2-项目初始之软件项目初始过程.pptVIP

RoadMap 软件项目管理 软件项目初始过程 软件项目启动 软件项目启动 本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、初始项目范围 五、生存期模型 六、案例分析(自学） 什么是项目立项？ 当在用户需要得到软件产品时，需要以项目的形式进入企业采购管理的流程，此为“立项”。 项目立项阶段 立项意味着要决策一些重大的问题。 如项目的效益和利润——涉及到前期投入多少？能否盈利？什么时候能够盈利？能否持久的盈利？ 写出立项报告并获得批准。 本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、初始项目 五、生存期模型 五、案例分析(自学） 合同，是规定项目执行各方履行其权利义务的、具有法律效力的文件。 合同的工作 ——起草合同，签署之前的协商，请示报告/审批，合同签署，随后的启动工作等。 合同的生存期 技术合同的三种环境 软件企业在技术合同中的三种环境 需（甲）方环境 供（乙）方环境 内部环境 合同项目中的甲乙双方的关键要素 甲（需）方，在合同环境下的关键要素 提供准确、清晰和完整的需求、选择合格的乙（供）方并对采购对象进行必要的验收。 乙（供）方，合同环境下的关键要素 作为软件开发商，了解清楚甲方的要求并判断企业是否有能力来满足以这些需求。 需（甲）方合同环境 合同准备 合同签署 合同管理 合同结束 第二步：供方选择 合同文本准备 2.合同签署 3.