第二讲 人力资源规划5402.pptVIP

思考题 2.在预测人力资源需求时，他能采用哪些技术？ 人力资源供给预测包括内部和外部两个方面，预测的方法主要有人员替代法、马尔可夫分析法。本例中给出了各类人员的现有数和离职率，如果给出各类人员升职降职的概率，就可用马尔可夫分析法进行公司内部人力资源供给的预测。 ZM-WUST 预测外部供给Supply of Outside Candidates 重要影响因素分析： 劳动力市场 人口发展趋势 科学技术发展 政府政策法规 工会 ZM-WUST 劳动力市场 劳动力供应的数量 劳动力供应的质量 劳动力对职业的选择 当地经济发展的现状与前景 雇主提供的工作岗位数量与层次 雇主提供的工作地点、工资、福利等 中国劳动力市场 ZM-WUST ZM-WUST 统计数据 ZM-WUST 人口绝对数增加较快 老年人口的比例增加 男性人口的比例增加 沿海地区人口的比例增加 城市人口的比例增加 人口发展趋势 ZM-WUST 统计数据 按照国际惯例，65岁及以上人口占总人口7%以上的社会被称为老龄社会或老年型人口国家。2000年，第五次人口普查显示，我国65岁及以上老年人为0.88亿，已经达到总人口比例的7%。预计到2020年，我国老年人口将达到2.48亿，老龄化水平达到17%。而到2050年，中国将进入重度老龄化阶段，届时，我国人口每3个人中，便有一个老人。 根据《北京娱乐信报》报道：“我国出生人口男女性别比例达到116.9：100，有的省高达130：100，而正常值仅为102～107：100。 ZM-WUST 科学技术的发展 掌握高科技的白领员工需求量增大 由于办公自动化的普及，中层管理人员大规模削减，而有创造力的人员却显得珍贵。 科学技术的发展使人们从事生产的时间越来越少，闲暇时间越来越多，因而服务行业的劳动力需求量越来越大。 ZM-WUST 政府的政策法规 企业人力资源供应预测千万不要忽视政府的政策法规，各地政府为了各自经济的发展，为了保护本地劳动力的就业机会，都会颁布一些相关的政策法规。 工会 工会是代表员工利益的群众组织，一旦员工的利益受到侵犯，工会将出面交涉。因此，企业在进行人力资源供应预测的时候，也要考虑工会的作用。 ZM-WUST 新劳动合同法 单位迟迟不给签劳动合同将赔付双倍工资 炒老板鱿鱼可以不再赔违约金 签约两次之后再续约必须签订无固定期限劳动合同 超过一年不签约的，自动视为与劳动者签订无固定期限劳动合同 ZM-WUST 离职率计算方法 计算方法一： 期间离职人数÷（期初人数＋期末人数）/2 ×100％ 如果原有50人，一年内没有离职。但一年内陆续招入50人，但都走了，你离职率怎样算？ 计算方法二： 期间离职人数÷（该期间累计在册人数）×100％ 累计在册人数=初期人数+新进人数 =期末人数+离职人数 案例2.2 绿色化工公司的人力资源计划的编制 白士镝三天前才调到人力资源部当助理，虽然他进入这家专门从事垃圾再生的公司已经有三年了，但是面对桌上那一大堆文件、报表，他还是有点晕头转向：我哪知道我干的是这种事！原来副总经理李勤直接委派他在10天内拟出一份本公司5年的人力资源计划。 其实，白士镝已经把这任务仔细看过好几遍了。他觉得要编制好这个计划，必须考虑以下各项关键因素： 首先是公司现状。公司共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售人员23人。 其次，据统计，近5年来员工的平均离职率为4%，没理由会有什么改变。不过，不同类型员工的离职率并不一样，生产工人离职率高达8%，而技术和管理干部则只有3%。再则，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%～15%，工程技术人员要增加5%～6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。 有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁发了一项政策，要求当地企业招收新员工时，要优先照顾妇女和下岗职工。公司一直未曾有意地排斥妇女或下岗职工，只要他们来申请，就会按照同一种标准进行选拔，并无歧视，但也未特殊照顾。如今的事实却是，只有一位女销售员，中、基层管理干部除两人是妇女或下岗职工，而且都集中在最低层的劳动岗位上。 白士镝还有7天就得交出计划，其中得包括各类干部和员工的人数，要从外界招收的各业人员的人数以及如何贯彻政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。 此外，绿色化工公司刚开发出几种有吸引力的新产品，所以预计公司销售额5年内会翻一番，他还得提出一项应变计划以备应付这种快速的增长。 3.在编制这项计划时要考虑哪些情况和因素？ 答： 编制人力资源计划要考虑的因素包括：企业内部⑴企业目标的变化。本例中要充分考虑企业扩产这