项目组织机构要点.docVIP

(四)现场组织结构情况 1、现场组织机构框图现场组织机构框图详述 (6)保持与建设单位、设计单位及现场监理之间密切联系，确保设计工作能满足连续施工的要求； (7)负责协调各专业工程、各专业分承包商的交叉施工作业、工序安排、施工协调； (8)领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全生产、文明施工、环境保护工作负直接领导责任； (9)领导工程阶段验收和竣工验收。 C 施工员职责 (1)负责按施工组织设计及专题技术方案编制分项工程技术交底、安全交底，并负责对作业班组和专业分承包商进行技术交底； (2)配合项目技术负责人编制施工组织设计及专题施工方案，负责对施工组织设计及专题技术方案实施的监督检查，实施质量预控和过程监控管理； (3)负责责任范围内分部分项工程材料使用计划、设备使用计划的编制，并落实材料计划、设备计划的进场及检验报验工作； (4)负责责任范围内施工现场的施工管理协调及工期、技术、质量、安全、材料、环境保护、安全生产等综合管理工作； (5)负责责任范围内的月、周作业计划的编制及进度计划分析和调整，工程量计划和统计，控制责任范围内专业分承包商分项工程完成时间； （6）具体落实责任范围内工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、文明施工、成品保护等各项管理措施； （7）参与工程质量事故、安全事故的调查和分析，提出处理意见，按照处理方案监督和指导责任分承包商或作业班组进