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微软人力资源规划与配置 人力资源规划对组织战略管理过程将作出重要的贡献。从本质上看，人力资源的需求根源于组织的战略和运营计划，在比较了人力资源的需求与组织人才的可获得性之后，进而产生对人才招募、选拔或培训等各项活动的需要。因此，人力资源规划必须与组织的战略规划联系起来，人力资源规划既不能仅仅着眼于应付短期危机，也不是仅仅由人力资源管理专员可以解决的简单工作，恰恰相反，人力资源规划必须与国际企业的战略联系起来。人力资源规划可以分为几个步骤进行，下面以微软公司的人力资源规划及配置为例加以说明。 一、确定组织目标及其对组织各部门的影响 人力资源主管需要清楚公司的整体战略。发展战略决定了人力资源战略，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和目标决定了人才的成本。只有在公司战略清楚的前提下，人力资源规划才能有的放矢，而不是空中楼阁。 （一）微软的创新战略和人才战略 微软中国研发集团有一个著名的公式：IT=IQ+IP。其含义是：促成 IT 企业成功最为关键的元素是它的核心人才（IQ）和创新（IP），它们是推动知识经济时代的两大基石。 在知识经济时代，一个人所创造的价值，很可能超越过去的世纪里千万人所贡献出的价值；所以对于 IT 企业（尤其是软件企业）来说，最为重要、最值得珍惜的便是人的智慧。另外一个帮助 IT 企业通往成功的“天梯”是企业核心的创新和技术。以软件企业为例，由源代码、专利、K