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住宅工程施工阶段业主方的质量管理分析 　　【摘要】进入21世纪以来，在经济和技术发展的推动下，我国住宅工程施工项目进入了一个全新的发展阶段，其中施工阶段业主方的质量管理工作是非常关键的，为确保我国建筑工程项目施工能够顺利推进的重要保证。 　　【关键词】住宅工程；施工阶段；业主质量管理 　　在整个住宅工程施工的过程中，需要利用一定的管理方式不断的改进业主方的管理质量，将监理方和施工方在质量过程中的主动性要有效的调动起来，带领各方共同寻求发展高质量工程项目的标准。通过文章以下内容的阐述，从而为有关单位及工作人员在实际工作中提供一定的借鉴作用。 　　一、业主质量管理特征分析 　　1、动态化管理 　　质量管理并非是稳固不动的，在对管理目标予以明确后，因为执行项目的时候，外部环境、内部因素和实施条件等都是在改变的，这样也就规定根据实际情况不断的更新业主管理方案，积极调整，对管理目标要逐一的进行修改，为一个循环的动态管理过程。 　　2、开放和组织性 　　和普通的技术人员是不同的，针对一些行业内的专业知识都有着非常高的要求，然而，需要广泛的涉猎更多的专业，对于设计知识、经济知识、管理知识、专业知识等都需要扎实的进行掌握。经过咨询各方面的专家，在实际工作中进行细致认真的研究和总结，确保能够统一管理各方面的知识，将最后的项目决策制定出来。 　　3、全生命周期 　　计划、执行和概括为业主方质量管理的主要方面。项目的策划立项为这个管理过程的开始，项目投产、回收为项目的结束，并且，将事先设定的投资回报要有效的予以完成。 　　二、具体的管理方法分析 　　1、策划质量管理 　　将目标维护工作从源头开始进行维护，将精益化的施工管理构建起来，利用前期策划工程质量管理内容，就业主方一些关心的重点问题，例如进度管理、安全文明施工、防渗漏、防开裂、实测实量等，利用质量策划的方式向着施工方传达，并且，通过施工方将有效的保障措施制定出来，确保能够满足业主方的质量需要，确保高质量的管理目标得以实现。 　　将项目中的不确定性减少，防止出现系统性问题。利用编制前期的质量策划，然后，系统的梳理施工管理整个过程，将施工阶段的不同质量控制关键环节找出来，并且，预先判断这些风险点问题和施工难点等，将有效的应对措施积极的准备出来，为以后的能够实现高质量的管理打下坚实的基础。令项目的计划、成本和实体质量同预期的目标能够相互一致，将以后可能发生的争议尽量减少，将沟通效率提升，是合作方和业主方都可以透明的完成工程管理。使项目能够向着更加均衡的方向发展，把质量优异的产品提升出来，使合作方与业主方的双赢能够成为现实。 　　2、管理业主方的工序 　　①、引种样板 　　样板引路应该作为业主方工序管理的首要切入点，确保工艺和工序是透明的。其中包括这样几个部分： 　　第一，样板交付。样板的交付指的是将项目的具体状态当做依据进行设计的样板间，为良好的条件为精装定尺寸提供出来，是此样板间的主要目的。防止发生图不对样，货不对板的现象发生，通常的时候，将实楼样板间在主力户型中要设置出来，没有安装完大面部品之间，通过业主方将设计和销售等有关部门组织起来完成会签及确认。定尺精装加工时此样板间的关键所在。对质量问题性问题予以解决，工程化的部品。 　　第二、集中展示样板。能够集中展示出分项工程的主要工法和工艺，抹灰、防水、管线、钢筋、模板、?h筑等为展示的主要内容。由总承包方单位对样板集中展示的策划方案负责草拟和制定，对于策划的方案，由业主方完成评审，评审无误后，依据策划方案将每个工序的样板然后完成，将关键数据和质量控制关键点在样板上再分别展示出来。在没有进行施工前，在样板集中展示区，每个施工班组完成相应的技术交底工作。可视化的工艺标准，现场技术交底明确，为此样板的关键。 　　3、实测实量工序质量 　　①、相关要求分析 　　第一，主体结构到交付结束为工序质量实测实量的实际范围；第二，在每道工序被施工方所完成之后，依据分户百分之百的实测实量实测区域，将分层分户的实测档案并且要认真细致的建立起来；第三，在完成了相应工序之后，监理方依据不少于30%的比例，对施工方实测数据完成复测；第四，在完成了每道工序之后，业主方依据不少于50%的比例对复测数据完成复测，对于测定的成绩，定期的进行排名。第五，对于业主方和监理方复测所得到的数据，业主方要作为依据，进而完成后期的质量评估和工程交付款工作。 　　②、原则分析 　　第一，完整性原则。分项实测指标在同一分部工程中，按照 现场实际情况，一旦条件达标的，一定要逐一的完成实测，防止有漏项的情况出现。 　　第二，随机性原则。每个实测取样的房间、测点、楼层和楼栋等，同现阶段每个标段的施工情况要紧密的结合起来，利用随机方式或者图纸完成前