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关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考 　　【摘要】随着社会经济的快速发展，建筑行业迎来了蓬勃发展的时期，但是随着市场经济体制的不断深化，传统的管理模式已经不能适应快速发展的社会需求。为了提高建筑工程企业的市场竞争力，就必须要进行创新，健全管理制度，提升管理方法。只有真正将创新思维运用到建筑工程的管理过程中，才能保证建筑工程的顺利进行，实现经济效益最大化，真正促进建筑工程企业的长远发展。基于此，文章探讨分析了创新思维在建筑工程管理中的应用，以供参考。 　　【关键词】创新思维；建筑工程管理；应用思考 　　一、创新思维在建筑工程管理中的作用 　　1、符合经济发展需求 　　作为我国经济发展的重要支柱之一，建筑行业的发展成为人们关注的对象。 创新思维要求施工管理人员和施工人员从市场发展角度出发，并结合行业发展现状，调整建筑工程的施工策略。 从经济发展角度分析，创新思维符合经济发展的客观需求，能够促进企业生产力的发展，因此，具有积极意义。 　　2、有助于企业管理效率的提高 　　建筑施工的复杂性导致其生产效率提高困难。基于此，确保企业管理工作的高效性和准确性已经成为企业发展的必然趋势。 思维创新有助于企业管理方法的改善，通过员工积极地学习和经验交流，可促使企业管理效率的提高。 　　3、实现了资源的合理分配 　　建筑企业施工中存在明显的人员分配不合理现象，不能按照员工的特长分配岗位，岗位负责人的责任心不强。 思维创新强调管理方案和人员分配的优化，建立有效的激励制度，可提高企业施工人员和管理人员的责任心，按施工需求实施合理的人员调配，对于建筑企业的成本节约具有积极意义。 　　二、目前在建筑工程的管理上存在的问题 　　1、现如今管理理念与方法不能满足建筑工程的管理 　　完善的管理理念是建筑工程管理过程中的灵魂所在，一个被时代淘汰的管理理念会影响着建筑行业的发展，同时落后的管理理念也会制约着建筑工程的管理模式与制度。另外我国在这方面还没有完善的法律法规，也正是由于这些因素的影响，使我国的建筑工程管理方面的工作还没有一个完善的管理标准。在建筑工程的管理方法上，一些管理部门在制定工作进度计划的过程中，也没有到现场进行研究与分析，都是通过以往的工作经验来进行工作的。而这种方法也就影响了建筑工程的顺利开展，以及在面对突发状况的过程中，没有及时有效的方法来保证建筑工程施工的顺利进行。 　　2、管理体制不健全 　　完善的管理体制应包括相应的管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等各方面的内容，从而保证工程管理工作的良好开展。然而，一部分建筑企业并没有建立相应的工程管理制度，管理机构或人员设置不到位、管理责任较为混乱，导致整个工程管理没有头绪，漏洞常存，无法起到相应的管理效果；部分企业制定了相应的管理制度，但在实际执行中并没有充分落实，制度只是为了应付上级检查而设立的，实际中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，极易引发各种问题，进而降低工程施工质量、影响工程进度。 　　3、建筑工程的管理水平存在不足 　　在每一项建筑工程的施工管理过程中都需要一个项目经理来开展管理工作，且项目经理的主要职责就是要负责施工企业与施工层，并在整个管理工作中扮演一个总负责人的角色。且这个项目经理的管理水平与管理理念的高低直接决定着整个建筑工程能否长远发展。所以也可以说项目经理的个人能力直接代表了这一管理队伍的整体水平。但是，目前就我国来说，很少有企业愿意去专门培养一个项目经理，培养一个项目经理是需要耗费大量的人力、物力与财力的，所以也就用造成了我国目前建筑工程管理水平存在不足。 　　三、创新思维在建筑工程管理中的应用 　　1、观念的创新 　　建筑工程管理观念的创新是管理模式创新的首要条件，企业家们只有在观念上得到提升了，实施创新的建筑工程管理模式才能得以实现。从建筑企业高层管理领导者到企业各部门人员，都要学习创新的建筑工程管理观念，使之形成企业自身上下一致的创新观念，提升企业自身人员的素质和企业的整体素质。具体的，企业管理人员需处理好质量、成本、工期、安全这四大目标要求，根据这四大目标要求制定符合现实实际的方案。企业管理者要处理好质量和利益之间的关系，着眼于长远利益，不拘泥于眼前利益，做到保质保量。 　　2、技术创新 　　所谓的技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺及新技术与新知识，采取新的经营模式与生产方式，增强产品竞争力与附加值，使其可以在市场上占据一席之地，同时实现其市场价值，促进管理水平的提高。建筑施工企业不仅要具备先进的管理手段而且还要具备较高的施工技术水平，而先进的管理手段是需要借助计算机而实现的，在建筑工程施工管理中运用计算机技术，是提高企业管理水平的最佳手段。 　　3、组织机构的创新 　　一直以来，我国都是采取