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关于建筑工程施工管理成本的控制 　　【摘要】现今，我国的社会主义市场经济渐趋成熟，各个行业之间的竞争也不断地加剧，而企业要想提高自己的市场竞争力，就一定要不断地提高自己的经济效益。严格、科学的进行建筑施工的成本和造价管理工作，可以使企业的经济利润大大提高。文章就建筑施工成本控制进行了研究。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；成本控制 　　一、建筑施工成本管理的内涵与意义分析 　　（一）建筑施工成本管理的内涵 　　建筑施工成本是指建筑单位在工程施工建设过程中所耗费的各种生产费用的总和，主要包括人工、材料、机械施工费用以及其他生产过程中产生的费用，是决定建筑工程造价的主要因素。 　　1. 建筑施工成本管理的定义 　　建筑施工成本管理作为成本管理的一部分，是指建筑施工单位在建筑施工过程中对于各项成本的分析、核算、决策及控制的科学化管理。 　　2. 建筑施工成本管理的目的 　　建筑施工成本管理的目的是指在保证施工质量与安全的前提下，对建筑施工过程中的各个环节合理规划、科学管理，已达到用最少的资金及资源取得最大的生产效果。 　　3. 建筑施工成本管理的作用 　　建筑施工成本管理作为建筑工程管理的一个重要分支，对于优化企业的资金使用率，改善企业管理，提高建筑工程整体管理水平有着非常重要的作用。 　　4. 建筑施工成本管理的目标 　　建筑施工成本管理的目标总体上是在保证建筑施工的工期、安全与质量的前提下，对生产过程中的成本耗费进行管理，以实现总体施工成本的持续降低。 　　（二）建筑施工成本管理的意义 　　建筑施工成本管理对于企业节约原材料、降低经营管理费用以及提高企业劳动生产率与机械利用率有着非常重要的作用。建筑施工成本管理以资金费用为指标，反映了施工管理的综合水平，同时对于企业监督人力、物力以及财力的使用情况以及提高企业的综合竞争力都有着不可忽视的作用。 　　二、如何进行有效的施工项目成本管理 　　（一）将施工项目管理的基础工作做到位 　　第一，增强建筑施工企业、项目经理，以及各层级人员的施工项目成本观念。项目经理部作为施工项目管理核算单位，其项目经理、管理班子，以及所有作业层人员都应具备强烈的成本观念、经济意识，并积极负责项目盈亏。建筑施工企业与项目经理部人员需要通过教育、培训等措施，以增强全体人员的成本管理意识。建筑施工企业的每个员工都需要建立起强烈的成本意识，认识到施工项目成本管理在项目经济效益、个人收入中的影响，从而有利于项目成本管理中各项工作的顺利、有效的贯彻实施。第二，增强定额与预算的管理。施工项目成本管理的进行，必须拥有完善的定额资料、施工预算施工图预算。其中，定额资料不仅是单位工程施工预算编制的依据，同时也是制定成本计划的依据。大量实践证明，强化定额与预算管理，实现内部定额资料的不断完善，在减少材料消耗、降低施工项目成本上有着十分重要的作用，同时还能够促进生产率的提高。第三，做好全原始记录和统计。建筑施工企业在项目成本管理中，需要及时完整、准确记录的内容包括了人工费用、材料费用与机械消耗等费用开。在这些原始数据的记录中，应严格按照成本管理要求进行，同时对项目成本管理制度进行完善，设置专人进行负责，并确保能够对施工活动情况予以准确和及时的反映。第四，完善各项责任制度。实现施工项目全部过程的成本管理，应在制定周密的计划与目标，科学的运用实现成本计划和目标的方法前提下，对相关的制度进行建立和完善，如完善的成本目标责任制体系，建立并完善计量验收制度、原始记录和统计制度、成本核算分析制度、考勤考核制度等。 　　（二）完善施工项目成本管理环节 　　在施工项目成本管理中项目成本预测、计划编制、成本核算、分析与考核都是必不可少的组成部分。第一，成本预测。成本预测是成本计划编制的基础，同时也是成本目标制定的依据。想要对施工项目成本进行科学合理的预测，需要采用科学的方法，结合人员素质、施工条件与机械设备等实际情况来进行。主要内容包括：工料费用、施工方案引起费用的变化、辅助工程费、大型和小型临时设施费、工地转移费，以及成本失控的险预测。第二，编制项目成本计划。成本计划即是目标成本，成本计划不仅是衡量生产经营业绩的尺度，同时也是目标分解、明确项目相关的人员责任的依据。项目成本计划的编制步骤为：资料收集整理、成本的预测分析、计划编制、信息反馈、计划成本偏差及调整。第三，项目成本核算。项目成本核算属于施工项目成本管理的最基本职能，不仅是成本控制信息的重要来源，同时也是成本分析与考核的根本依据。其核算内容包括人工费、材料费、机械费，以及其他直接与间接费用等。第四，成本分析。施工项目成本管理流程中项目施工成本分析是非常重要的一个环节，通过对项目施工成本的有效分析，能够有利于项目工程的后续管理，同时促进项目成