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关于建筑工程现场管理技术及成本控制的探讨 　　【摘要】现场管理以及施工成本控制直接影响项目施工质量与企业效益，他们之间有着密不可分的关系。文章讲述了什么是施工现场管理，指出了建筑工程现场管理和成本控制中存在的相关问题，并且根据相关问题提出了相应的解决办法，对建筑工程现场管理和成本控制起到了积极的促进作用。 　　【关键词】建筑工程；现场管理；成本控制 　　最近几年，随着我国的经济的迅速发展，建筑行业的发展势头也十分的强劲。但是建筑行业的竞争也日益激烈，弱国企业想要得到理想的利益，管理则是一个不容忽视的重要的方面。在确保建筑工程施工质量方面，现场的管理显然扮演着重要的角色，而且需要从成本上的控制出发，保证施工企业的理想的效益。所以对于现代建筑施工企业来说，做好成本控制和现场管理是取得更好的效益的关键。所以这一理论条件下，如果建筑工程施工企业想要稳定长足的发展就必须要对施工成本进行有效的控制，以及综合分析现场管理。 　　1、建筑工程现场管理的内涵 　　所谓施工现场管理，是在工程项目管理中，以系统的科学理论作为企业的指导，通过建立一定的组织形式管理的职能得以充分的发挥，对管理过程的每个环节进行指挥、计划、协调、组织以及控制，达到使施工工作综合协调与合力开展的目的，使施工技术符合科学规律、国家的行业标准、技术规范的综合性的管理活动。施工现场管理的目的是提高施工质量加快施工进度以及促进经济与技术的进一步发展，使建筑工程能够高质量、高效率的竣工。达到资源合力应用、优化工程质量、提高投资效益以及高效率完成工程的效果。 　　2、建筑工程成本控制以及现场管理中出现的问题 　　建筑工程的施工过程中，其实际的消耗费用与初始的项目成本预算之间相差甚远，其中必然存在一些因为材料采购浪费或者使用不合理以及管理不当等现象，这是产生和预算之间的差距的重要原因，这必然浪费了大量的资金。同时，在项目某一阶段上存在的预算差距，也是造成预算编制和预期目标不符的原因。由于在施工现场的现场管理及安排不合理，成本控制目标也没有专门的管理人员管理，这就是造成成本控制失控的原因。此外，如果不能妥善的管理施工材料、施工工具等，也可能会引发施工成本控制与现场管理间的矛盾。如果成本的控制制度缺乏有效性，就无法对现场管理无法提供有力的支持，从而浪费了原材料、管理费用、设备、人员费用等，对于施工项目的效益以及企业的经济效益均会产生不良的影响。同时，如果监管不严格、管理不妥当，就会使施工单位间出现层层转包或引发施工质量上的问题，所以就会严重影响到了施工的质量。 　　3、完善建筑工程的成本控制措施 　　因为建筑工程的系统性很强，因此想要使建筑工程成本的控制得到完善就需要从多方面来进行合理布置安排，想要控制建筑工程成本，这就需要从决策的阶段、设计的阶段、招标的阶段以及施工的阶段等阶段入手。（1）建筑工程建设的前提是项目决策的阶段的成本控制，也就是说企业需要先分析该项目是否会给企业带来盈利性收入，提高企业的经济收益。因此，该时期建筑企业需要充分的分析建筑项目，对项目所在地以及基本材料做到充分的了解，再加上进行有效的市场调研以及进行综合的分析，从而制定科学合理的投资规划书。企业获得的利润以及对此工程的投资资金估算金额等是投资规划书的编制过程中必不可少的内容。建筑企业在选择是否承担此项目时应该按照项目预期的投资书来进行决策。（2）项目的设计阶段的成本控制当企业决定了要对建筑工程进行投资后，企业就要细致的设计建筑方案，善建筑工程的功能设施以及充分考虑经济的合理性，通过科学的规划设计来实现建筑工程的社会效率、经济效益以及功能效率的最大化是建筑工程的设计必不可少的内容。通过分析成功的建筑市场成本控制案例我们得出结论：设计费虽然在在建设工程中占的比例较低，但是对工程造价成本的影响却高达3/4以上，因此我们可以意识到建筑工程的前期设计的重要性。因此建筑企业可以转换被动的成本控制观念为主动控制观念，通过提高前期工程设计人员的成本控制观念来保证在方案设计中最大化的体现出成本控制措施，以此达到提高对建筑工程前期设计的加倍重视的目的，从而完善成本控制的流程，转换以前忽视事前控制而注重事后控 　　制的现象；最后优化设计方案中关于建筑造型、使用面积的配置，合理的配置资源，充分的发挥建筑功能的使用，从而缩减建筑费用的支出。（3）项目招标阶段的成本控制包括合同签署阶段和招标阶段的成本控制。（4）项目施工阶段的成本控制。要严格管理和控制各种材料费用；通过保证施工队伍和管理人员的稳定，来实现现场管理费用的节约；对机械设备进行合理的操作和管理；控制竣工验收阶段的成本。 　　4、搞好建筑工程施工现场管理的有效措施 　　可以通过合理的平面布置、科学的施工组织设计以及合理的资源配置来要搞好建筑工程施工现场