刍议市政桥梁施工进度控制措施.docVIP

刍议市政桥梁施工进度控制措施 　　【摘要】本文介绍了市政桥梁施工进度控制的核心内容，分析了市政桥梁工程施工进度的主要影响因素，提出了提高市政桥梁工程施工进度控制管理水平的技术措施。 　　【关键词】市政桥梁工程；施工进度；控制管理 　　市政桥梁工程由于其结构功能的特殊性，其施工进度控制质量水平的影响因素较多。在市政桥梁工程施工全过程各阶段中，要编制可行的施工进度计划，密切关注施工过程中引起施工进度计划发生偏离的各项因素，并采取积极有效的方法措施予以控制。施工进度作为市政桥梁工程施工建设阶段项目管理的重要内容，要结合工程实际情况进行动态的控制管理。施工进度失控不仅会导致合同工期无法按时实现，使施工现场发生大量人力、物力等资源浪费，严重时还会影响到整个工程项目施工建设质量、成本控制水平。因此，结合自我多年工作实践工作经验，认真分析总结影响市政桥梁工程施工进度控制质量水平的各种因素，不断整合施工企业内部资源，改进项目施工现场进度控制的措施制度和监控体系，确保工程项目按照施工工期要求高效优质的建设发展，对每一个路桥施工企业而言均具有非常重要的研究意义。 　　1、市政桥梁施工进度控制的核心内容 　　市政桥梁工程施工现场进度控制管理的核心内容，在于以施工总进度计划中的总工期及分项施工工期作为施工进度控制管理的约束条件，通过施工企业内容资源的优化整合配置，利用先进的施工工艺、技术、设备等，在满足施工质量、安全、成本等技术指标要求的基础上，先向监理工程师提交工程项目年、季、月施工计划，经总监审查批准后提出对应质量、安全、进度、成本预控方案并确定施工资源的综合投入，然后进入到工作施工建设的实施阶段。施工企业在项目进度管理中，要根据施工现场实际情况，在时标网络图上绘制出实际进度前锋线，实时比较施工现场实际施工进度与计划进度关系，若发发现出现偏离（滞后或超前），则需要详细分析施工现场数据资料，找出引起施工进度发生偏离的主要原因，并结合工程实际情况和施工现场特性，采取有针对性的补救措施对施工计划进行修正，确保工程按时按质的建设发展。 　　2、市政桥梁工程施工进度的主要影响因素 　　在工程实施过程中，对实际进度产生影响的因素纷繁复杂，可能来自各个方面。进度控制人员必须对各种主客观因素进行认真分析，深入现场调查研究，找出影响施工进度的真正原因，并采取相应的调整措施。 　　2.1 工程参建各方的影响 　　市政桥梁工程施工进度控制中，虽然施工单位在进度控制全过程中起主导作用，但是工程项目参建的建设单位（业主）、设计单位、监理单位、材料设备供应单位、运输单位、施工辅助工程（水、电）供应单位、以及相关主管部门等，其在实际项目管理过程中的各种事件均可能给施工某些方面打来困难，进而影响到工程现场施工进度。 　　2.2 施工组织技术方面的影响 　　施工组织、施工工艺、施工技术等组织技术方案的不合理、不可靠等均可能引起施工进度发生偏离。虽然施工企业制定较为科学合理的施工进度计划，但在实际施工中由于施工组织技术等方面存在问题，实际施工过程中存在多方面困难导致施工计划难以按照计划执行，进而引起施工进度发生偏离。在实际施工过程中，采用的施工技术措施不合理、不恰当，施工中发生技术事故或不合格返工问题，大大拖延施工进度。另外，在实际施工过程中应用新技术、新材料、新工艺等，由于缺乏经验，导致实际施工过程中质量得不到有效控制，进而影响施工进度。 　　2.3 资金因素的影响 　　资金是市政桥梁工程高效优质顺利施工建设的重要保障条件，也就是说资金因素是影响工程施工进度的重要因素之一。由于建筑单位（业主）没有及时或按额度支付给施工单位工程预付款，加上汇率变动、通货膨胀等市场经济因素存在等，则可能造成施工单位资金链出现断裂，不能及时支付工人工资，出现罢工情况，影响工程进度。 　　2.4意外事件因素的影响 　　施工中如果出现意外事件发生，如发生严重自然灾害、地质灾害、火灾、重大安全事故、工人罢工等意外事件等，均会引起现场施工不能按计划进行，影响施工进度控制质量水平。 　　3、提高市政桥梁工程施工进度控制管理水平的技术措施 　　在道路桥梁工程的施工进度管理与控制中首先应该建立进度管理体系通过全员、全时间、全过程的全局管理就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理在旌工中通过施工横道图对实际进度与计划进度进行对比，分析偏差的原因通过调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法用工期优化的方法对原网络进行调整，既优化了工期也保证了市政道路工程按期完成。 　　3.1制定完善科学的施工进度计划 　　高效合理的施工计划是进度控制的重要保障基础，可以有效避免施工现场出现盲目施工、混乱施工现象发生。进度计划中要明确工作起止时间和持续时间，要确定