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土建工程中的项目管理措施分析 　　【摘要】土建工程施工中的项目管理是一项复杂的工程，目前管理水平仍较低。土建施工相关的责任人应认真分析项目管理工作的特点，认识到目前存在的问题，立足土建施工的全局发展，从法律保证、管理措施等全面提高项目管理质量，促进我国土建施工项目的良性发展。 　　【关键词】土建工程；项目管理；措施 　　引言 　　随着我国经济的不断发展，时代的不断进步，我国的建设行业也在不断的深入，土建工程的项目也随着有所增加，这一系列情况也为建筑行业提供了良好的发展空间，古人有句话：有利也有弊。建筑行业的快速发展，虽然可以推动我国的土建工程的发展，但是从一个角度来说，土建工程施工项目管理中的一些列问题也随之浮现出来。所以说，加强土建工程的项目管理是重中之重。 　　一、土建工程的项目管理的含义与作用 　　1、随着我国建筑行业的不断发展，其各个国家的建筑行业也都有着一定的进步，加之很多外资建筑企业的融入，因此目前我国建筑行业之间的竞争是非常激烈的，建筑行业的增多，那么其建筑行业的标准利润必然会降低。这将会极大的限制了建筑行业的实际生产能力。建筑企业的主要经济来源就是工程项目，因此加强土建工程的项目管理也是非常重要的事情。 　　2、一个建筑企业在市场上的竞争力主要来源于其企业的项目管理。因此，土建工程施工企业必须要努力的提升自身企业的市场份额，从而为公司获取更大的经济效益，此外，土建工程施工企业在实际的建筑施工时，还应该从最大程度上降低企业的生产成本，降低整个土建工程的施工成本不但可以提升企业在市场上的竞争力还可以提升土建工程企业的能力。 　　3、土建工程企业在整个市场上所表现的水平和能力，主要来源于土建工程企业是建筑企业在去制造建筑产品时，所使用的成本以及时间，因此项目管理在土建工程中的作用是非常重大。项目管理可以对土建工程企业制造产品的方案进行实现预算，并且根据目前市场各个建筑材料的优劣以及价格进行统计，在基本上节省土建工程建设的开销，从而降低土建工程施工的成本。因此，项目管理无论是从那个意义上来讲都是不容懈怠的。 　　4、土建工程的项目管理还可以对整个工程项目的实施起到一个管理和监督的作用，目前，随着土建工程的不断发展，项目管理在整个土建工程企业中，所占据的地位也是非常重大的，但是土建工程项目的成本是整个工程项目管理优劣的体现，因此，土建工程项目管理的衡量标准也就是土木工程施工项目的成本。所以所，项目管理在整个土建工程的施工当中是非常重要的。 　　二、土建工程施工存在的问题 　　1、工程施工的复杂性 　　土建工程是为人类生活建造各种工程设施的活动，由于人们生活水平的提高，人们对生活质量的要求也越来越高，人们生活中的各种社会活动也日益丰富，这就对各种专业化的功能社体形成需要。由于工程使用功能的多样化，使得土建工程的类型呈现出多样化的趋势。土建工程直接作用于自然环境和社会环境的背景的复杂性也会影响施工。另外，因为工程施工中参与者较多，且由于各方在工程建设中地位的不同，他们对工程建设的要求也存在很大差异，这就造成了工程施工人为因素的复杂性。 　　目前我国市场对土建施工需求量很大，催生了大大小小的土建施工公司的形成。加上我国政府对土建施工公司监管上存在制度上的缺陷，造成许多施工公司缺乏规范完善的施工程序，无法对施工进行有效管理，降低了施工效率。 　　2、土建工程施工标准低 　　土建工程是适应社会发展需要的活动。是由具体的工程受用者的需求决定工程建设场地的，所以工程的施工场地不是固定不变的，相反，具有很大的变动性和无规律性。这就导致了在工程施工现场，各种配套的生活设施的建设不会投入特别高，质量水平也整体较低。施工整体上还是以人力为主，所以工作人员的工作强度非常大，而且工作环境较差，很容易造成员工的身心疲劳，在工作中热情不高，积极性较差，从而影响工程建设。 　　施工现场不是一个封闭的环境，因为对人力和物资的大量需要，在施工现场人流量和物流量十分巨大。而我国的施工现场大多是比较混乱的，施工现场环境脏乱差，施工机械缺乏定期保养维护，各种施工材料的堆放和管理杂乱无章都是工程施工低标准的表现。 　　3、施工现场管理工作的片面性 　　施工现场虽然大多数是工人，但是因为工人主要是劳动力的投入者，他们还是根据管理者的要求进行重复性的生产工作，所以管理者的管理工作质量对施工质量起着重要作用。在我国施工现场的管理存在很大的片面性。一些管理者片面的注重对人的管理，根据过强的主观意志对施工的工人进行命令式的指挥，很容易造成施工者和管理者间的矛盾。 　　也有一些管理者的管理侧重点是对物，因为施工本身对物资消耗大，所以一些管理者希望通过节省物耗来控制工程成本，从而实现更大的收益。但是施工物资是构成工程的主体，如果没有