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土建施工中存在的问题及解决对策分析 　　【摘要】建筑质量是土建施工的目的与关键点，随着土建施工技术性以及工艺性的增强，近年来，土建工程质量有了显著提升，其不仅实现了建筑的实用功能，而且很大程度上具有美观性，但是，由于建筑施工的管理、技术等方面的缺失或是不规范性，造成现代土建施工中仍存在大量问题。 　　【关键词】土建施工项目；问题；解决措施 　　一、土建施工中存在的问题 　　1.建筑本身质量性问题 　　（1）土建工程施工裂缝 　　施工裂缝这是土建工程中最易发生的问题，其产生的主要原因在于混凝土施工。施工单位考虑到施工效益一般采用取材广泛、价格低廉的混凝土作为建筑基本原材料，也由于混凝土抗压性强、变化形状强、抗火抗风性强的特点，其被多数施工单位运用，然而其柔韧性小，抗拉性差，容易发生开裂。 　　（2）墙体渗水 　　墙体渗水主要表现在墙体成片渗水和门窗口渗水，前者主要是由于砂浆和切块之间黏结中存在缝隙，而又因为水泥砂浆的抗拉力性较差，当多雨、寒冷季节时，往往发生渗水，而在施工材料配置时，水泥砂浆的含水量过高，这就容易造成水泥砂浆面层龟裂；后者主要因为在门窗口与墙接缝处没有进行堵塞或是黏结，脚手眼等处堵塞不准确而造成。 　　（3）地面不平、缝隙不均、空鼓 　　由于所选块体接触处不光滑或是块体表面不合格没造成块体接体时产生缝隙不均；在铺板块时，一般以一块块结合的形式进行铺设，而没有利用标尺进行找平，也没有对板缝进行拉线控制，而在铺成后也没有进行核对、压实，这就造成缝隙不均和地面不平；而对于水泥地面或是以水泥地面为底层的地面层来说，由于泥浆控制不准确，对基层面没有进行处理，以及施工的湿度和温度等方面的原因，造成水泥地面出现空鼓现象。 　　2.土建施工管理问题 　　（1）规划不完善，进度控制不严谨 　　工程建设通常会对工作时间与程序进度进行总体规划安排，根据安排实施施工过程，从而保证整个工程在可控的范围内进行。但是当前我国的土建施工模式通常分为总包与分包来开展，这一模式由于参与方多，环节较为复杂，往往在施工进度规划与控制中不能进行良好的设计和协调，从而无法保证施工项目如期完成。土建施工中，应事先通过科学合理的计算与规划，确保项目顺利实施。但在实际分包过程中，施工进度没有明确规划，也没有明确规定来保证总规划的实施，这就增加了某些分包公司延误工期的可能性，造成整个土建施工项目无法按总体规划完成交付，给工程的投资效益带来负面影响，降低整体工程效益。 　　（2）技术和质量控制不足 　　施工技术在设计阶段和施工阶段中具有非常重要的作用，工程的质量、效率、总体效果都要靠施工技术来保障。但是在施工过程中通常会出现各种技术指标不稳定性因素，包括：材料上的问题、技术上的不足、人员上的操作不当等。土建工程施工技术包括很多方面，涉及不同的专业和工种，面对复杂多样化的技术问题，工程施工监督部门尤为重要。可是，技术指标的不稳定往往伴随着监理的漏洞。例如，在重视对重点技术问题进行监理控制的同时，如对针对混凝土施工的材料、硬度、灌浆问题的监理，却忽视对现场、资源、气候问题的考虑，只注意了施工方面的控制，却不注重后勤与材料管理。殊不知这些边缘或者说外界因素也是技术控制的重点内容。 　　（3）管理漏洞，机械材料管理混乱 　　土建施工是一项综合性的工程，涉及机械、材料众多，因为施工现场通常非常繁忙，机械材料得不到有效管理，如施工车辆停放无序、施工材料堆放混乱等。由于土建施工现场存在管理方面的不善，往往会阻碍施工的顺利进行，如车辆停放无序会阻碍其他机械车辆的通行；施工材料的乱堆乱放，需要的施工材料无法及时调用，不但给材料施工过程造成障碍，而且造成很大的安全隐患。此外，由于施工现场管理不善，也会造成机械的意外损坏和浪费材料现象，给工程主体带来经济损失。 　　二、控制土建施工管理的有效措施 　　1、科学规划，加强进度控制 　　土建工程进度的控制，可以保证土建项目按时完成，不仅提高投资效益，也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。进行良好的施工规划，有利于加强土建项目进度控制，进行科学规划，要从多方面出发： 　　（1）进度计划必须对施工项目做出明确的规定，必须跟分包单位签订进度合同，如发生延误工期则应进行赔偿。 　　（2）在招投标的过程中要明确规定重要节点施工进度要求，从源头保证对进度的控制。 　　（3）还可以应用信息技术管理手段，在工程施工过程中提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，从而促进土建工程各参与方的协同工作。 　　2、要建立各级质量责任制 　　明确项目经理是工程质量的第一责任人，总工程师为质量技术责任人。施工队各级同时也建立质量责任制，做到真正的层层把关、各负其责。其次是要对有关设计、勘察文件审查的监督管理