土建施工中现场动态即时管理的应用.docVIP

土建施工中现场动态即时管理的应用 　　【摘要】近些年，我国建筑行业发展十分迅猛，土建施工技术水平得到快速的提高，这也就使得人们对于工程施工质量提出了更高的要求。工程施工质量不仅关系着建筑的使用功能，更是反映了一个施工企业的信誉与市场竞争力，因此做好现场动态即时管理势在必行。本文即针对土建施工中现场动态即时管理的应用做了具体分析。 　　【关键词】土建施工；现场动态即时管理；应用意义 　　现场动态即时管理主要是针对工程施工现场中的各项影响因素、人员机械设备以及施工质量变化情况，所采取的科学的、系统的、针对性强的管理技术。通过现场动态即时管理有效的应用，有利于增强工程施工管理效果，有效防范施工中的安全、质量风险，推动整个工程施工稳定、有序地进行。 　　1.土建施工中现场动态即时管理及其应用意义分析 　　1.1土建施工中现场动态即时管理概述 　　土建施工中现场动态即时管理，指的就是现场管理，通过在工程施工中采取科学的技术管理措施，实现对各大影响因素的动态控制，最终达到提高施工效率与施工质量的目的。现场动态即时管理的目标具体如下所示：（1）确保施工环境整洁、有序；（2）有效控制工程施工进度；（3）加强施工人员、材料以及设备的配置管理；（3）科学控制施工安全，实现文明施工，最终使得整个工程达到设计与使用要求[1]。 　　1.2土建施工中现场动态即时管理应用意义 　　在土建施工中，应用现场动态即时管理具有重要意义，其主要表现在以下几个方面：（1）在土建施工的整个过程中，其受到了众所因素的影响，且这些因素还处于动态的变化中，控制难度较大。通过采用现场动态即时管理，有利于及时解决施工中存在的问题，减少安全和质量隐患，保证工程施工的有序进行。（2）土建工程的施工质量在一定程度上可以直接反映出企业的施工、管理水平，从而影响到企业的信誉和市场竞争力。做好现场动态即时管理，对于提高企业经济效益与社会形象具有重要的意义。 　　2.土建施工中现场动态即时管理的应用 　　2.1土建施工准备阶段现场动态即时管理的应用 　　（1）建立完善的额施工质量保证体系。在土建工程施工前，需根据工程实际情况，建立相应的质量保证体系，从而确保施工现场得到有效控制；（2）做好施工组织设计。在确定施工方案后，应按照施工工艺及其技术要求编制相应的进度计划，从而保证施工活动的有序开展，同时合理调度各个工序，实现施工作业的稳步进行[2]；（3）严格进行技术交底。土建工程项目开工之后，项目经理应做好技术交底工作，确保每一名施工人员都对工程施工情况了然于心，了解自身的施工任务与质量目标。 　　2.2土建施工阶段现场动态即时管理的应用 　　2.2.1施工人员管理 　　土建施工阶段人员管理措施具体如下：（1）检查施工人员是否全部就位：一是确认施工现场人员数量是否齐全；二是确认项目、施工、技术以及质检等部门是都派专人进行施工监督管理。（2）保证工程现场的管理人员具有较高的业务素质，施工人员技术水平达标，特殊及关键岗位的施工人员必须持证上岗。对于施工单位而言，其必须重视施工人员的技术及安全培训工作，一方面可通过集体培训或是师傅带徒弟的方式，增强施工人员的理论基础及实际操作水平，另一方面则需通过安全知识宣传的方式，提高施工人员安全意识。（3）在进行人工费控制时，应严格遵循“量”、“价”分离原则，并通过综合考核的方式，择优进行奖励，以提高工程施工质量、加快施工进度[3]。综合考核的内容主要包括以下几个方面：施工质量、施工进度、施工安全以及材料的使用情况等等。 　　2.2.2施工材料管理 　　在土建施工现场动态即时管理中，材料管理是一项极为重要的工作，其主要管理要点如下所示：（1）确保施工现场材料供应及时，在施工前应将左右的材料、配件准备齐全，并做好质检工程。施工单位应根据施工进度进行材料的购买，且订货合同中必须将材料质量、供货时间以及地点等标注明确。（2）在材料的运输、存放、使用的一系列过程中，必须严加管理，材料进场前需做好质量检验，严格执行复检流程，避免不合格产品流入场中；在进场材料存放时，需做好材料的分类工作，不同的材料应放置在不同的位置，以免出现混乱，对于部分特殊的材料则需特殊对待，例如：用于浇筑的水泥必须保存在保温棚内；每一种施工材料都需记录在案，确保其数量、价格有据可查，同时夜间需加强材料看管，以免出现盗窃问题，影响施工进度。 　　2.2.3施工机械管理 　　施工机械管理是土建施工中现场动态即时管理的一个重要内容，其在很大程度上直接影响到工程施工进度与质量。当前，随着我国土建施工技术的不断发展，大量的施工机械被广泛用于施工过程中，做好施工机械管理工作的重要性日益凸显。在进行施工机械管理时，应做好以下几个方面的工作：（1）优化施工机械配置，在工程项目