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地产企业的开发成本控制管理探析 　　【摘要】房地产行业是我国经济发展的支柱行业之一，随着国民经济的不断提高，这种基础性作用越来越明显。房地产经济不但对房地产行业的发展起着直接作用，而且，对我国其他相关行业的发展也有着重要的影响。然而在市场化竞争越来越激烈的当今，房地产企业由于自身的一些独有性特点，在发展过程中面临的风险越加复杂。因此房地产企业为了能够提高自身竞争力，提高企业经济效益，应当采取一些必要的措施落实成本控制管理工作。本文针对开成成本管理的内容，浅显的分析一下房地产企业开发成本控制存在的弊端，并提出可供借鉴的解决方案。 　　【关键词】地产企业；开发成本；管理 　　引言：近几年，我国房地产企业迅速发展，为促进我国经济发展提供了充足的动力，然而随着国家相继出台了一些相关的调控政策，以及建筑施工材料价格与相关费用的不断增加，从而使得房地产企业之间的竞争越发激烈。房地产企业开发前中期投入资金比较密集、且数额较大，开发周期长、资金回笼慢。在长期的运行过程中，控制项目成本、提高管理水平则成为了企业提高企业收益的一个有力措施。 　　一、房地产企业成本控制急需纠正的问题 　　然而，一些房地产企业在全面发展过程中，虽然在经济上有所提高，但是其在开发成本控制管理中还存在着许多弊端尚未解决，主要由以下几种： 　　1. 缺乏规范、系统性的成本管理制度。 　　项目成本控制工作其实并不复杂，重点是要贯穿项目的整个过程，而不能只是在项目的某一个阶段进行控制。从我国房地产企业发展来看，许多房地产企业并没有针对目标成本、责任成本以及动态成本等建立一个完善的跟踪联动管理体系。大多数人认为少数的管理人员才是承担成本管理责任的群体，以为领导与财务部门的人员应当对成本、效益等全权负责，从而导致其他部门的员工对于成本控制漠不关心，成本控制意识淡薄，最后造成房地产企业成本控制管理工作无法有效实行。 　　2.成本管理体系缺乏全面的、全方位的控制。 　　目前我国房地产企业的成本控制大多数停留在控制实际发生成本方面，并没有对开发成本的影响因素进行控制，同时也没能有效的控制开发成本的损耗。其次，房地产企业对于开发成本一直采用的是传统的节约方式，对于潜在的成本损失没有进行控制。一般企业对每一笔开发款项都会进行控制，然而只是在某一方面将成本降至最低，由于缺少全方面的控制管理，因此项目到了后期，许多的成本控制问题就会逐渐显现出来，因此企业就要不断的填补其中存在的一些漏洞。 　　3.对一些隐形阶段的成本控制没有足够重视。 　　不是很规范的企业在成本控制管理中，重视的往往都是一些显性成本，比如、室外工程、材料采购、招标投标等成本；而对于一些重点隐性成本通常采取忽视的态度，比如说工程建设项目前期的投资决策和设计阶段，尤其是设计这个关键步骤。工程项目设计时应结合项目的实际情况、区域特点，充分发挥资金的最大效益，比如，在分地块开发，中间的安全围挡、围墙设计时，可以和营销结合起来，在上面做起楼盘销售广告，这样既省去了另外做广告牌的费用，也美化了环境、取得了很好的社会效益。优秀的企业为了更好的控制成本，不会忽视掉任何一个阶段的管理控制，将其压缩从而到达成本控制的目的，不会导致企业的开发进度目标以及经营计划受到了任何阻碍，最终达到开支成本降低、经济利润提高。 　　4.成本控制管理缺乏系统性以及严谨性。 　　日常生活中看到一些“烂尾楼”之类工程，稍加分析，我们就会发现，这些房地产企业在成本控制管理中不仅缺乏系统性，其严谨性也存在问题。首先成本控制管理缺少了经营管理的系统性，导致在开发成本过程中，无法将项目成本的真实性反映出来。而成本控制管理严肃性以及激励性弱的问题普遍存在于各大房地产企业。房地产具有开发周期时间较长，涉及内容较广的特点，因此在成本控制管理中，由于各方面的合同约定价值不断的调整，从而导致成本管理制度的控制效用没有得到很好地发挥出来。 　　二、解决房地产开发成木控制管理存在问题的策略 　　1.成本控制要做到规范、全面。 　　在完成一个项目施工过程中，其开发环节较多，涉及的专业也是五花八门，要根据公司的经营情况及业务情况，各个部门成员都要有意识地参与进来，不能以“事不关己”的姿势对待，制定详细的财务报销制度及公司管理制度、责任到人。而想要做到这一点，就需要将房地产开发中的每个环节联合起来，形成一个整体联动系统。要建立一个完善的整体联动系统，首先要做的就是建立一个目标成本控制体系。第一，在项目开发的前期，对目标成本指标进行科学的测算，并由各个责任部门分别承担不同的项目，从而形成责任成本目标。再辅以动态成本信息跟踪、监控、调整等措施，最终完成房地产成本控制的最终目标。 　　2.科学、动态地进行全成本控制。 　　为了能够有效的进行成本控制，应当“与