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大型煤化工企业消防安全研究 　　摘要：当前我国大力实施替代能源发展战略，主要是由于我国“富煤、少油”的资源布局所决定的。本文旨在对大型煤化工企业在消防管理、消防队伍建设以及人员培训和消防演练上存在的问题进行分析研究，并且提出相应的应对措施。 　　关键词：大型煤化工企业；消防安全；问题；措施 　　改革开放以来，我国的国民经济持续高速增长。煤化工企业用火、用电的作业和设备装置多，火灾危险大，火灾致灾因素多，一旦发生事故，职工的生命安全威胁大，经济损失大，对社会的影响也大。因此，煤化工企业的消防安全是头等的大事。 　　一、大型煤化工企业在消防安全管理上存在的问题 　　（一）消防管理模式过于单一，尚未形成系统性的管理局面 　　目前很多大型煤化工企业管理者认为消防安全是消防部门或者是保卫部门的职责，其他部门无需涉及，这样错误的认识直接导致很多大型煤化工企业难以顺利开展消防管理工作。危险品乱放、消防器材私自挪用、消防设施陈旧以及消防通道不畅等现象非常普遍。同时，再加上部分员工的不安全行为更是加大了发生火灾的可能性。当前大部分企业所实行的消防管理主要是防止员工在危险品附近吸烟、动火或者违规操作；保障各个消防设施的完整以及消防通道的畅通；防止生产设备不受腐蚀，防止走电漏电等。这样单一化的消防管理模式对于中小型煤化工企业是可以保障其消防安全的，但是对大型煤化工企业来说则完全不能够满足其消防安全管理需要。 　　（二）消防队伍形式化，无法发挥其实际作用 　　对火灾进行扑救的最佳时机就是在火灾发生的最初阶段，而对火灾最初阶段就行扑救的最佳人员就是最早发现火灾且距离现场最近的人员。当前很多煤化工企业都陆续创建了自有的消防队伍，且数量众多，分布在每一个车间。但是这种自有的消防队伍实际上只是一个数字，并没有发挥出其真实的作用。具体体现在三分方面：一是车间消防队伍缺乏专业的消防知识，对火灾发生的原理、灭火常识认识不足；二是车间消防队伍大多不具备专业性的火灾扑救技术，甚至有些人员不了解如何使用灭火器；三是车间消防队伍的灭火器材比较少，并且多数消防器材年代久远，已经无法使用。总而言之，大型煤化工企业自有的消防队伍不论是在人才建设上，还是在设施配备上，都难以在真正的火灾事故当中发挥出其真实的效用。 　　（三）企业专业消防队伍稳定性比较差且战斗力水平低 　　大型煤化工企业所组织的专业消防队伍由于缺乏相应的政策保障，从而使得其在日常运行中没有具体的操作内容可以参考。同时，在人员数量、年龄以及经费和职称评定上都还处于空白，这也就使得企业专业消防队伍长期处于松散的状态。其存在的问题主要体现在三个方面：一是队伍老龄化问题严重。部分煤化工企业为了能够解决专业消防队伍人员招聘难、无编制的问题，就从基层单位中抽调出具有退伍军人或者身体素质较好的人员进行消防队伍人员补充，这样的调动基本上属于“一次性就业”。尽管这样能够暂时解决人员不足的问题，但是长期以往，队员的整体年龄段不断上升，已经不能够担任一线消防工作，再加上消防队员转成管理者的人员非常少，最终使得企业专业消防队伍老龄化问题越来越严重；二是企业专业消防队伍稳定性比较差。尽管目前大型煤化工的专业消防队伍已经提出要建设一支年轻化的消防队伍，但是企业现有的消防人员在达到一定年龄以后就只能选择二次就业，而这些专业消防人员并没有相关的生产技术或者岗位经验，从而使得其所能够得到的经济收入比较低，这也就造成企业消防队伍人员稳定性比较差；三是训练模式过于死板，实战能力不足。大型煤化工企业在消防演练与消防训练上通常都是参考公安消防的训练模式开展的，重点是对个人体能以及消防技能的培训与训练，忽略了各部门之间的协调配合。目前比较流行的大型煤化工企业在火灾扑救上实行的是“多部门联合、方案统一指导、消防设施联用”的扑救方针，所以大型煤化工企业要尽快制定出一套科学合理的火灾扑救方案，而仅仅凭借消防人员的体能与技术是不能完全扑灭火灾的。 　　二、加强大型煤化企业消防安全的相关措施 　　（一）健全消防管理制度，责任落实到人，形成系统性的消防管理格局 　　大型煤化工企业在创建新型的消防管理制度上要严格遵守国家的相关法律法规要求，制度内容应当包含三个方面的内容：消防安全培训与教育；专业消防队伍与义务消防队伍的日常管理；消防设施的定期检查与保养。除此之外，大型煤化工企业还必须要尽快落实消防安全岗位责任制：企业法人应当是企业消防安全的总负责人，主要负责企业总体的消防安全管理；生产主管则是企业消防安全的管理者，对各个车间、厂区的消防安全负责人进行管理；而基层单位消防安全负责人则是要对本车间或者本厂区的消防安全进行负责，并且要具体设立各部门的消防职责和岗位负责人。 　　（二）增强人员消防安全培训，加大消防安全训练强度，提高义务消防队伍