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工程机械设各现场管理技术 　　【摘要】本文主要介绍了如何加强项目设备管理，提高设备的完好率，使其成为我们手中的一把利器，能更好的为我所用，以最低的投入创造出最高的价值。 　　【关键词】机械设备；基础管理；使用管理 　　随着科技的进步，机械化施工已经成为了当前项目创造价值，提高效益必不可缺少的方面。工程机械设备成为了机械化施工的主体。设备管理维修保养的好坏，直接影响到工程的进度及效益的提高。机械化施工已经被所有建筑企业所接受。 　　古语有云：“工欲善其事，必先利其器”。由此可见，如何设法搞好机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好机械设备，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。 　　加强机械设备的现场管理，不断提高管理水平。设备现场管理是对机械设备实物最直接、最有效的管理，是机械设备全过程管理中最关键的一个部分。应该重视机械设备的现场管理，并认真研究出科学、可行和有效的管理模式。 　　机械设备现场管理是现代设备管理理论系统工程在工程机械管理的应用典范，它将“管、用、养、修”各项管理有机地结合起来，缺一不可。“管”是基础管理，是全面管理的基础；“用”是使用管理，是管理工作的关键；“养”是保养管理，是管理工作的手段，“修”是维修管理，是机械设备性能的恢复措施或手段。下文主要从管、用方面阐述机械设备现场管理。 　　一、 基础管理 　　基础管理是机械设备现场管理的基础，是对机械设备性能和状态及时进行真实、详细和客观的定性或定量描述和反映，为管理决策提供依据；是对管理行为和目的的表述和体现，是管理的媒介。基础管理工作包括“工程机械现场管理规定”的制定，“工程机械技术管理档案”的建立，管理状况等。 　　（1）制定“工程机械现场管理规定” 　　“工程机械现场管理规定”是工程机械设备现场管理的工作总则，是制定项目部机械设备现场管理工作的方针、职责、内容、方法和实施措施以及相互关系等。 　　（2）建立“工程机械技术管理档案” 　　组织安排专业人员建立和完善“工程机械技术管理档案”。其中包括机械设备技术资料、性能参数、润滑油品质资料、修理技术参数、技术保养内容和要求等技术信息和使用记录、保养记录、修理记录、事故记录、变动记录、消耗记录、进场验收记录、退场审计记录等管理信息。“工程机械技术管理档案”要科学、客观、真实和实用，应记录着机械设备在本单位发生的所有过程和存在的所有状态，具有可追溯性，便于管理工作中检验、反馈和处理的准确实施。 　　二、使用管理 　　机械设备使用过程是体现购置目的、完成施工任务、创造产值和效益的过程，同时也是反映机械设备寿命的过程。因此，机械设备使用管理是机械设备现场管理中最关键的环节。如果机械设备使用不当，不仅直接缩短机械寿命，增加机械运行成本、修理次数和修理费用，还会造成修理工作及配件供应的紧张，影响施工组织、安排和实施，难以保证工程的需要。实际工作中，许多单位存在着“重使用，轻管理”、“管机不管人”和“管人不管用”等三种管理脱节倾向，只强调机械设备完成生产任务，而忽视管理工作，这是违反事物发展规律的。要“管人”、“管机”、“管用”并且有机结合，而对操作人员的管理又是最重要的管理。 　　（1）管人――对操作人员与修理人员的管理 　　1） 只有经过操作技术培训和考核合格的操作人员和修理人员，才能操作维修机械设备，并实行操作证（上岗证）制度。要有专人负责操作人员的培训、考核、检查、监督、安全教育、信息反馈、奖励惩罚的管理工作，建立一套行之有效的人员管理办法，这不仅关系到生产效率，而且关系到机械设备的使用寿命和人身安全。 　　2）加强职业道德教育，职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大员工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。 　　（2）管机――对机械设备实物管理（包括机械操作和维修保养管理） 　　1）机械操作管理，实行“定人、定机、定岗位”的三定制度，严格要求操作手相对固定，使用好自己的机械设备，尽量不要随意调换。实行多班作业的要做好“交接班记录”，详细说明机械设备的运转隋况、故障情况和保养情况以及需要解决的问题等，便于查找原因和责任并及时处理。 　　2）维修保养管理，我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密