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市政园林工程项目管理 　　【摘要】随着社会经济的进步和发展，人们对生活的质量要求也越来越高。城市的绿化工作在城市建设中已经成为一项重要的项目。它的作用不仅仅是一种生态环境的表现，更是体现了一个城市整体的观赏效果。本文将主要从市政园林工程项目质量管理、进度管理、成本管理、以及施工组织管理这四个方面进行介绍，来具体阐述管理的办法，为园林工程的管理工作提供理论指导。 　　【关键词】城市；市政；园林工程；管理 　　前言： 　　随着中国的城市化进程逐步加快，园林工程的地位也越来越高。它凸显出了一个城市的形象，是城市形象的代言者之一。市政园林工程的建设其实存在着非常复杂的工作过程，整个工程的工期常常被限制得紧，而在短期内做到大规模的材料搬运和与运行，导致工作的难度非常大，所以它的管理工作就尤为重要，能否做好管理工作对园林工程的建设成败起着决定性的作用。 　　一、市政园林工程项目质量管理 　　市政园林工程项目的质量好坏，关乎到一个企业它的能力和信誉问题，所以做好质量管理问题，是十分有必要的。在进行质量管理前，需要做的准备工作就是参照法律来健全各项规章制度，形成系统理论的质量管理研究办法。具体操作首先要让项目经理承担第一负责人的工作，在项目经理的负责下，再分化给生产科、技术科以及专职质安科这三个科室。项目负责人所规划的整体方向，要是由点到线，由线到面的大小兼顾、全面细微的管理模式。 　　质量管理的负责人主要从质量服务出发，同时也要兼顾创新的内容，在新技术积极进行开发，工艺水平不断提高和创新，在设备上也要满足施工的需求，不断的引进先进的设备。在目前园林工程日渐兴盛的社会趋势下，我们不难发现，传统的园林工程项目已经不能满足业主的品味和需求，所以在质量上积极创新，是园林工程得以持续发展的重要保证。同时，研究出新型、高效以及环保的园林工程，无论对节约成本，还是对价值运用上，都有着积极的作用。 　　在质量管理的行动方式上，不能局限进行，要流动式地紧跟工作的流程，并针对工作质量的好坏采取评价的制度。检查形式上也不能局限于定期检查，实施突袭检查，全面细致地检查，积极发现问题，解决问题，保证质量的问题，不让工程中的漏洞保留到工程的竣工。 　　在鉴定和管理的过程中，需要注意的是园林施工中材料的运用。其中苗木和石材的具体质量问题国家的相关法律法规还没有细致规定，它的主要依据来源是质量管理方面的经验和主观能动性。在控制苗木的质量问题上，施工时候出现的问题与图纸设计的问题不能够完全地对照，因为不同的树的形状在施工的效果方面有着不同的作用，寻找到规格符合设计的树木本身在施工上也是非常困难的。这就要求质量管理者的个人经验一定要丰富，对苗木的品种、特性以及市场价格都有所了解，这样采购方面才能做到合理和成本的节约。 　　对整个工地重要节点坐标，标高进行正确定位，保证每个铺装亭子廊架的位置不出现偏差。例如笔者施工的镇海风景九园房产配套项目，我们在房产还没做景观时先做他们外围的市政园林项目，项目要求我们外围铺装花纹及标高要与以后房产的小区铺装花纹及标高对齐，所以在施工过程中我们严格控制节点坐标和标高，在基槽开挖，塘渣，石子，垫层，面层等各道工序施工中要反复复核坐标和标高。 　　市政园林工程项目进度控制 　　市政园林工程项目的施工时间普遍都偏短，它的工程进度上控制要做到精确和紧密，并且它的工程期限和城市的发展息息相关。比如在2010年举办的广州亚运会，就需要园林工程的建设，所以它的时间限制就必须在广州亚运会开始之前紧密完成。在施工过程中，园林工程项目也会因为地理位置方面遭到道路修筑以及管道修筑的问题而耽搁进程，但是期限是一定的，所以许多公司为了保证在亚运会之前完成园林绿化的任务，都签下了军令状。 　　在进度的控制方面，需要做的进度条的制定可以遵循以下的要求： 　　第一，准备工作的计划。准备工作需要照顾的有两个方面，一个是资源购买准备的问题，一个是劳动力和机械运用的准备问题。在资源购买上，要先设计好购买清单，然后开始联系投标和招标的工作，随后来确定中标的单位。在劳动力和机械运用方面，需要对劳动力的具体情况进行了解，确保出勤。在机械运用上，要在开工前进行周密的检查以及测试，防止在施工过程中出现突发性事故。只有做好充分的准备工作，才能够有效地控制工作的时间。 　　第二，合理协调与其他工程的工作时间。市政园林工程的施工，通常会与市政道路的修筑、桥梁修筑以及管道修筑等方面产生冲突。所以园林工程的施工单位要时刻关注其他工程的修筑情况，了解好其他工程的修筑情况要积极配合并做出合理的让步，协调好工作时间。市政园林工程的施工时间往往不能在之前就计划的很周密，但做好协调工作是非常重要的，在其他工程队伍停工的间隔中，园林工程施工就可以采取见缝插针的工作办法，进行施