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设 施 规 划 2011/2012年第二学期 班级：工业工程09 任课教师：孙洪华 第一章绪论 第一节 基本概念 一、设施规划与设计的发展过程 二、设施规划与设计的定义 三、设施规划与设计的范围 四、设施规划与设计的目标 五、设施规划与设计的原则 六、设施规划与设计的意义 第二节 设施规划与设计的前期工作 第二章纲领设计、产品设计和工艺过程设计 第一节 纲领设计、产品设计、工艺过程设计间的关系 第二节 纲领设计 第三节 产品设计 第四节 工艺过程设计 ? 第三章 厂址选择及评价 第一节?? 厂址选择的任务与意义 第二节?? 工业生产力布局 第三节?? 厂址选择考虑的因素 第四节 厂址选择的分析方法 第四章??? 企业物流系统 第一节?? 物流概念 第二节?? 企业物流系统主要环节 第三节???企业物流系统合理化 ? 第五章??? 设施布置设计 第一节?设施布置设计的内容与目标 第二节?? 设施布置设计的基本要素 第三节 布置原则、布置的基本模式 第四节?? 系统布置设计（SLP）System Layout Planning 第六章??? 物料的搬运系统 第一节?? 物料搬运系统基本概念 第二节?? 物料搬运设备及用具 第三节?? 物料搬运系统分析设计方法（SHA） 第四节?? 系统布置设计与系统搬运分析结合 ? 第七章???仓储系统规划 第一节? ?仓库分类 第二节?? 仓库规划 第三节?? 保管设施 第八章 设施布置问题的模型、算法 第一节模型 第二节算法 第九章??? 设施规划的评估、销售与后期工作 第一节?? 设施规划的评估与选择 第二节?? 设施规划的销售 第一章 绪论 一、设施规划与设计的发展过程 二、设施规划与设计的定义 三、设施规划与设计的范围 四、设施规划与设计的目标 五、设施规划与设计的原则 六、设施规划与设计的意义 二、设施规划与设计的定义 1、设施、规划 设施：生产或服务系统运行所需的有形固定资产 规划：如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效。 2、设施规划与设计 为新建或改、扩建的生产系统或服务系统，综合考虑相关因素（人、财、物、技术、市场、法律、政策等）进行分析、规划和设计，使资源得到合理配置，系统有效进行，以达到预期目标。 三、设施规划与设计范围 设施规划由厂址选择和设施设计两个组成部分 四、设施规划与设计的目标 1、总目标： 使人力、物力、财力和人流、物流、信息流得到有效配置和安排。 2、典型目标： （1）简化加工过程，缩短生产周期 （2）有效利用人员、设备、空间和能源 （3）最大限度减少物料搬运 （4）力求投资最低 （5）为职工提供方便、安全、舒适和职业的卫生条件 五、设施规划与设计的原则 1、减少或消除不必要的作业。 2、以流动的观点贯穿始终。 3、运用系统的观点使整体优化。 4、重视人的因素。 5、设施规划与设计是从宏观—微观—宏观的过程。 六、设施规划与设计的意义 制造业总成本中，物料搬运占20%~50%，有效的设施规划与设计可以减少10%~30%。 一项设施规划设计所需要费用占总投资1%~2%，有时更少。如果在制造、安装和投产各阶段进行改造，所需费用逐步上升。 国家每年项目投资多达万亿元人民币，实践证明，设施规划设计的水平高低，质量的优劣，对资源是否合理利用，运营后是否实现科学管理，能否发挥社会和经济效益起到决定性和关键性的作用。 第二节 设施规划与设计的前期工作 一、前期工作任务 二、 战略规划 三、 项目建议书 四、 可行性研究 一、 前期工作任务 1、任务： 对规划设计的目标进行研究论证并进行决策。 2、具体任务： 项目是否必要，是否具备条件 是新建，迁建还是改、扩建 提供什么产品或服务 生产类型：大批、中批、小批 设施性质：多种工艺或专业化 工艺水平：机械化和自动化程度 市场：国内或国际 建设地点 资金来源 二?、经营战略（business Planning ） 1、经营战略： 企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略，是企业家用来指挥竞争的经营艺术。 一个组织一定时期内带动全局的方针、任务、谋划。 2、经营战略形成的三大要素： 1、社会需求 2、企业经营结构 3、竞争者 3、企业经营战略的构成： （1）总战略 （2）分战略 三?、项目建议书 项目建议书(又称立项申请)是拟上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请 ，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。 1、项目建议书作用： 1）国家立项依据