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建筑工程施工现场管理的策略的探讨 　　[摘 要]建筑工程项目管理的关键环节的建筑工程的施工管理， 而建筑工程施工的现场管理也对整个建筑工程的建设起着重要的作用。 加强建筑工程的施工现场管理对整个的施工成本管理、 施工技术管理、 工程的施工质量和安全都有着重要的影响， 这关系到建筑工程企业的生产和利益。 本文主要针对建筑工程施工过程中出现的问题采取有效的对策以及加强建筑工程施工现场管理重要性和意义进行分析和探讨。 　　[关键词]建筑工程施工；现场管理；问题；对策；意义 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）18-0190-01 　　随着市场经济的快速发展，我国建筑行业也是以非一般的速度前进，建筑市场的繁荣与发展使建筑行业的竞争更加激烈。因此，要想加强建筑施工单位的综合实力就要完善施工企业自身的不足，为在建筑行业里确定坚定的地位，更要不断加强建筑施工单位的壮大与发展。建筑工程管理中重要的环境就是施工现场的管理，更是不可缺少的重要环节。建筑施工现场管理为每一个建筑工程的管理和建设做好了依据，现场管理施工项目可以使工程建设更加顺利的进行，同时也保证了建筑工程建设的质量，提高建筑企业在建筑施工行业中的竞争力。 　　一.建筑工程施工管理存在的问题 　　建筑施工企业的前途和发展主要是受建筑工程质量的优劣影响，最重要的一点是它影响着国家经济建设的发展及人民群众的生命安全。目前，建筑行业工程管理依然存在着众多的质量及安全问题。这些问题不仅影响了建筑工程的效果还有着严重的经济损失。我们要进一步的规范建筑施工企业的法人行为。有些施工单位严重违反建筑工程施工的流程，随意更改工程的合理工期，建筑单位行政部门干预过分，建筑工程的质量得不到保证，建筑工程的工期进度被影响。建筑单位的负责人对责任认识不清，管理层员工没有责任心，管理意识模糊，甚至松懈放任问题不管。过重的压价也是建筑工程施工中常见的现象。在资金不足的情况下，施工的管理人员容易降低材料成本的使用及管理上的缩减。资质差的施工单位、施工项目不清楚、管理人员的缺失是建筑工程施工中的最大的障碍。很容易出现“豆腐渣工程”建筑施工的管理人员不按规定的流程施工投机取巧，为了获得更多的不当得利，施工项目转手多个包工企业。给建筑单位的资金造成了浪费，同时也容易在施工工程上出现偷工偷料的不法行为。施工人员的技术水平不高，文化素质低及经验不足都是影响建筑工程质量的关键。建筑行业的施工管理制度监管力度不足，处罚不够，执行的不到位。没有权威的质量评定标准。施工人员在质检的经验上有限，据安全的标准还是有一定的要求。如果工程质量的管理执行不明确，检测部门对工程质量的管理也发挥不到实处。 　　二.进行建筑工程施工现场管理的策略 　　建筑施工组织前要做好准备工作，按照建筑工程的施工方案进行科学合理的计划，并为建筑施工做好充足的准备工作。并仔细研究和分析施工过程中发现的疑难问题及难点。充分了解管理人员在施工现场的基本方案及设计人员在工程建筑中的设计规划对工程质量的监督与控制。分析施工工程时要深刻，讨论要细致全面。施工管理人员还要了解施工现场的各项施工工作方便管理。要及时发现工程施工中项目管理不及时和项目施工的操作不规范。施工管理中要做好技术的准备工作。要求每一个施工人员对工程建设的工序都熟知操作，工程设计的施工图纸不仅要让施工人员熟悉了解，也要求管理人员对现场施工的图纸清晰明了。建设施工单位要认真贯彻和执行每一个施工步骤。尤其是对正在施工工程的图纸施工现场的管理人员更要仔细研究与分析，保证建筑工程质量。重点管理施工中的工程项目，针对各项施工工程都要加强管理实施。要在严格的管理下进行施工过程。整体化的工程施工实现是要施工过程中要做好每一项的质量管控、使用机器设备的型号、选用的施工技术、组织施工工作及工程施工选用的材料等这都是工程施工开始前要做好的准备工作。同时，根据工程施工的实际情况对施工过程进行改革与创新。组织严格可靠的施工方案，在施工单位的整个过程中还要更好的去优化施工方案。 　　加强施工现场材料管理，在施工场地的管理过程中，施工企业要组织专门人员对施工材料进行管理和控制，其中主要包括：施工材料的采购、供给和发放。 　　1.材料的采购。施工企业要严格控制材料采购关，材料的质量关系到整个建筑的质量问题，是工程管理中的重点，采购人员应该多搜集材料信息，将材料的质地、生产地、价格进行详细比较，并组织相关人员召开讨论会议，共同研究材料的选购问题，最大程度的降低施工成本，提高施工质量。 　　2.材料的供给。工程需要的材料数量很大，不可能一次性的都采购进来，这就需要分批分期进行采购，管理人员要在掌握施工进度和材料使用的基础上，对材料的供给计划进行详细的规划，在确保施工正