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建筑工程管理中成本的有效控制措施分析 　　【摘要】建筑工程成本的降低，近年来成为一个被重视的问题，有了很大的发展。建筑工程的成本降低有了大的成效，研究的人员还有工作人员的不懈努力，使得建筑工程降低成本的方法多样化，有了更有效的途径，进入了新的发展时代。建筑工程的成本的降低随着各项技术的发展会得到更有效的控制，会使得企业效益增加，会使得建筑工程质量更加好。本文对建筑工程管理中成本的有效控制措施做了阐述。 　　【关键词】建筑工程；成本；控制；措施 　　建筑工程的施工需要对成本进行管理，需要进行成本的规划还有对于过程的成本监控，还要分析成本的合理性，最后对成本进行考核，每个步骤都十分的重要的，就现在的建筑行业中，对于管理成本进行减少，可以加强企业的竞争力。 　　一、建筑工程管理中成本的控制原则 　　1、对于工程全面控制的原则， 　　对于整个的工程和全体的工作人员进行管理，全面进行成本的管理和控制。工程的管理要有全面性，在进行全面的工程的成本管理时，要提高工作人员的积极性，积极主动的进行成本的节约，将工程的成本管理进行彻底的实施。 　　2、对于成本的最低限度进行动态的调整 　　实现工程成本的最低限度的调整，当然前提是工程要保证质量，对于成本的费用要合理的控制，以达到工程的目标。 　　3、对成本的控制进行动态的调整 　　在工程的进行过程中，要根据实际的情况，将成本进行调整，达到工程最好的完成。 　　4、将责任和权利相结合 　　项目经理在进行成本的管理的时候，要将责任和权利相结合，要确认各个部门的工作的责任，将工程的费用还有使用控制在合理的范围之内。可以进行定期的考核，来控制成本，对于工作人员进行绩效的考核，建立奖惩的考核，确定工作人员的责任和权利，来进行全面的成本管理。 　　5、经济的原则 　　在进行工程的建设还有控制成本的过程中，要实现经济的效益。要将成本节约，最重要的就是节约更多的资源，从而实现好的经济效益。保证工程的质量的同时，降低工程的成本，降低工程的故障的成本，实现工程质量和成本的双重保证。 　　二、建筑工程管理中成本的有效控制措施 　　1、将责权的制度进行完善 　　成本的控制的目标是成本的管理的重要部分，所以，进行可行性的成本的管理目标是十分必要的。在施工的过程当中，要对每一个项目的情况进行指控，在实际的情况下，以实现成本目标的实现。所以，要将责任和权利进行明确，建立完善的体制，进行合理的成本管理。 　　2、重视成本的控制的意识 　　在企业的管理工作中，成本的控制是十分重要的，可以将企业的管理水平提高，还可以将企业的效益提高。所以工作的人员的对于成本的管理意识要提高，项目的管理人员更要担当起自己的责任。工作人员也要自觉的有成本的管理的意识，仔细的核算施工的成本，从而可以使得问题有效的发展并并且解决。对于工作人员要进行培训，对工作人员进行分类的管理，进行考核，共同进行工程成本的控制。 　　3、合理的成本目标的制定 　　建筑工程的成本管理周期性十分长，也非常复杂，所以在成本的管理中，应该根据实际的情况来制定成本管理的目标。然后根据工程的每个阶段来进行每个分目标的制定，这样的话分成多个部分来进行目标指控，如果工程出现问题，可以将相应部分进行调整，以达到好的成本管理。 　　4、对于材料成本的控制 　　施工的过程当中，材料需要的费用占据了整个工程的费用的百分之七十。对于材料的成本控制的好的话，可以有效的控制整个工程的成本。控制材料需要有三个部分的管理。 　　（1）控制材料。采购的部分需要对于建材市场的材料信息进行及时的掌控，在材料的质量良好的情况下。寻找性价比最好的一家，来进行供货商的选择。项目的造价比较大的情况下，可以用招标的方式来进行供货商的选择，来选择价格比较低质量比较好的材料。在采购的时候，可以根据施工的进度合理进行材料的采购，按需进行采购，提高资金的使用效率。 　　（2）材料的用量的控制。在预算的基础上，进行工程的材料控制。所以要进行材料的限额领取，将余料进行回收，避免材料有所浪费。 　　5、控制机械的费用 　　施工的机械的费用，决定于机械的单价和机械设备的数量，所以在施工中，要进行机械的管理制度的建立，对于机械的损坏进行及时的维修，并且在平时进行维护。在施工的过程当中，要对机械的使用进行有效的管理。可以避免机械使用的不合理的安排，机械的闲置或者设备的不足都是不合理的，会造成成本增加。机械的使用要保证良好的利用率。而且要对机械进行定期的维护，可以保证机械的损坏的较少，将修理的成本较少的话，可以有效控制成本。 　　6、工期控制措施 　　工期成本的控制和管理时整个施工成本管理的关键步骤。对工期成本进行控制，实现项目利益最大化，节约成本，避免浪费。工期的控制主要包括