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建筑工程管理及施工质量控制的方法策略 　　【摘要】文章首先简要阐述了建筑工程管理的特点，随后分析了影响建筑工程施工质量的关键因素，并在此基础上依托工程实例，对建筑工程施工质量的有效控制方法进行论述。期望通过本文的研究能够对建筑工程管理水平和施工质量的提升有所帮助。 　　【关键词】建筑工程；管理；施工质量；控制 　　1建筑工程管理的特点 　　就建筑工程而言，其本身具有多样性、综合性、固定性等特点，建筑施工过程则具有周期长、流动性大、复杂性等特点。由此使得建筑工程管理具有了如下特点： 　　1.1管理难度大 　　建筑工程是一项较为复杂且系统的工作，从项目立项开始直至竣工验收结束，需要涉及多个部分，施工过程中包含了诸多环节和步骤，若是某个环节或是细节发生问题，都可能对工程质量造成影响，这无形中增大了工程管理难度。 　　1.2需要建立专门的管理机构 　　建筑工程管理需要各种资源进行配置及使用，如资金、人员、设备、材料等等，并且还要结合各个阶段的实际情况，对资源进行优化调整。工程决策及项目实施中发生的问题，相关部门需要在最短的时间内给出解决方法，以确保工程有序进行。为实现对工程项目的有效管理，必须建立专门的管理机构。 　　1.3创造性 　　建筑工程具有不可重复性的特点，这就要求项目管理者在决策和实施阶段，必须从工程的实际情况出发，结合项目特点，因地制宜的处理和解决工程中遇到的各种问一体。换言之，工程管理就是将前人总结的经验，创造性地运用到工程管理实践当中，从而保证工程按质按量按时完成。 　　2影响建筑工程施工质量的关键因素 　　对于建筑工程而言，施工质量尤为重要，其不但关系到建筑工程的安全性和稳定性，而且还与经济效益息息相关。大体上可将影响建筑工程施工质量的因素归纳为以下几个方面：人员、材料、机械、方法、环境，这些因素简称为4M1E。 　　2.1人为因素 　　相关调查数据结果显示，在建设工程当中，人为因素引起的质量事故约占事故总数的75-90%左右。人是工程建设施工的主体，其素质和水平的高低以及经验的丰富程度对施工质量具有直接影响。 　　2.2材料因素 　　在建筑工程中，材料是不可或缺的重要组成部分之一，它的质量优劣关系重大。如果材料本身存在质量缺陷，那么即使采用再好的施工技术和方法，也很难确保施工质量。同时，材料费用约占总投资的65-70%左右，有些承包商处于经济利益，使用质量不合格的材料，给工程埋下了质量隐患。 　　2.3机械因素 　　现如今，建筑工程的整个施工过程基本实现了机械化生产，机械设备也随之成为工程施工中的重要组成部分。性能优良、运行稳定的机械设备能够提高工作效率、降低劳动强度、节约时间、保证施工质量外，反之若是机械设备的性能方面存在，则容易引起各种故障问题，由此会直接影响质量、安全、进度和成本。 　　2.4方法因素 　　建筑工程的施工建设是一项复杂且系统的工作，其中的施工方法主要包括工程建设周期内采用的技术方案、工艺流程、施工组织设计、检测手段等等，这些方案、流程是否合理可行，对施工质量具有非常巨大的影响。 　　3建筑工程施工质量的有效控制方法 　　为了便于研究，下面以某建筑工程为例，对施工质量的有效控制方法论述。某建筑工程为民用住宅楼，建筑面积为19021?O，地下1层，地上26层，采用的框剪结构，建筑设计使用年限为50a。该工程的施工特点如下：基础面积相对较大，分项工程要求较高，如水电安装、屋面防水、装修等，工程管理的重点在于质量通病的预防和控制，想要实现这一目标，就必须对影响施工质量的主要因素进行有效控制，即采取合理可行的方法对4M1E进行管理和控制。 　　3.1人员的控制 　　在本工程中，为确保施工质量，需要对参与工程建设全体人员进行控制，具体如下： 　　3.1.1管理人员。要加强对管理人员的培训，使其了解并掌握施工工艺、操作方法，培训完毕考试合格方可上岗。同时还应对管理人员进行季节性施工培训，如雨季、冬季施工等等。 　　3.1.2技术人员。积极组织工程技术人员学习设计图纸，领会设计意图，熟悉是施工图纸及相关规范标准的规定要求，结合施工现场实际情况，找出施工图纸中需要完善和改进的问题，确保施工有序进行。 　　3.1.3施工人员。工程开始前，应当对全体施工人员进行岗前安全教育和技能培训，并在培训过程中不断提高他们的质量意识。特种作业人员必须持证上岗。 　　3.2材料的控制 　　3.2.1对于材料质量的控制，要严把采购关，大批量的材料采购要选择信誉好的供货厂商，采购用量较少的材料时，采购员要做到货比三家，选择性价比最高的。 　　3.2.2材料在运输过程中要尽可能缩短周期，运至施工现场后，要做好保管工作，避免材料受潮，使用前要进行复检。 　　3.2.3