建筑工程质量产生的问题及对策分析.docVIP

建筑工程质量产生的问题及对策分析 　　【摘要】随着工程建设事业的蓬勃发展和建设规模的不断扩大，建筑工程质量愈加受到各方面关注，建筑工程质量管理亦成为国内外研究的重点和难点。本文以建筑工程质量问题为研究对象，深入分析建筑工程质量产生的问题、成因以及相应的解决对策。 　　【关键字】建筑工程质量；问题；成因；对策 　　一.建筑工程质量产生的主要问题 　　目前我国建筑工程质量方面存在众多问题，分别从不同角度反映了建筑工程中不同方面的各种问题。为了便于对繁杂问题的深入研究，需要对其进行归类分析。因此，按照问题的属性可以分为以下几类： 　　（l）结构类问题； 　　（2）安装问题（给排水、采暖、电气）； 　　（3）装饰装修问题； 　　（4）建筑工程构配件质量问题； 　　（5）建筑工程设备工具质量及功能问题； 　　（6）施工管理问题； 　　（7）建材类质量及使用问题； 　　（8）辅助设施质量及操作问题； 　　（9）其他问题。 　　二.建筑工程质量问题产生的成因分析 　　1、社会及产业环境 　　建筑工程质量管理不仅会受到社会环境如国家宏观政策、市场经济状况等方面的影响，而且还与产业环境密切相关。我国目前的产业环境由于受多方面因素的影响，还不能完全适应社会化生产的需要。如在特定历史条件下形成的中国建筑业产业结构及竞争状况的不利局面，由于产业集中度低，使得我国建筑企业的同质化竞争严重，导致承包市场过度竞争，恶意低价中标及暗箱操作等弊端层出不穷，这样就造成建筑市场管理监管不利，尤其是一些政府投资的大项目腐败问题更是严重，导致许多豆腐渣建筑工程出现，因此，如何通过政策性引导和市场经济相结合的办法合理调整产业结构，促进实现科学的生产力组织形式，谋求适度的垄断与竞争的均衡等，既有利于建筑市场管理的规范化，同时也是从根源上解决我国建筑工程质量问题的有力途径。因此，需要项目管理者采取有效的措施来避免产业及社会因素所带来的不利影响，尽量减少建筑工程的质量受到国家宏观政策、管理制度和经济建设发展状况等方面的影响。 　　2、源于施工管理方面的原因 　　建筑工程施工是将项目设计意图转化成实体的阶段，也实现项目质量目标和使用价值的关键阶段。因此施工阶段的质量管理自然就成为整个建设项目质量管理的重点和难点。但是从目前的质量管理结果来看，尽管质量管理理论方法在不断的完善和进步，但是质量问题却层出不穷，而且伴随着新技术、新材料的应用出现了一些新的质量通病。当前由于许多施工项目管理者、监理者和操作者在建筑工程施工过程中管理较为松懈，诸如施工管理紊乱、施工方案考虑不周、施工顺序错误等给建筑工程留下质量隐患，甚至造成严重的后果，轻则造成点经济损失，重则危及生命安全，影响国家经济建设。 　　3、源于项目人员方面的原因 　　建筑工程从有概念到最后建设投入使用每一个过程具体实施都是通过人来实现的，时刻都离不开人。人员对建筑工程质量的影响主要源于人对建筑工程的直接或间接参与，直接表现为对建筑工具的具体勘察、设计、施工、监理和管理等： 间接表现为材料、设备的购买与供应等。同时人也是建筑产品的最终使用和维护者，但是由于在使用过程中任意修改布局，破坏原有承重结构，从而导致建筑工程使用寿命大大折扣，甚至出现质量事故。再者，施工业务层人员素质偏低，也是我国建筑工程质量不能明显提高的重要原因之一。施工劳务层大多是没有经过专业训练的农民工组成，他们是建筑工程从蓝图变为实体的具体操作者，他们的行为直接影响建筑工程质量。由于未经正式的培训，工资低，使得施工企业单位的整体素质差，企业质量保证体系不健全，质量责任不能落实到位。其中多数施工队还存在着越级承包、随意挂靠、以包代管等现象，处于松散的组织状态，质量意识差，施工技术含量不高，不能有效的应用新技术、新材料、新工艺，不能严格按照规范和标准进行施工作业，变相降低质量要求，质量控制不均衡等问题。 　　三.提高建筑工程质量管理水平的具体对策 　　1、组建施工管理团队 　　这是施工企业准备工作的重要部分。一个严格管理、规范操作、意识到位、技能达标的管理团队在施工中能发挥重要的作用。施工项目经理应该是施工管理团队的核心，由项目经理将施工中的具体管理工作进行分配，责任落实到个人；对施工管理团队进行合理的分组，并明确各个小团队的领导中心。这样不仅能够使管理的中心更明确，并且还能对各种子项目的管理更加严密。施工中管理团队要对正在进行的监控，通过责任制提升管理团队的自觉性和危机感，让他们能够更加自觉地奉献给团队。当员工具有主人翁意识，他们就能够更主动地为保障工程质量而努力，让工程质量得到更好的提升。除了管理人员本身，管理团队还需要定制一套完善的奖惩制度，给施工人员更多动力，使他们更自觉地在日常工作中关注细节、严谨操作。