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建筑工程施工项目风险管理 　　【摘 要】在建筑项目工程的施工经过中，风险管理是关系到整个项目工程成败的重点性原因。想要让建筑项目的施工工作更加成功，完成有关单位的经济效益，就要增强建筑项目施工工程风险管理工作的力度。 　　【关键词】建筑工程；施工项目；风险管理 　　前言 　　项目工程是在相对繁杂的社会环境与自然环境下实施施工的，其项目建设是一个内部构造复杂、多投资、建设周期长的经过。建筑项目施工工程具备必然的特别性，所以，影响建筑项目施工质量的不确定原因太多，建筑项目施工工程在实施的经过中面对很多风险。建筑项目施工工程风险管理工作因此而变得繁重，增强建筑项目施工工程风险管理是建筑项目行业平稳发展的关键手段。 　　1.建筑项目施工工程风险管理特点分析 　　1.1多元性 　　建筑项目的施工工程多种多样，其中包含的子项目数量也非常大，所以，不可以从简单的角度对建筑项目施工工程实施，在实施工程的施工之时，每一个工程都需要施工者间的合作和配合，更需要像承包商和供应商、业主这些和建筑项目有严密关系的个体间的合作。这样的现状造就了建筑项目施工工程风险的多元性，因此，想要从根本上把建筑项目施工工程的风险降低，施工企业要增强和那些能够准确分析风险，帮助把风险的单位实施合作降低。 　　1.2不可抗拒性 　　所谓的具备不可抗拒性的建筑项目施工工程风险，通常就是指那些由于外部原因所引发的风险，而且这些外部原因是实实在在存在的，不受人的主观意识的影响。通常而言，具备不可抗拒性的建筑项目施工工程风险很多为自然灾害，例如说山洪、泥石流和台风等等。对于建筑项目施工工程而言，这些风险是不能避免的。 　　2.建筑工程施工项目风险的识别与评估 　　2.1建筑项目施工工程风险识别 　　所谓的风险识别简单的说就是对工程中发生的安全风险实施掌握，明确风险发生的原因和类别。实施风险识别的关键目的就是能够对建筑项目施工中的风险实施细致的掌握，并能够透彻的对其实施分析，充分认识导致风险的原因，并在安全事故发生以前对其实施改善和防止。以下对工程风险的特征实施进研究：第一就是主观性特征，因为建筑项目的施工经过中所包括的风险关键是经过人为来实施识别的，因此具备相对强的主观性；第二就是特异性，不一样的风险渐渐存在必然的差异，因此在对风险的应对措施实施拟定的经过中要依照风险中间的差异实施分别制定；复杂性，因为影响施工安全的原因角度，每一个阶段的原因也是不一样的，相对而言就是错综复杂。 　　2.2建筑项目施工工程风险评价系统 　　实施建筑项目施工工程风险实施评价的方法相对多，但每种方式都有必然的优势和局限性，假如是简单的方式，很难对风险实施评价，这也就产生的多层次的方式来对风险实施评价。第一选择建筑项目施工工程的风险评价原因，并构成一个风险原因的集合，把不一样的风险原因实施整合；第二就是依照风险评价的目的，来对风险实施等级上的划分；然后对影响建筑项目施工工程安全的每一项原因实施分别的评价；最后依照风险的等级来分析，并拟定处理的方法。 　　3.建筑工程的风险的控制 　　3.1风险控制的策略 　　3.1.1回避风险策略 　　回避风险就是指在项目工程中有潜在的风险存在，而且风险的威胁不是非常大，也不严重的后果，而在没有别的策略的状况下，能够积极地改变工程的方案或者是放弃项目工程，完成风险规避的一种策略。 　　3.1.2风险转移策略 　　风险的转移策略其实就是一种把风险转移到别的组织上，关键目的就是经过协议或者是合同，风险事故一旦产生时，就能够把一部分的损失转移给工程风险控制或是有能力承担的组织或个人。详细的实践经过中，关键表现为财务性风险的转移与非财产的风险转移，非财务的风险转移关键是指把风险转移给相关的物业或是第三方；而财务性的风险转移关键包含把风险中间转移给保险公司、银行或者是别的金融机构。 　　3.1.3风险接受策略 　　风险接受策略就是指项目工程的组成人员积极地选取自己所承担的后果的一种策略。假如使用的别的规避风险的费用太高时，就能够使用对风险的接受策略。在项目工程的进行阶段，要把对项目工程的风险规划做好，一旦产生风险后，就能够马上进行有关的应急计划，把损失控制到最低。 　　3.2风险的控制措施 　　3.2.1把握投资决策，增强投资风险管理 　　建筑项目工程投资风险的规避要掌握下面2点：①把握投资决策，预防投资风险。在投资决策阶段，建筑项目工程投资者预防风险要把下面任务做好：一是建设一支高水平、多学科的投资管理队伍。二是树立风险意识。投资管理队伍特别是关键决策人员，要树立准确的风险态度。三是健全风险预警体系。防范风险的重点是预先行动，就是积极控制。工程进入进行阶段时间愈长，控制风险就愈高的成本。四是贯彻实施风险管理责任制度。投资