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建筑工程项目施工现场管理对策分析 　　[摘 要]在建筑工程管理中，现场施工管理是非常重要的一个环节，关系到工程建设质量、安全、进度、经济效益等。由于工程项目在现场施工管理中影响因素比较多，所涉及到的内容广泛，基于此，现就如何做好建筑工程现场施工管理的对策进行论述，以期有效促进我国建筑业的健康发展。 　　[关键词]工程项目；施工现场；管理对策 　　中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0114-01 　　1 建筑工程施工阶段的主要特点 　　建筑施工单位根据最后的施工图和相关施工标准，对建筑工程建设采用各种施工方法来完成的整个过程就是建筑工程建设施工阶段。 　　1.1 最大的项目资金投入 　　建筑项目施工后，各个项目的进展都需要有大量的资金投入，在资金投入的总数量中，施工阶段所占的资金数量最多，是投入最大的阶段。 　　1.2 暴露问题最多的阶段 　　施工阶段要完成的最终任务是将建筑完工，施工之前的很多准备工作，比如设计、规划和招标等工作是否做到位、是否细致、风险评估及应对预案是否合理，在施工阶段都会暴露出来。一旦暴露出问题就要进行妥善解决，以保证工程的顺利进展和工程质量。 　　1.3 利益双方冲突最多的阶段 　　在施工阶段，有着数量巨大的合同，这些合同有着大量的支付关系。如果合同的双方在理解合同上存在差异或是因为其他一些变化引起了合同的纠纷等，都会在这个阶段中充分表现出来。 　　1.4 持续时间最长、动态性强 　　整个项目建设施工持续时间长，时间长就容易因为各种内因和外因的变化而出现各种干扰因素。同时，因为项目施工的环境和各种人力物力及工程等的经常变更，使得其具有较强的动态性。 　　1.5 有很多影响目标实现的因素存在 　　施工阶段可能会受到很多干扰因素的影响，比如材料、设备、方案和人员等方面。 　　2 建筑工程现场施工管理对策综述 　　2.1 加强投资管理 　　必须制定合理的编制资金使用计划，对投资的控制目标进行确定和分解，对工程付款账单先进行复核，再签发付款证书。定期比较投资实际支出值和计划目标，发现偏差及时进行纠正。要进行技术经济比较，尽量找到还能进行设计控资的可能，认真审核施工承包商的施工组织计划，技术经济分析其中的重要施工方案。对于工程的施工记录要做好，各种文件图纸要保存好，特别是一些有实际施工变化的。注意素材积累，以方便当发生索赔时提供证据。 　　2.2 合理控制现场施工进度 　　工程项目施工进度包括从开始的承包单位施工进度计划审核直到工程项目的保修期。具体工作内容为：施工阶段进度控制工作细则的编制，施工进度控制目标的施工进度编制，进度控制的内容和施工深度。一般有以下几种进度控制方式：行政方法，经济方法，管理技术方法。但是在此要说明的是，无论采取那种方法，必须遵守客观规律，按客观规律办事，不能一味地缩短工期，因此行政方法和经济方法要慎用，在保证质量前提下，宜采用管理技术方法，即协调、控制和规划等管理技术来进行进度控制。协调指的是各个施工单位间进度的相互协调。控制指的是在施工的过程中进行实际进度和计划进度的适时比较，便于偏差的及时发现，从而及时进行纠正。规划主要指的是将项目分为总进度和分进度目标实施。 　　2.3 加强施工现场的质量管理 　　一个建设工程最终的成果衡量标准无疑是质量的优劣，保证工程质量是项目工程建设的前题与基础。首先，要加强对施工人员的技术培训与责任意识的培养，为了进一步提高其业务水平，增强其专业知识和实际操作能力的培训工作一定要抓好，抓落实，不能走过场；其次，可以通过师徒模式来进行一对一地技术指导，让新人在师傅的带领和教授当中很快掌握技术要领，并且这种方式更有利于实际施工经验的积累，将理论知识和实践操作紧密结合到一起，进而提高其施工技能；其三，需要仔细研究图纸，做好图纸会审工作，坚决按照设计要求来进行施工，找出存在的问题加以解决，认真反复检查各项施工方案的准确性与实用性，然后才可在实际工程中进行运用，同时针对每一道施工工序要及时进行技术交底，正确指导工人进行施工，让工程操作变得更加规范标准。最后，要加强质量监督管理，要定期或不定期到现场进行质量检查与监督，及时发现工程施工中出现的问题，排除质量隐患，以免出现施工混乱，影响在工程质量的不良情况。 　　2.4 加强施工现场的成本管理 　　建筑工程的最终建造目的是建筑功能的实现与经济利润的追求，而成本经济控制贯穿于整个项目工程，尤其在施工现场阶段，更是影响成本经济控制的直接因素，在这期间产生的一切工程费用都算在最终的成本决算里。所以，控制好施工现场的成本经济，便抓住了整个工程项目的经济控制命脉。在施工组织设计当中，就应该对整个工程所需材料的数量、价格进行合理正确的