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建筑工程项目施工科学管理探讨 　　【摘要】目前加强建筑工程在施工过程中的管理工作对于我们来说责任重大、意义深远。因此，探讨了影响建筑工程管理的主要因素及对策。 　　【关键词】建筑施工；科学管理；探讨 　　建筑工程管理水平的高低，影响着施工企业的现场投资成本的控制，而这是施工企业运营成本中最大的组成，因此施工中的科学管理是施工企业竞争的重要的间接战场。 　　1 建筑工程施工管理存在的问题 　　1.1 施工单位对建筑施工管理工作不重视 　　在建筑施工的过程中，工程的施工速度与建筑质量非常重要。但是同样重要的也有施工管理工作。目前许多施工企业没有正确认识建筑施工管理工作的重要作用，将注意力全部集中在工程质量与进度上，完全忽视了在施工管理工作过程中文字资料的收集，致使之后的工程建设过程中存在个别工程资料不齐的现象。资料不齐的情况下就算工程已经竣工，也需要对资料进行补充完善，并且会造成在工程资料的填写过程中用语不规范、签字不齐全的情况。 　　1.2 施工质量控制不严格 　　近些年来，由于市场对于工程的要求越来越高，既要求建筑物具有很好的建筑结构，又要工程的外观优美。要想保证工程的外观优美就必须进行美学设计，这样就需要进行复杂的工艺，首先企业要考虑运营成本，这样就不组织长期的施工队伍以及不对员工进行施工技术培训，就导致了施工工人技术达不到规定的要求，这样就很难保证工程施工的质量。此外，由于企业缺乏完善的质量控制体系，就使得工程在施工过程中，存在的问题无法及时的对其进行反馈，这样就导致了工程现场施工管理水平出现了下降的趋势，从而严重影响工程的施工质量。 　　1.3 缺乏专业的管理人才 　　从目前的现状来看，由于现场施工管理人员没有相应的管理经验，并且缺乏对知识结构的了解和掌握，这样就使得现场管理的效果不尽人意，同时由于企业为了减少管理成本，就没有对员工进行定期的培训，这样就使得管理人员所掌握的技术与时代脱节了，从而导致员工的能力得不到提升。此外，还由于有些管理人员对信息化新技术不够了解，这样就使得工程施工现场的信息不能及时的反馈，从而严重影响工程的施工质量。 　　2 建筑工程项目施工科学管理的措施 　　2.1 加强人员的管理 　　工程项目施工中，会有众多的施工班组参与其中，不同班组经常在一个平面共同施工，避免出现交叉、互相影响的情况，就要合理分配任务，密切联系共同完成任务。健全规章制度，做好设备维修、安全检查工作，各班组相互学习，明确责任，增强自身的凝聚力，共同为工程建筑贡献力量。 　　2.2 加强建筑材料的管理 　　施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划 　　材料堆放，做好标识，定期检查保质期； 登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。 　　2.3 加强施工机具的管理 　　建筑企业在规划建筑工程项目施工之时，要依据建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用，提高其使用效率，降低企业在施工阶段的成本，扩大企业经济效益。对于专业性较强建筑起重机械，通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养，实行专业化经营管理，减少了企业机械设备的投入，降低经营和安全风险。 　　2.4 加强安全管理提高企业效益 　　安全是效益的保障。建立安全隐患预警系统，保障施工安全，就是保障施工企业的效益，安全事故往往都是以生命和经济为代价。严格安全管理制度和奖惩制度，不定期或定期的检查施工现场，避免施工现场违规作业现象的出现，降低安全风险。强对施工人员的安全施工意识培养和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人员的安全意识，做到人人讲安全，人人懂安全。加强安全预防措施。对于不同的施工环境，施工过程中所面对的安全问题也不同，管理人员就应当根据施工现场的周边的人文环境和地理环境的不同，制定不同的对策。 　　2.5 加强建筑工程质量管理 　　工程质量的好坏很大程度上决定在施工过程的管理控制上，在施工关键点时，做好现场控制管理工作，最好做到专人专管； 工程分项施工结束后，及时做好质量检测工作，对于不合格的做好处理监管工作； 工程施工结束后，要做好建立施工技术档案的工作。 　　2.6 完善施工工序的科学性 　　在开始建筑施工之前，要在项目现场进行实地考察，做出准确、科学的施工工序