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建筑施工管理中广泛推行信息技术的对策措施 　　【摘要】当今社会，是信息化时代，这样的时代背景下，信息技术涉及各个领域，信息技术的方便性、高效性给众多行业带来了许多的方便。信息技术在建筑施工管理中发挥了巨大了优势，信息化管理减少了大量的人力，降低了成本，提高了办事效率；建筑工程本身工程量庞大，工程的信息量很大，这样一个情况增加了建筑施工管理的难度，建筑施工管理势必依靠相应的信息技术才能提高效率和完善工程的进度。目前我国建筑施工管理中，信息技术的运用并没有十分到位，信息技术在建筑施工管理这方面的发展还有很大的进步空间，建筑施工管理实现信息化管理是大势所趋。 　　【关键词】信息技术 建筑施工 施工管理 　　1 政府应支持企业在信息技术上的创新 　　制订相关的政策措施制订相关的政策措施，支持和鼓励工程管理企业信息化技术软件的开发创新。首先，政府应加大信息化技术开发方面的直接投人，包括对科研方面的政府补贴、 资金、支持和生产应用方面的鼓励；其次，是对管理企业创新活动实行税收优惠政策，进一步完善银企关系，消除企业因信息化向银行融资的各种障碍。 　　鼓励工程建设、施工、企业和科研机构积极争取财政专项资金或自筹资金投入BIM技术的开发研究，大力推动BIM技术的推广应用工作。推动和争取国家和省有关部门、单位及行业协会把BIM技术应用列入建设工程质量、安全、运营维护等方面的科技进步评选条件，激励住房城乡建设系统广大企事业单位积极创建BIM技术示范工程。 　　2 项目施工信息化管理 　　2.1 根据本项目管理信息化的特点，制定战略计划 　　建筑施工管理领域一向以信息化程度低、管理手段落后而著称，前建设部部长俞正声强调，用信息化手段推进建设领域的工作，不是赶时髦，更不是点缀，而一个迫在眉睫的紧要问题，特别应加强在工程质量管理等方面的信息化建设。企业结合项目的特点加快推广BIM、协同设计、移动通讯、无线射频、虚拟现实、4D项目管理等技术在施工和工程项目管理中的应用，改进传统的生产与管理模式，提升企业的生产效率和管理水平。 　　案例：上海建工集团总承包建造中的上海中心大厦工程。由于将“BIM”技术（建筑信息模型）完整地引入到该项目的设计、施工与管理的全过程中，被业界称为是一个具有里程碑意义的项目。 　　上海中心大厦项目存在参与方众多、分支系统复杂、信息量大、有效传递困难、成本控制难度大等问题。项目从全生命周期角度出发，以“BIM”技术为手段，应用Autodesk Revit建立模型，并在三维的环境里面完成对项目的修改和深化设计，针对项目的设计、施工以及运营的全过程，有效地控制工程信息的采集、加工、存储和交流，从而帮助项目的最高决策者对项目进行合理的协调、规划和控制。 　　上海中心大厦项目的建筑形态、高度和外幕墙结构变化相当复杂，初期共做了20多个方案，就旋转的外形而言，最终选定了矩柱与支外伸臂加上支核心筒的结构体系，“BIM”平台使结构选型变得非常简单明了。在施工阶段，项目面临的最大挑战是它的高度。在整个建造的过程中，全程都将“BIM”纳入其中，整个周期都是通过精细化的管理手段来完成的，从模拟阶段过渡到实际的建造上来。在“BIM”系统中，上海中心大厦整个的生命周期预计达到100年左右，未来的运营、使用、维修和更新等方面的问题，都己经通过“BIM”进行了充分的考虑和论证，在正常的范围内，生命周期将一直延伸下去。 　　在绿色施工和低碳方面，“BIM”为项目提供了有力的保障。针对超高层建筑体量大、系统设施复杂、运营能耗大、室内环境质量要求高、集中排放负荷大、可再生能源的利用受安全性约束大等问题，围绕节地、节能、节水、节材、室内环境质量把控和运营管理等方面，项目因地制宜地利用“BIM”，合理采用绿色建筑技术，通过本地化材料、高强材料和可循环材料的使用，优化结构设计、可视化室内自然采光模拟、营造室内舒适热环境等，实现超高层建筑的绿色接力和可持续发展，为今后超高层建筑的环保节能提供范例，从而推动我国绿色建筑评价体系的科技进步。 　　2.2 应用信息共享平台和网上办公系统进行全过程管理 　　现代工程管理项目规模大，参与单位人员多，有些项目还涉及国内外，信息量巨大。传统的管理方式效率低、费用高，极易因信息交流沟通失误造成损失。美国BRICSNET公司的调查显示，项目成本中的3 % ～5 %是由于信息失误导致的，其中使用错误或过期图纸造成的占30 %。在美国，每年为了传递项目管理的文件和图纸而花在特快专递上的费用约5亿美元，项目成本中的1 % ～2 %都用于日常的印刷、复印和传真等。调?嘶瓜允荆?工程项目参与的任何一方在竣工时所掌握的有用记录文件都不到总量的65 %。在信息高速膨胀的今天，这种管理方式显然已经非常落后了，为此，企业必须充