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建筑施工管理中质量目标管理的应用分析 　　【摘要】随着经济的发展，建筑施工队伍的进步，质量作为建筑施工管理的核心，施工企业一直在探讨和创新新的质量管理模式。目前较为先进的质量管理是质量目标管理，这是一种预先制定管理目标，然后实施质量管理的新模式。国内目前在建筑施工中的质量管理措施尚不完善，质量目标管理能有效的提高施工企业的质量管理水平，保障建筑项目的质量。 　　【关键词】建筑施工管理；质量目标管理；应用分析 　　质量目标管理是目前国内较为科学有效的建筑施工质量管理措施，本文将从质量目标管理的根据、具体方法和作用进行简要分析，从而帮助施工企业更快更好的适应市场经济体制，树立企业品牌和信誉，提高经济效应。 　　一、质量目标管理根据 　　随着改革开放市场经济体制的变革，建筑施工行业也在发生巨大的变化，施工企业为了适应新经济体制的发展，就必须走可持续发展的科学发展观路线。首先就要从质量抓起，建立质量信誉，树立企业品牌。以此如何高效的进行建筑施工的质量管理一直都是施工企业的管理核心问题。直到美国管理学家德鲁克提出的质量目标管理模式在建筑施工企业中的应用，有效的提高了建筑施工中的质量管理问题。质量目标管理是一种以成功的建筑项目和施工队伍及人的角度为核心管理理念的管理模式，将抽象的管理对象具体化，不仅有利于提高施工管理者的工作积极性，还能显著提高质量管理水平。因此在建筑施工管理中应用质量管理是可帮助施工企业更快更好的适应市场经济体制，并健康持续发展。 　　二、质量目标管理方法 　　（一）管理的重点在于管理人 　　建筑施工管理中目标的制定者和实施者都是以人的主管意识作为出发点，质量目标管理中，重视人的的管理是有效实施质量目标管理的前提。人的管理直接影响到建筑施工管理中各项活动是否有效实施和各项目标的落实，为了提高对人的管理质量，要从人的素质和管理者的理念进行综合培养，在具体实施中要强调“以人为本”的管理理念。 　　（二）组建符合质量目标要求的管理班子 　　组建符合质量管理目标要求的管理班子是有效实施质量目标管理制度的必要因素。管理者作为一个施工团队的领班人，其制定的制度方针是整个施工对位的活动方向。因此组建一支具备高素质管理水平的管理班子是确保建筑施工队伍有序作业的大前提，落实管理班子的监督义务和责任管理，能促进每位参与施工作业的工作者脚踏实地的完整自己的本职工作，从而保证了建筑施工整体的质量和效率的提高。 　　（三）制定合理目标 　　质量目标管理中除了人的重要性，就是目标的制定。制定科学合理的目标，并监督其一一落实，作为建筑施工企业，建筑物质量保证是确保企业健康、持续发展的根本。制定目标是一项复杂而繁琐的工作，制定目标的原则有两点：一个是必须符合施工企业自身的实际情况，二是符合施工项目的法律法规。坚持实事求是的基本原则，制定可行的合理目标，有利于建筑施工管理中质量目标管理的有效实施和应用。 　　（四）合理细化目标 　　制定大的目标后，再将总体目标细分，科学合理的将责任目标分到各个工程项目中，落实管理责任制度，由上至下观测质量目标的实施。在具体的实施过程中要将组织次序和机构设置作为细分的主要依据，及细化管理过程，将大目标细分为一项项小目标，逐一落实，由下到上的实施完成建筑施工的整体目标。细分目标的实质是将责任分布到每个阶层的管理者和施工者的岗位上，确保质量管理制度的执行。从细节抓质量是质量目标管理制度具体实施的重要措施。 　　（五）落实目标 　　制定目标的目的是实施目标、完成目标、落实目标，这样才能体现制定目标的价值和意义。这也是质量目标管理的工作重点，及质量监督工作。在建筑施工中每项工程的实施必须确定检查目标的相关负责人，在监督施工和检查的过程中将质量目标与经济目标相结合，确保管理责任制度管理机制和考核机制的有效实施。保证质量目标管理价值的体现和建筑施工高效完成，促进施工企业的经济发展。 　　三、质量目标管理作用 　　（一）推动质量保证体系完善 　　质量目标管理模式能有效促进质量保证体系的完善，质量的保证能提高企业的信誉和知名度，对企业的发展百利而无一害。施工目标从制定到实施的正体过程都是为了创建企业品牌，制定系统化的质量管理体系，需要科学的管理制度和严格的监督体制。 　　（二）有利于工程成本降低 　　建筑施工在检查时，如果出现质量问题或安全隐患就需要进行返修或从新施工等补救作业，无论结果如何，返修的施工作业对于人力、财力、物力的浪费在所难免。因此在施工过程中确保质量问题，能有效的杜绝返修工程造成的成本浪费。质量目标管理体制的应用，能保证建筑施工过称中的每个环节安全稳定的进行，保证了成本预算的支出。 　　（三）催化全体职工质量意识改变和工作积极性 　　质量目标管理坚持以人为本的管理理念，