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建筑施工管理存在的问题及创新 　　摘要：建筑工程管理的内容涉及甚广，制约管理的因素极为复杂，导致施工管理的难度大。本文分析了建筑工程管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策，以供参考。 　　关键词：建筑工程管理；现状；问题；控制措施 　　一、建筑工程施工管理中存在的问题 　　1、建筑工程施工不规范，难以保障施工质量 　　建筑工程通过层层转包、分包，造成建筑工程的资金流失现象严重。建筑企业在利润的驱使之下，没有建立规范的秩序，对施工队伍的资质没有进行有效的规范和控制，施工人员的技术水平和施工经验的缺乏，从而导致工程项目的质量难以保证。工程项目的施工不规范，施工过程管理中的质量也难以得到有效的保证，质量管理的水平较低，工程项目施工的体系不完善。 　　2、质量管理监督不到位 　　目前，我国很多建筑工程在开展施工管理时，存在着质量管理监督不到位，直接影响建筑工程施工质量。一些建筑施工企业由于内部管理存在问题，在建筑工程施工管理中未能有效落实职责制度，使得建筑工程质量管理工作未能得到全面落实，直接影响建筑工程施工质量。同时一些建筑工程分承包队伍由于质量意识相对薄弱，无法满足建筑工程质量目标的需要。同时，，一些建筑工程施工队伍盲目追求施工进度，加上一些质量监督部门对建筑工程质量监督不力，为建筑工程带来很多质量隐患。在建筑工程施工过程中，施工材料质量是建筑工程整体施工质量的基础，直接影响到工程整体质量，然而一些建筑工程施工企业在施工过程中不同程度地采取偷工减料、以次充好等手段谋利，直接影响着建筑工程的安全和使用寿命。 　　3、施工材料供应缺乏系统管理 　　在建筑工程项目施工过程中，材料供应上经常会出现不急需的材料，造成这些材料的大量囤积，而急需的材料往往由于资金不到位等原因不能及时进场。由此可见，一些建筑公司的供应缺乏系统性的管理，没有对进度计划体系进行完善，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体，如一些大宗材料，都是以大批量进货的方式，既占用场地，还容易造成材料损失和二次倒运。当工程进度和工期变化时，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量暂时不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到影响。 　　三、加强建筑工程管理的措施 　　1、加强施工材料的管理使用 　　建筑材料是施工现场必不可少的， 建筑材料是支持工程建设的物质基础，建筑材料质量对工程质量有直接的影响，所以做好物资管理工作也是非常的重要。 建筑材料的采购必须严格按照质量要求进行， 并严格检查进入施工现场的材料和设备， 确保施工现场的材料都符合设计和施工组织设计的要求，避免弄虚作假的现象。 对于那些需要经过重新检查才可使用的材料必须检验合格之后才能使用，如果采用进口材料，按照我们国家的相关规范，符合质量标准，并有商检部门证书才能进入施工现场进行使用。 　　2、加强施工场地及技术的管理 　　开展工程施工，首先要加强现场管理，科学合理的规划和设计施工场地对于实现施工的质量管理具有重要意义。通过进行封闭施工现场，保持良好的施工场地卫生条件，对工地进出的路面进行硬化处理，确保施工场地的环境良好。在施工过程中，通过加强场地内的管理，及时清运和处理施工现场的垃圾，加强对垃圾乱放者的处罚；建筑工程施工都要按照一定的技术标准开展，不同的建筑类型采用的施工工艺也不同，合理的进行施工组织设计，严格控制施工技术标准对于保障施工质量非常关键。在工程建设的初期要制定好施工方案，选择好施工工艺，并制定好施工规范，在实际开展施工后，不断审视施工，确保施工遵照既定方案，即使出现变动，也要开展论证，进行技术革新，确保施工方案的最优。 　　3、做好建筑工程质量的监理管理 　　所有建筑工程施工管理都是为了建筑工程质量提供保障，所以在建筑工程施工质量管理中要做好对于建筑工程质量的监督管理，要对建筑工程质量进行时时的检测，对于建筑工程质量中存在的问题要进行及时的处理，要避免建筑工程施工因为工程质量问题而影响工程的进度和整个工程的质量问题，要对建筑工程的每一个施工环节建立相应的建筑工程质量控制点，要对每一个质量控制点进行科学合理的质量监测工作，在出现建筑工程质量问题时，要及时有效地提出相应的处理方案，对于建筑工程质量问题作出正确的处理，保证整个建筑工程的质量。 　　四、建筑工程管理的创新 　　1、创新数字化的管理模式 　　建筑企业工作是具有季节性变动大，施工人员流动性较大，生产能力负荷分布不均匀，施工过程阶段性强的性质。现代建筑工程可以参考国内外成功的科学的管理模式来进行创新，建筑企业也应该密切关注建筑市场的发展趋势。结合建筑行业的发展状况及施工项目的具体特点，来创新建立一个灵活的组织体系，具有弹性的生产力以及刚性产业结构的施