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建筑施工组织与管理探讨 　　摘要：随着近年来建筑工程项目的投资和规模逐渐扩大，施工管理对于成本、进度和质量的影响也不断加强，因此对建筑工程项目的施工管理要点分析显得日益重要。建筑工程的施工项目管理要按照一定的事前规划进行，这样才能有效地控制成本、进度等事宜，最终实现质量目标。本文从建筑施工组织的作用和基本原则，对做好施工组织管理做相关探讨。 　　关键词：建筑工程 施工 管理 　　引言 　　工程施工前期的施工组织设计中，施工单位都是按照理想化的工艺流程去考虑施工，但在工程施工过程中，往往出现意想不到的干扰，如地质缺陷、设备故障、人员调整、队伍配合、交叉施工等等，从而引发出工程项目动态管理中大量的协调管理工作。工程施工是否顺畅、有序，资源是否得到充分有效的利用，施工成本是否得到有效的控制，均受到协调管理工作是否得力的严重影响。 　　1.建筑施工组织与管理的概述 　　建筑施工是工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，是生产建筑产品的团队活动。建筑施工组织与管理是组织实施和具体施工过程中进行的指挥调度活动，包括施工过程中对各项工作的检查、监督、控制、跟踪与调节等等。在空间、时间及数量上，研究如何通过合理的安排、组织与协调，优化施工过程，确保建设工程达到标准并顺利竣工交付使用，实现建设项目投资效益的合理最大化。 　　2.建筑施工组织与管理的作用 　　2.1建筑施工组织与管理是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件。 　　2.2建筑施工组织与管理是施工准备工作的核心，也是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。 　　2.3建筑施工组织与管理是确定拟建工程的施工方案，合理安排施工进度，保证按期完成各项施工任务。 　　2.4建筑施工组织与管理是进行有效的成本控制，降低生产费用，争取更多的盈利。 　　3.建筑施工组织与管理的基本原则 　　3.1严格遵守基本建设程序和施工程序，保证施工重点，统筹安排工程项目。 　　3.2积极采用先进技术，提高标准化、工厂化程度，提高预制装配化和施工机械化水平。 　　3.3合理地安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工。 　　3.4强化施工管理，确保工程质量和施工安全。 　　3.5合理布置施工现场，节约用地，组织文明绿色施工。 　　4.建设工程的施工管理 　　4.1成本控制 　　项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则： 　　①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 　　②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。 　　③目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。 　　④责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 　　4.2进度控制 　　首先，编制三级进度计划应在充分掌握项目工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期及相关节点要求。施工单位应参照该工期等要求，同时结合自己所能调配的最大且合理的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将其束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行实时监控及调整。 　　4.3质量控制 　　4.3.1人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。 　　4.3.2材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储、使用和回收等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。 　　4.