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建筑施工项目工程管理控制分析 　　摘要：在现代代建设过程中，建筑工程管理越来越受到人们的重视。从多年的实践证实，施工中体现了质量是工程建筑的生命，管理就是工程质量的命脉。亦从中说明有效的管理使工程的各方面直接受益，能够达到令人满意的程度。故此，本文就结合工程管理的具体程序，从建筑施工管理中的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理等方面，对建筑施工项目工程管理的相关内容进行了阐述，并对施工工程管理提出了创新的建议。 　　关键词：工程项目；施工管理；进度目标；质量目标；成本目标 　　1.建筑施工项目管理内涵 　　建筑施工项目是指企业为了完成建筑项目任务，与开始接到施工任务时到工程完成并验收为止的全部过程，其工作重点是对施工现场和施工对象进行生产事务的组织和管理。而基于不同的工程性质、不同的施工进程和各种工程对象，高效率的利用空间和时间，运用科学的施工手段，保证施工的进程，以期获得经济效益的最大化，是建筑施工项目工程管理的主要内容。通过对建筑施工项目的生产要素进行仔细的分析，发现可以通过以下四个方面，对施工项目工程进行管理，在保证利润的前提下，提升工程的完工效率。 　　（1）依照适量、适时、适当、适宜的地理位置的原则，对生产要素等资源进行优化配置整合，让投入的生产要素能够满足施工的需要。 　　（2）充分利用资源，高效率的发挥资源的作用，让项目管理效益的提高，使项目的整体目的得到优化。 　　（3）要利用动态管理原理对生产要素进行管理。动态管理就是利用优化组合的方式，进行优化配置，以保证资源的合理利用，而且了解施工项目的内在规律，对生产要素进行计划、组织、协调、控制的管理、让施工项目能够合理施工，在动态中找到平衡点这就是动态管理的基本内容。 　　（4）使投放到建筑施工项目的生产要素进行合理搭配，互相协调优化组合，发挥最佳的作用。 　　2.项目施工进程的控制 　　项目施工阶段就是指对工程具体项目进行管理的阶段，这个阶段对于整个工程来说，耗时最长，所以要对时间进行管理，在工程进行中对其进行全方位的动态监控。 　　2.1施工进程的监控 　　项目施工进程的监控可以通过计划、组织、协调、控制的方法进行，是对以前施工的进度进行研究后，调整以适应工程的现状。 　　2.2影响施工项目进度的因素 　　（1）施工条件和影响。由于客观条件的影响，要及时和甲方沟通工期偏差的问题，得到甲方的同意。 　　（2）管理失识的影响。在施工前，一定要先做好预算，有计划的施工，对施工进度要反复研究，制定施工管理制度。 　　（3）技术失误的影响。保持严肃和认真的态度来进行技术交接，让工人能够百分之百的掌握基础知识，熟练各个施工环节的情况。 　　（4）突发事件的影响在施工过程中，避免不了意外事件的出现，所以在施工过程中，要时刻谨慎，用认真的态度对待。 　　（5）相关单位的影响。为保证我方施工单位施工的顺利进行，保证工作进程，一定要做好和相关单位的协调工作，甲方的影响有签证，甲方认可平行施工单位的影响。 　　项目经理要对工期进行动态的管理，保证工期，保证质量，就要对上述因素进行分析。 　　3.质量控制与管理 　　做好质量控制与管理，就要进行事前、事中、事后这三个环节的监控和管理，坚持“百年大计、质量第一”的信念。 　　3.1施工质量控制的原则 　　（1）坚持以人为本。 　　（2）坚持预防为主。 　　（3）坚持“质量第一，客户至上”。 　　（4）坚持“质量第一，严格监控，用事实说话”。 　　（5）坚守职业道德。 　　3.2事前监管 　　事前监管，指在对工程质量进行事前监控和管理，做好施工前的准备工作是事前监管的重要方面，而且要把施工前的准备工作贯穿于工程的全过程。根据甲方的要求、施工企业的规章制度和工程项目本身的实际情况，来确定项目的质量标准。施工的事前准备工作就是要优化施工组织设计和方案来进行。应该作好工程的图纸、会审好图纸、技术交底和培训等工作，组织工作人员认真学习新工艺、新技术，然后推广。对于施工工序、施工方法和注意事项及质量，要求各级工作人员应该做到心里清楚，对于施工机械设备要正确选择和合理调配，对于机械设备做到及时维修保养，保护好机械设备。 　　3.3事中监控 　　事中质量监控就是在项目施工过程进行中的质量控制，其策略是要监控施工的全部过程。在工程项目进行中，不管是规章制度、工艺措施、规范、规程、规定要求，还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苛地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一要停工，不能迁就，将一切可能发生的危险及时的消灭。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级的技术负责人，对质量管理，要做到指导在事先