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建设工程项目管理模式的对比分析与研究 　　摘要：随着我国社会经济的不断发展，建设工程项目的数量不断增加，为了能够保证建设工程项目的质量，进行项目管理成为一种必然选择。在建设工程项目施工过程中建立完善的项目管理模式不仅能够提升建设工程的施工质量同时还能够促进建筑行业整体水平的提高，从而能够极大提升我国建筑工程的建设层次。为此，本文主要就我国和国外建设项目管理所采用的模式进行对比，并且找出我国项目管理所存在的不足，提出相应的解决对策。 　　关键词：建筑工程；项目；管理模式；对比分析 　　随着我国城市化建设水平的不断提高，建筑工程项目的建设规模逐渐扩大，再加上我国改革开放程度的不断加深，对我国的建筑行业发展带来了前所未有的挑战。所以为了能够促进我国建筑行业的发展，保证工程建筑施工的质量，就需要对建筑工程的管理模式进行不断创新和改良，保证项目管理模式能够顺应时代的发展，满足国际化发展的需要。因此为了能够切实提升我国对建设工程项目的管理水平，就需要分析我国在进行管理时存在的不足，然后借鉴国外先进的管理模式，从而切实提升我国管理模式，实现和国际化接轨。 　　一、项目管理概述 　　所谓的管理其实就是人们为了实现某种目的，而对管理对象所采取的一系列的计划、决策、组织、协调、控制等方面的工作。不同项目管理对象不同，工程相关管理的对象则是工程项目，这里需要明确一点是不论是哪种项目管理，管理的概念在道理上其实都是相通的，只是不同的管理根据实际需要又具有了新的特点而已。由于工程项目管理本身的一次性特点，所以也就要求管理工作一定要具有很强的全面性、科学性以及程序性。工程项目管理是指为了能够保证工程项目在一定的约束条件下最终取得成功，对工程项目本身所有的计划、决策、组织、控制等所有的一系列工作的总称。工程项目管理由于自身的特点所有在管理过程中会具有以下几个方面的特点： 　　（一）工程项目管理是一次性的管理 　　项目的单件性特征决定了管理的一次性特征，在进行项目管理时如果出现失误会损失严重。由于工程项目自身的永久性和项目管理的一次性特征决定了项目管理要一次性成功。所有在进行项目管理时一定要对每个环节进行严格控制。 　　（二）工程项目管理是一种全过程综合性管理 　　工程项目本身就是一个系统化的工程，再加上工程项目生命周期是一个有机成长的过程，项目各个阶段都有明显的分解，但是各个阶段之间有相互衔接，这就决定了项目管理是一种全过程综合性的管理。 　　（三）工程项目管理是一种约束性较强的控制管理 　　工程项目管理由于管理对象的特殊性，它具有明确的管理目标及成本低、质量好、进度快等，决定既要求质量又要求功能，约束强度比其他的管理要高出很多。 　　一、国内与国外建设工程项目管理模式 　　（一）我国几种项目工程管理模式 　　第一、矩阵型管理模式。项目部和总包商拥有对分包商的管理权，从而使得分包商在执行某项行动时需要征得双方的同意才能够进行，和承包商如果能够建立长久的合作关系能够对项目成本进行有效的宏观控制。由于分包商受到双重控制，使得管理风险降低很多，但是这种模式会导致管理效率极为低下。 　　第二、直线型管理模式[1]。项目总包商把项目分包给各个分包商，并且收取一定的管理费用，这种管理模式一个非常大的优点是分包商不用在进行项目工程管理时产生额外的成本，并且又可以为企业带来一定的利润收入。不过由于只有总包商对项目进行管理，使得总包商和分包商所面临的管理风险非常大。 　　第三、非对称型矩阵管理模式。这种管理模式和矩阵型管理模式有很大的不同，它是项目部单独对分包商进行管理，总包商管理职能相应的遭到削弱只是例行管理，这种管理模式能够提高管理的效率，不过会容易出现权责不明晰，增加了分包商所承受的管理风险。 　　第四、复合矩阵型管理模式。这种模式整合非对称矩阵型管理模式和矩阵型管理模式的优点，不过也存在两种模式的缺点，它加剧了分包商之间矛盾的产生。 　　（二）国外主要的项目工程管理模式 　　第一、EPC模式。有些学者把这种模式翻译为“设计-采购-施工”，它在20世纪80年代的美国出现，这种模式下材料以及工程设备的采购是完全有EPC承包商单独负责的。在这种模式下项目管理工作不是由专门的管理人才来进行管理，而是委托业主代表来进行管理，这种模式能够保证对项目整体规划和协同运作。不过这种模式下业主对工程的控制力度较低，并且造价水平偏高。 　　第二、PMC模式。在这种管理模式下业主、施工方以及项目管理方三者之间构成一定的关系，能够充分发挥项目管理单位的管理优势，从而确保统一管理模式的形成，降低了业主所承担的风险，能够对项目设计和施工过程进行统一规划和管理。不过业主和项目承包商不存在合同关系，对项目缺少一定的控制力，两者之间容易就管理问题存在分歧