《管理者的高效时间管理》.pptVIP

解决方案A， 列出“要打电话者”名单；如果同时有几件事情说，记录下来，准备好材料；直截了当：我有两个问题，第一，第二。。。； B，让对方知道何时找你最合适；让对方先接；也可以用语音留言； C，可以说“我不想多占用你的时间了”“我知道你很忙，”“在我们结束谈话之前”“我得走了”“结束前我还有一件事” William Oncken Jr. 一直担任William Oncken公司的董事长。目前他的三儿子正领导此公司。Donald L.Wass，在此文首次发表时担任William Oncken公司德克萨斯分公司的总裁。现领导经理人委员会（TEC）Dallas – Fort Worth分会，该委员会是面向总裁和CEO的国际组织。本文首次发表在《哈佛商业评论》，1974年11-12月期上，并荣获该杂志最畅销的两篇重印文之一。为重刊此篇经典文章，《哈佛商业评论》邀请Stephen R. Covey点评。  对应评分标准看看你的压力分数 茫：无使命；盲：无目标； 忙：将帅无能，累死三军 使命：美国—1962年，把人类送上月球；中国---赏月嫦娥奔月 强烈的欲望成为使命；使命+时间（长中短）--目标（没有时间的目标叫做梦） 管理学中说：可以衡量的才可以管理 例子：我每天跑步以保证身体健康。（nothing ） 我每天6：30起床，跑5000米，血压维持在80-120之间（目标） 例子：领导说