探析绿色建筑监理控制要点及对策.docVIP

探析绿色建筑监理控制要点及对策 　　【摘要】随着经济的发展，人们生活水平的提高，无论是从国际还是国内，在我国大力推广绿色建筑的研究和开发，是一项迫在眉睫的任务。为了能够更好地实现绿色经济、低碳经济的发展理念，针对绿色建筑的监理控制要点进行研究是一个非常必要的过程。绿色建筑的推广，可以有效的减少能耗，节约资源。因此，为了更好的实现绿色建筑监理控制，我们要对绿色建筑的监理控制进行研究，完善工程的监理控制过程。 　　【关键词】绿色建筑；建筑监理；控制要点 　　1绿色建筑监理控制与传统建筑的不同点 　　1.1绿色建筑本身的复杂性 　　绿色建筑涉及的周期长，跨度大。从项目方案到设计、施工、运营三个环节进行考虑，涉及内容较多，涉及很多不同专业和不同的管理部门，需要各个专业的技术融合以协调绿色建筑的建设管理。它不仅需要确保实现进度、质量以及成本等目标，还需要确保各项绿色技术功能的实现。 　　1.2需要满足绿色建筑的特殊要求 　　国内外针对绿色建筑有许多评价认证体系，这些评价认证体系中对建筑项目很多关键指标有相应要求，为了满足这一系列要求，势必增加了项目管理的难度。例如，控制对象：相对于传统建筑的监理，对象只是工程项目本身，而绿色建筑监理控制则体现在项目及其所在区域整体。管理目标：相对于传统建筑的注重质量、成本、进度目标，绿色建筑更加注重实现自然、社会的可持续发展。建筑概念：参与者不能仅为了各自的利益而参加项目管理，而是要有一个共同的社会利益，即在项目的全寿命周期内，各个部门各司其职，积极参与，相互沟通，从而建立摆脱传统意义下的管理概念。 　　2绿色建筑监理控制要点 　　2.1多部门沟通协调 　　传统管理模式按照全寿命周期的不同阶段来划分，各个阶段都由不同的项目参与方来完成。对于绿色建筑，强调的是各个阶段能体现绿色建筑的特色，要求项目各个阶段之间具有紧密的联系。由于绿色建筑工程项目参与方广，项目组织关系紧张，参与各方间的联系繁琐，使得统一调度指挥的难度加大。 　　2.2工程界面多、跨专业协作 　　绿色建筑的复杂性与特殊性决定其往往在实施的过程中，有别于传统建筑的组织理论所强调的任务分工明确和层级划分严密。绿色建筑项目中，由于存在专业咨询顾问单位和绿色施工设计的专业分包单位等特殊项目参与方，致使项目的组织与协调工作具有了不同的特点，管理层对实施层的监督难度加大。 　　2.3技术与经济不相适应 　　绿色建筑的技术先进性和经济合理性往往是不一致的，是一对矛盾的统一体。大幅度地提高绿色建筑技术，必然会消耗大量的资源和资金；有时因技术不成熟或者对原有的落后技术进行改造，均会增加成本。那种只重视技术提高，不重视经济节约；或者只重视经济节约，而忽略技术进步，都是对技术与经济的辩证关系的片面理解。 　　2.4长期利益和短期利益不相统一 　　绿色建筑项目周期都比较长，强调的是各阶段都能够体现绿色建筑的特色；但是，往往各个阶段中的每个部门完成其自己任务，只顾短期利益，从而导致使用阶段总体效益未能达到预定绿色建筑的要求。 　　3绿色建筑监理控制策略 　　绿色建筑项目仍然属于工程项目，是工程项目的一个特例。其他建筑的监理模式在原理上对绿色建筑项目也是适用的，但却需要有一定的改善。这就需要探索与绿色建筑项目相适应的管理模式。绿色建筑除了先进的技术手段外，对项目实施工程中的管理方法和手段也应当进行相应调整。 　　3.1横向控制策略 　　3.1.1绿色建筑工程目标控制 　　控制的目的是确保一个系统目标的实现，因此要有明确的目标。核心目标就是绿色工程风险，绿色工程费用，绿色工程工期，绿色工程质量。目标是风险少，费用低，工期短，质量好。因此要在实际工程中寻求、确保项目总目标的最佳实现。贯彻和推广绿色施工在建立工程项目开发立项之初，在工程设计与施工招标、 　　投标中，明确提出绿色施工相关的具体要求，以及应达到的标准。开发商、设计人员与施工单位之间应密切合作，做出周密部署和安排，根据实际情况合理规划，将开发商、设计单位和施工单位共同纳入绿色施工监管体系。 　　3.1.2绿色建筑工程风险控制 　　绿色项目存在着风险，有设计时的错误、遗漏，或者未考虑施工的可行性等；同样，施工阶段由于绿色建筑施工比较新，这样原来的施工工艺相对落后，不合理的施工方案，或者施工安全措施不当，或者新技术施工方案的失败等。当然，还有其他风险。为此，需要监理对设计单位和施工企业加强全面的严格监理，以 　　预防或减少风险的发生。 　　3.1.3绿色建筑工程费用监理 　　在项目的每个阶段都要体现绿色建筑项目工程，对于投资的方向、投资规模、投资结构等均要有所控制，使之不影响工程进度和质量，不突破合同规定的计算范围，保证每一笔费用的合理性和公正性。 　　3