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探究城市建筑施工现场管理存在的问题及对策 　　【摘要】城市化进程的不断加快，城市规划建设越来越受到人们的关注，加强对城市建设施工管理也十分必要。合理的城市规划建设对于促进城市长远发展具有重要的作用，既能够带动城市经济的发展，对于提高城市居民的生活水平也起着关键的作用，因此加强对城市建筑的施工管理工作至关重要。本文结合自身的工作经验，从城市建筑施工管理工作存在的问题及对策分析两个方面进行详细的论述。 　　【关键字】城市建设；施工管理；现场管理 　　引言 　　施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是，作为建筑企业的最基层的基础工作――施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率.有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。 　　一、建筑工程施工现场管理所存在的问题 　　1、从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏 　　一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。目前，我国的土建施工从业人员有3500 万人，而这其中有2500 万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业门性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。 　　2、建筑工程的施工不按规范工序实行，出现许多“豆腐渣”工程 　　工程的管理人员为了从工程中获取更多的利益，将工程进行多次转包，获取非法利益，造成工程的资金严重流失，导致建筑工程出现偷工减料的问题。施工人员不负责任和无所谓的心态以及施工技术水平的局限性都会严重影响到建筑工程的质量，此外，建筑工程的管理人员的管理都还不够到位，管理体制还有待改善。 　　3、工程项目建设质量监管的力度不够 　　建筑工程施工管理体制不够完善：管理人员不负责任，质量监督的力度、执行不够，管理人员管理意识不够深入，管理松懈，甚至出现违规操作，施工项目、设计和管理队伍参差不齐，这些都足以影响建筑工程的完好建设；质量评定不具备权威性：工程质检人员敷衍了事，质量管理权责不明，质量检测部门得不到真正的发挥。 　　4、建筑工程施工现场环境管理不够 　　施工现场灰尘太大，现场管理人员没有合理安排施工顺序，出现污染较大的施工现象，施工人员没有按照施工要求进行作业，环境卫生有待提高。 　　二、建筑工程施工现场管理的策略 　　1、培养工程项目施工安全管理理念 　　建筑工程作为建筑行业的领头型产业，对于施工中的安全管理自然要求得更高更具体。工程项目施工中安全管理的理念就是必须适应科学技术的发展和建筑行业市场竞争趋势，都必须科学化、客观化、务实化。施工安全管理人员的素质对安全管理的有效落实也是有着重要影响的。因此通过培训、讲座等形式，加强安全管理人员的安全管理理念，使他们切实做好施工安全管理工作。 　　2、加强材料管理 　　建筑工程施工需要多种多样的材料，要做好建筑工程施工现场管理工作，必须做好材料管理工作，保证材料的选择和使用都能够得到有效的控制。 　　2.1材料的供应：建筑工程施工的材料管理工作人员一定要准确把握建筑市场的材料供求情况以及价格波动情况。必须结合建筑工程施工的图纸，认真统计材料的需要量。同时，也要按照对材料市场的调查来选择材料的供应方。另外，结合工程施工进度来合理安排材料有序送到现场，切实保障现场材料的供应。 　　2.2材料的采购：材料管理工作人员必须结合当前的市场调查情况，做好材料的采购工作，做到货比三家，最好能够从生产厂家直接采购，从而在最大限度上避免各种中间环节，切实实现材料成本的降低和质量的提高，从而保障施工现场工作的正常进行。 　　3、搞好现场施工安全管理是现场施工的基本保证 　　①编制专项安全方案和应急救援预案；②落实三级安全教育机制；③特殊作业人员必须持证上岗；④坚持查隐患、查记录、查设施、查违章作业，及时整改安全隐患和违章作业；⑤施工人员必须佩戴劳动防护用品才能施工作业；⑥安全标识牌、危险源标识牌悬挂在明显位置；⑦落实安全管理人员按时上岗，按规范监督施工安全；⑧定期组织施工安全应急演练。 　　三、加强施工过程的管理，实施动态控制 　　施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长.工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，不断地排出干扰实现控制目标。 　　施工项目的干扰因素来自多个方面： 　　1.人的干扰因素 　　建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操