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项目管理课程 项 目 范 围 管 理 ： 启 动 和 计 划 编 制 课程概述有效的项目范围管理始于一个优秀的、经过慎重考虑的计划。在项目正式开始之前，通过预先采取恰当的步骤，范围管理可以是一个令人感到轻松和满意的过程。使用恰当的范围计划编制方法，你可以避免不切实际的工作分解结构、无究无尽的范围修改和项目组内报告关系和工作职责的混乱。本课程将向你介绍启动范围管理过程的各个步骤和范围计划编制过程。 课程对象项目经理、团队负责人、小组经理 预备课程无 预计学时2.5 hours 课程目标: 范 围 管 理 启 动 ? 了解启动过程的价值和该过程产生的信息。 ? 了解当项目范围管理过程开始时应该考虑的信息。 ? 掌握项目选择的工具和技术。 ? 明确启动过程产生的产品。 范 围 计 划 编 制 的 要 求 和 技 术 ? 了解范围计划编制过程的价值。 ? 明确范围计划编制作为一个重要过程的原因。 ? 明确范围计划编制所需要的信息类型。 ? 掌握在范围计划编制过程中的常见技术。 范 围 计 划 编 制 的 成 果 ? 了解编写范围说明书和范围管理计划的价值。 ? 明确在范围说明书中应该包括的信息类型。 ? 明确为什么对编写范围说明书和范围管理计划过程中使用的支持性材料进行归档很重要。 ? 明确在范围管理计划中应该包含的信息类型。 案 例 研 究 ： 范 围 启 动 和 计 划 编 制 ? 了解将新学知识应用到实践中的好处。 ? 掌握范围启动过程的好的做法。 ? 掌握范围计划编制的好的做法。 ? 掌握产生范围计划编制的输出的好的做法。 项 目 管 理 的 基 本 工 具 课程概述任何项目都能轻易地分成两个不同的部分：计划和实施。成功项目的共同特征是团队大量的时间和精力投入到计划阶段。一开始可能有人抗议这种说法，但是有经验的项目经理知道计划阶段对于项目的成功是最重要的。项目管理这一学科多年来已经发展并改进了多种工具来帮助你最大限度地运用计划。这些工具在所有行业都是标准化的，它们跨越了财政分析、预算、产品和团队建设等多个学科。在这一课中你将学会使用诸如工作分解结构、关键路径法和任务分析表之类的工具，使它们为你所用。 课程对象在项目团队中工作的人员，包括管理人员、监管、项目经理和团队领导。 预备课程定义项目管理 预计学时2.5 hours 课程目标: 第 二 层 次 的 术 语 ? 将正确的项目管理术语和定义相匹配。 ? 认识和项目管理相关的“任务”和“子任务”的含义。 ? 认识属于项目管理术语的“相关关系”和“关联”的含义和用法。 ? 认识属于项目管理术语的“松驰时间（时差）”和“里程碑”的含义。 工 作 分 解 结 构 ? 运用可用的信息建立有效的工作分解结构。 ? 认识头脑风暴的用途，包括如何运作头脑风暴会议。 ? 认识创建工作分解结构大纲的关键步骤。 ? 认识如何创建灵活的工作分解结构。 ? 明确任务以建立初步的网络图。 任 务 分 析 表 ? 用所给信息建立任务分析表。 ? 认识任务分析表的用途和好处。 ? 使用加权平均法来计算项目的预计时间。 关 键 路 径 法 ? 通过网络图中的一系列任务来计算关键路径。 ? 基于所给信息扩展网络表。 ? 通过项目路径来计算关键路径。 ? 认识高级关系符号并把它应用到关键路径中。 ? 计算项目任务的必须开始和必须结束的日期。 计 算 机 辅 助 的 项 目 管 理 课程概述有这么一句话说得很正确，计算机不过是一个可以存储和处理大量电子信息的运算机器。可恰恰是因为它的这个优点，使计算机成为一个重要的项目管理工具。这个课程描述了将现代科技与传统的项目管理工具如WBS、甘特图、网络图以及关键路径法相结合的各种方法。使用计算机辅助计划，可以让你快速地计算出最早开始和最早结束的日期，最迟开始和最迟结束的日期，并创造出了种种不同的情景，以及正确计划和分配关键资源的必需条件。 课程对象任何在一个项目组工作的人员，包括经理、监督人员、项目经理以及项目组成员。 预备课程界定项目基本的项目管理工具 预计学时3.0 hours 课程目标: 桌 面 解 决 方 案 ? 认识计算机在项目管理中的优势和局限性。 ? 认识使用计算机来帮助你制定计划并跟踪项目的有利方面和不利方面。 ? 认识可以用来帮助制定项目计划、确定项目日程、跟踪项目进度和调配项目资源的各种报告类型。 ? 了解如何使用计算机来整合那些影响到项目预算、资源和日程的不同变量 项 目 管 理 术 语 ： 第 3 级 ? 将项目管理的重要术语同其相应的