新材料事业部经营处作工说明书.docVIP

工 作 说 明 书 单 位 新材料事业部经营处 岗位名称 经营处经理 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 在事业部部长领导下开展经营规划与产品销售工作 职 务 职 级 5级5档 直接上级 新材料事业部部长 直接下级 经营计划员、营销管理员、销售工程师、市场研究员、经营战略研究员 工 作 责 任 制订本部门工作目标 接受新材料事业部部长的工作指令 组织协调本部门工作 制定本事业部经营发展战略 编制本事业部中长期发展计划、年度经营计划及目标指标 指导各销售员工作，并作巡回检查 组织竞争对手状况分析与营销策略研究 组织市场调查，完善营销网络 组织并参与订货业务、货款回收 定期向新材料事业部部长报告业务进展，及时对下级的工作做出裁决，并代表本部门投诉 制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作 检查、考评、培训和指导下属工作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合 领 导 责 任 对营销结果负责 对部门费用负责 对部门给企业造成的影响负责 对本部门持续创新与改善负责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责 对本部门人力资源管理负责 主 要 权 力 对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权 对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权 向上级报告权 工作区域 操作设备 计算机 工作环境 相关部门 岗 位 任 职 资 格 学 历 大专以上 年 龄 不限 资 历 实际工作经验3年以上 性 别 不限 专 业 经营管理 语 言 表达能力强 相关知识 金属材料、机械制造 个 性 外向、诚实、细心、责任感 领导能力 极需要 应变能力 极需要 创造能力 极需要 健康要求 良好 其 他 工 作 说 明 书 单 位 新材料事业部经营处 岗位名称 经营计划员 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 制订年度及中长期发展计划，编制并维护经济指标体系 职 务 职 级 4级3档 直接上级 经营处经理 直接下级 工 作 责 任 根据公司方针目标、中长期发展规划及经营状况，制订事业部年度经营计划和季度经营计划 根据事业部的年度计划，制订事业部年度目标指标，并将指标按职能部分解，下达、监督执行 编制生产主控计划 客户需求计划汇总，并下达管理处制造计划 定期检查、监督、落实生产经营计划的执行，对完成情况进行考核 根据实际情况需要，对指标、经营方针、目标计划进行调整 对计划执行过程中发生的问题进行分析、提出建议、措施等 对企业经营情况进行监控，定期进行经济分析 领 导 责 任 主 要 权 力 工作区域 操作设备 计算机 工作环境 办公室 相关部门 新材料事业部各处室 岗 位 任 职 资 格 学 历 大专及以上 年 龄 不限 资 历 在企业工作3年以上 性 别 不限 专 业 经营管理 语 言 汉语 相关知识 计算机、机械工程 个 性 严谨、责任心强 领导能力 需要 应变能力 较强 创造能力 需要 健康要求 良好 其 他 工 作 说 明 书 单 位 新材料事业部经营处 岗位名称 经营战略研究员 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 经营战略研究 职 务 职 级 5级1档 直接上级 经营处经理 直接下级 工 作 责 任 对国内外行业领域及市场等进行研究，分析事业部潜在的机遇和威胁通过 对国家政治、经济、技术、社会文化等因素进行研究，分析其对事业部发展的影响 对公司经济运作情况进行分析，定期提交分析报告 拟定的事业部经营战略方案和实施经营战略的保障政策 制定经营战略实施计划内容，提出具体支持事业部经营战略实施的项目方案，制定执行方案的详细工作程序 资本运营的战略、战术研究 推进事业部经营战略的实施，对战略的实施实行标准化管理 对经营战略实施进行评审与控制 经营战略研究课题的征集、验收、评审 领 导 责 任 主 要 权 力 工作区域 操作设备 工作环境 办公室 相关