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施工管理标准化如何落地 　　项目标准化建设是以项目为载体，以贯彻三个国际管理标准为基础，以网络化建设为平台，以规范管理、机制创新和文化引领为支撑，针对项目经营管理的各个环节、每一个环节涉及的不同管理内容，每一个管理内容中涉及的管理要求、管理岗位，以人本管理为核心，体现细致化、科学化的标准，并严格按照标准实施管理，极大地提高工作效率，使企业的经营管理在扩张中不变样、不失控，让企业以最少的投入获得最大的产出。笔者以某机场路面项目为例，谈施工管理标准化如何落地。 　　机场项目工程概况 ? 　　西安咸阳国际机场高速公路位于西安市市区以北，起于绕城高速公路与朱宏路交汇处（K0+000），止于咸阳机场东门（K20+580），全长20.58KM，为陕西省重点工程建设项目，也是我国西北地区第一条八车道高速公路，项目在实施过程中应用了透水路面、彩色路面、桥面抛丸、橡胶沥青封层等新工艺及环保、绿化理念的提升，是具有特色的一条高速公路。 ? 　　机场路面项目根据中交二公局三公司标准化管理推进要求，率先在项目展开标准化管理和运行机制，以项目前期策划、过程控制为主线，以公司办公系统为平台，对项目进行有效管控，取得了较好的成效，全面提升了工程项目管理水平，从而实现驻地建设规范化、企业彰显化、管理流程程序化、技术与质量管理标准化、项目效益更大化、人才培养制度化、施工形象满意化。 　　标准化建设体系构成 ? 　　标准化建设的主要特征就是将项目的管理行为固化，建立一套科学、系统、规范、严谨、完备的项目管理体系，根据施工项目管理的特点，将标准化建设管理过程划分为六个环节。 ? 　　策划。包括人力资源策划、技术与质量管理策划、机械设备策划、材料策划、场地设置、场地规划、目标成本控制策划、驻地标准化建设及企业文化彰显、人才培养目标策划、党建和廉政的目标策划。 ? 　　计划。包括人员需求计划、设备需求计划、物资采购计划、质量目标计划、成本控制计划、进度计划、资金使用计划、驻地建设计划 、人力资源培训计划、安全环保目标计划。 ? 　　采购。包括人力资源采购、机械设备采购、实验、测量仪器采购、材料采购、外协队伍采购、行政办公用品采购。 ? 　　过程管理。包括技术、质量控制管理、工程进度控制、物资过程控制管理、机械设备过程控制、目标成本控制、外协队伍控制管理、行政办公资产管理、员工管理、企业文化彰显、党风廉政建设、安全环保管理。 ? 　　结算。包括项目与业主计量、项目内部结算 ? 　　支付。包括劳务费用支付、机械费用支付、物资款支付、人工工资支付、安全环境保障费用支付、后勤保障等费用支付。 ? 　　通过以上涵盖项目全过程管理的固化的项目管理的运行，以公司办公系统为平台，使项目管理行为始终在正常的轨道上运行，与公司信息沟通更加畅通，改变以往的工作方式、管理方式和组织架构，为公司管理不断升级提供了强力支撑。下面介绍其中重点环节的管理流程。 ? 　　项目前期策划 ? 　　项目前期策划以遵循合同文件，坚持实事求是、以人为本的原则，以“零缺陷、低成本”的精细管理思想为指导，充分发挥企业管理、技术优势，力求以优化的资源配置、科学的管理方案，降低施工成本，实现社会效益和经济效益的双赢。 ? 　　人力资源策划。项目班子组成为项目经理、项目书记、总工程师、副经理、总会计师。经理部设置6部2室，分别为合同部、工程部、质检部（含测量队）、财务部、物资部、机械部、经理办公室（兼安全环保）、试验室。项目其他人员根据机场项目工程规模、工期要求、工程特点等情况向公司人力资源部提出人力需求计划，项目根据公司人力资源部批复意见组织人员进场，部门负责人由项目开会研究确定，报公司人力资源部。 技术与质量管理策划。建立以项目总工程师为核心的工程部、试验室、质检部 “三位一体”的质量保证和质量管理体系。由于该项目上面层为OGFC排水性路面，针对OGFC排水性路面为公司新型的路面结构，项目成立以总工牵头的科技攻关小组，确保施工质量。 ? 　　机械设备策划。结合施工作业面划分及各作业面的设备组合，分项工程开、完工时间；满足施工需要为前提，按照项目设备的使用数量、规格、型号、进场时间，编制《项目设备需求计划》报公司项目管理部审批。 ? 　　试验、测量仪器策划。以满足项目工程实际需要和要求，编制项目试验、测量仪器需求计划申请，包括仪器的名称、数量、规格型号、精度、进场时间等。 ? 　　材料策划。材料部门依据工程数量级业主材料采购供应政策，调研当地材料资源状况、生产规模、质量、价格、运输路线及方式调查，掌握市场信息，开拓市场采购渠道，确定材料采购方式。 ? 　　场地选址。项目在综合考虑了当地地方道路、备料、施工就近原则、临时用地的征用难易及费用的比较、地形、地貌、社会用电就近、网络通讯环境、环保、远离村庄、临时用地