区队安全培训激励竞争机制.docVIP

××区（队）安全培训激励竞争机制 实施办法 为进一步完善培训考核体系，大力营造“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的安全培训氛围，充分调动广大员工学习安全技术知识，提高技能，保安全的积极性，全面推进培训工作精细化管理，打造高素质员工队伍，杜绝各类零敲碎打事故的发生，建设本质安全型矿井，根据焦冯办字（2011）26号《关于建立完善基层员工安全培训激励竞争机制的实施办法（试行）》和焦冯培字（2011）40号《冯营公司区队对班组、班组对个人安全培训激励竞争办法》文件要求，结合我区队实际，特制定具体实施办法如下： 一、指导思想。以科学发展观为指导，围绕集团公司“012345”安全发展模式，进一步完善基层员工安全培训激励竞争机制，坚持“培训围绕应用转”，强化员工培训工作，加大培训考核工作力度，使培训工作向实用化、多样化、实操化、持续化发展，逐步将学习变成员工的一种行为习惯，不断提高员工的综合素质，推动企业持续安全高效发展。 二、加强组织领导。为加强对培训考核工作的领导，成立 队安全培训考核领导小组： 组 长： 副组长： 成 员: 领导小组下设办公室，安全技术员 兼办公室主任，负责指导培训考核日常业务工作。 三、建立完善培训考核竞争激励机制。区队班组与班组间、个人与个人间实行对标管理，按月考核，考核结果与10%培训结构工资挂钩，拉大收入差距，鼓励先进，鞭策后进，实现员工素质大幅度提升。 （一）区队对班组安全培训对标考核办法。 班组与班组进行对标。在班组性质、人员多少等基本相同的班组中开展安全培训对标考核。班组人员较少的可直接进行个人对标。区队每月对各班组开展培训工作的情况进行考核，根据考核细则规定对班组总分实行百分比扣分。月底按逐日扣分百分比累计扣分。以各班组平均分高低排名发放培训工资。第一名得培训工资的40%，第二名得培训工资的30%，第三名得培训工资的20%，第四名得培训工资的10%。 （二）班组对个人安全培训对标考核办法。 个人与个人之间进行对标考核。根据本班组职工的工资大小、工种的性质、文化水平高低，在工资大致一样，工种性质基本相同、文化水平基本一样的群体（3～5人不等）中开展安全培训对标考核。如五人一组，每人从个人培训工资中拿出40元进行对标，以班组对个人日常考核得分和培训效果累计得分进行排名。第一名兑现80元，第二名兑现60元，第三名兑现40元，第四名兑现20元，第五名不兑现。 （三）培训工资计算办法。 1、班组培训工资。 班组培训工资=区队培训工资×按对标排名分配培训工资的百分比 2、个人培训工资。 日最低工资系数为1，个人日工资与最低日工资之比为个人工资系数。 个人得分=个人考核得分×个人工资系数 班组总分=本班组个人得分之和 班组分值=班组培训工资÷班组总分 个人培训工资=个人得分×班组分值+对标奖罚部分 （四）区队对班组、班组对个人考核细则。考核细则以日常培训考核和培训效果合计得分为准。班组对个人日常考核得分采取积分制进行考核，月底按区队对班组、班组对个人培训考核细则算出班组、个人总得分。考核细则如下： 区队对班组安全培训考核细则 考核项目及考核要求 检查办法 考核明细 1、当天出勤人员必须按时参加周一技术课，周三安全活动会，没有特殊情况不得旷会，做到不迟到、不早退，有事要请假。 以区队培训记录为准 迟到早退一人次扣班组总分0.1%，对无故旷会者每人次扣班组总分0.2%。 2、上技术课、安全活动课时，所有人员要认真听讲。 以区队培训教师记录为准 上技术课、安全活动课，如不认真听讲、交头接耳、大声喧哗、来回走动、接打手机者，发现一人次扣班组总分0.1%。 3、作业规程、安全技术措施要做到认真学习，签字。 以区队培训记录为准 安全培训、技术课、作业规程、安全技术措施未按时签字的每人次扣班组总分0.2%，代签扣班组总分0.1%。 4、职工笔记要及时、完整记录。 以个人笔记为准 区队不定期抽查学习记录本， 1人少记录一次扣班组总分0.2%。 5、安全生产。 根据公司安监科记录为准。 一般“三违”出现一人次，扣班组总分0.5%，严重“三违”出现一人次，扣扣班组总分2%。出现轻微伤扣除扣班组总分10%，出现重伤一人次，扣除本班当月所有培训工资。 6、班前会提问。 以班前一道题本记录为准 班前会提问问题，一人次不会的扣班组总分0.2%。 7、技能操作。 按实操训练、考核得分为准。 按时参加公司、区队组织的实操训练，无故一人次不参加的扣班组总分0.2%，实操考核80分以下的1人次扣班组总分0.5%，90分以上的每人次奖班组总分0.5%。 班组对个人安全培训考核细则 考核项目及考核要求 检查办法 考核明细 一、日常培训考核 　 　 1、