旅游规划的理解很在实.docVIP

旅游规划是个很小的行业，人数并不多，如果有作这个行业的同仁来看，从很少的信息就能大致判断出我来自哪个城市，在哪家公司工作。做旅游规划做了三年了，想写写对这个行业的感想。我跟大家也是同行，旅行社、酒店、景区、旅游运输以及旅游规划都包含在旅游业里，所以刚刚看到旁边还有一个板块是酒店业我还觉得有点奇怪。天涯这个板块基本上成了旅行社业的板块了，的确，你们是旅游业的主体。整体来讲，旅游业是一个入行门槛非常低的行业，行业内很多工作中专学历就担的起来，做的好坏关键是学历之外的东西，处事能力、执行能力、表达能力之类的，这些能力读到博士后也读不来。但这的确是行业的尴尬，很多导游素质低下，整个行业薪资水平偏低，其根源都在于此。相对来讲，旅游规划行业的进入门槛比较高，我所在的公司之前基本上不招应届本科，但06、07年几家规划公司都在搞扩张，门槛放宽了很多。作规划的专业背景比较宽，基本旅游管理、园林、景观、地理、规划什么的都有，也有不少是作旅行社转过来的。薪资结构一般是低薪＋项目提成，高级的薪资基本没什么可比性，不同企业之间提成不一样，不同资质拿的项目也不一样。新进员工在上海可以拿到3.5K，学历高一些能达到5K，但提成较少，项目经理提成高一些，年薪在6万到15万。北京那边新人也能拿到3K以上，北京旅游规划企业多一些，如果做的好比较容易出来。成都的旅游规划企业也很多，竞争激烈，入门的薪资水平2k是有的，地方上也有很多小公司我就不清楚了。规划行业很讲资历，如果是老教授基本上去走一圈、画画圈就可以了，剩下的工作交给自己的研究生或者公司。想在这一行做成大牛需要很长的时间，也有那种通过奇谈怪论出名的，但不太靠谱，各地作规划宁肯不出彩也不想出错。做这一行需要的能力主要是研究能力和表达能力，研究能力是让你能把规划的东西说圆，有来源有依据让人乍一听觉得靠得住。乍一听靠得住就行了，去深究的其实并不多，而且后面还有具体的设计方案会帮你落地。表达能力就是要把方案说得很牛，让人听了脑袋大热心血沸腾，觉得咱们这个地方要是这么搞了将来就牛B大了。其它的一些硬性的能力还是要有的，就算你不去测量、不去调查，作出的东西仍然要像是曾经测量过、曾经调查过的，你总得会规划语言、总得懂规划通则。工作内容，主要分策划、规划和外围的一些支持，比如景观设计、GIS分析、估算、营销、管理等等。很多规划公司分得还不这么细，很多都是一个项目经理领几个人甭管会不会都一锅端了，说实话，旅游规划行业还很不成熟。相信很多人选择旅游业都是因为喜欢旅游，觉得旅游业有意思。可惜，但凡有趣的东西，一旦变成工作就不好玩了。我是在对旅游业毫不了解的情况下决定做旅游业的。刚进入旅游学院还十分兴奋，一方面什么都不懂，那时候我对旅游业的了解仅限于考研之前两个月学了几本专业书；另一方面很憧憬出去旅游，觉得学这一行了出去玩的机会很多。我有个很坏的毛病，在我不了解一件事物的时候，我会很好奇、很有兴趣，而一旦掌握了就会觉得不过如此。旅游作为一门学科，其理论实际上是大杂烩，是由地理学、管理学、营销等等学科拼凑而成。国内的旅游学者大多数出身于地理学，看看吴壁虎、保纪纲的履历和大多数高校旅游学院的前身就一目了然了－－我估计是因为地理学太冷门，很多地理学家只好在相近学科上找饭碗；还有一些旅游学者出身商学院，可能是本职竞争太激烈而另辟蹊径；我还见过学政治出身的、哲学出身的，甚至数学、高分子...而旅游业本身也是很散的，旅行社、酒店、旅游规划、会展共通之处很少。很快我就对学旅游学科很失望，大家在做的事情无非两件事，剽窃和忽悠。有名气有资历的学者几乎都作规划，拿来项目，定个大调子就交给研究生去做。帮当地吹吹牛，抄袭一些国外的做法，一份规划就差不多了。我知道我的同行很多人不认同我的看法，这很容易理解。不服的我问你，你做的东西你敢叫规划么？你去测量过么？你去做过市调么？你敢把每个数据注明出处么？所以，把东西交给大学教授来做是最傻B的做法，大多数大学教授一辈子都没在学校之外的地方混过，所有的东西都是空对空。后来我到一家外企资讯公司的旅游规划部门，这里比较搞笑。一群衣着笔挺的新加坡人、台湾人、香港人主管领着我们做，分工明确，他们玩概念，具体东西我们做，为什么？学乖了。一般是这样一个流程，新来的外籍主管主导项目，拿来一套“国外先进理念”，作出了东西我们报给甲方，甲方被忽悠的一头雾水，最后一拍大腿，原来里面什么也没有啊，本来打算投资几个亿，可手里的方案只能花出去个零头。没办法，国内很多地方的旅游就得用很土的办法去搞。至于，外籍专家、先进理念，那些都是帽子。所以回来还是拿我们土鳖的方案，到时候从外籍主管的口中讲出，就成了具有国际视野而可行的方案了。在这里做得很胸闷的就是，你可以很累，也可以很闲。你想作出点实在的东西，辛苦是你的，叫好声是冲着别人的。所以这里适合女