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李培植：我和GE不得不说的往事 《中国机电工业》文/本刊记者 夏 雪 这是一桩轰动业界的并购案。三年来，有关这桩并购的话题不断被人们谈及。质疑、惋惜、指责、认同……由于当事双方一直保持着近乎沉默的低调，各种传言和猜测此起彼伏，真假莫辨。 　　作为主角之一的李培植隐身在舆论背后。2005年3月31日，当GE能源集团宣布入主新华控制工程有限公司（以下简称新华工程），外界只是从一篇例行的新闻稿中捕捉到他的只言片语。很少有人知道究竟发生了什么，以及这位古稀老人内心的真实想法。 　　53岁开始创业，李培植用20年时间创建了中国最大的发电厂分散控制系统（DCS）公司。新华自主品牌DCS和DEH的成功国产化，打破了国外厂商“一统天下”的市场格局，迫使进口产品大幅度降价，为国家和行业作出了贡献。在被GE收购的前一年，新华工程在国内300MW火电机组DCS市场占据了50％以上的份额。 　　舆论不无感伤地把这次并购描述为民族品牌的又一次沦陷。有人追问：“一家高成长性的公司为什么要一卖了之？”在一些人看来，“新华是想套现”。“李总老了！”他们说。 　　这段姻缘看似美满。世界500强企业与中国领军企业的珠联璧合，理应有值得期许的商业未来。两者的牵手曾令对手们如坐针毡，而现在，出乎大多数人的意料——“市场上已经鲜有新华的声音了”。 　　2008年4月22日下午，在接受《中国机电工业》专访时，李培植对当年这桩并购的失望之情溢于言表。事实上，早在一年前，由于诸多不满，GE就向新华控制技术（集团）有限公司（以下简称新华集团）提出了约1261万美元的天价索赔。协商无果，愤怒的新华集团已将一纸诉状递至香港国际仲裁中心。双方合作陷入僵局。 　　一桩被各方看好的并购缘何走进尴尬境地？“新华”是否在重蹈那些被外资收购后逐渐衰亡的本土品牌的命运？而当初，李培植为什么要让出企业的控股权？随着这位备受争议的老人走上前台，一连串困惑人们的问题渐次变得清晰。我们无意在此渲染中外双方的对立，更不去强调强势跨国公司背后有何用心——正如李培植所言，“双方的初衷都是想把企业做得更好”。而当我们深入事情的细节，在这场博弈中，中国企业由于对国际商业规则的陌生、对国外大公司的盲目信任，使自己处处陷于被动。新华的遭遇至少可以提醒我们：在这个全球化的商业时代，什么都有可能发生，你需要时刻保持警惕。 　　荣光年代 　　此刻，对往昔岁月的追忆，让李培植暂时从眼前的烦恼中解脱出来。1985年，一次不同寻常的创业，李培植和他领导的团队改变了一个行业的历史。在此后的20年间，这家被命名为“新华”的公司推动了中国电厂自动化行业的整体进步，在世界范围内赢得了尊敬。 　　出生于1933年的李培植经历了那些年代里不可避免的磨难与不幸。1953年，他考取上海交通大学造船系。1961年留苏回国。此后长期从事火电厂自控系统的科研工作。在他的青年和中年时代，这位卓有成就的技术专家并未显示出企业家的天赋。 　　上个世纪80年代初，我国从美国引进了300MW、600MW火力发电机组的制造技术，但美国公司坚持不肯转让与之配套的控制系统技术。作为发电厂的“大脑”，控制系统如果依赖进口，不仅要花费大量外汇，而且不得不仰人鼻息。国家有关部门于是决定组织国产化攻关；其中，汽轮机数字式电液控制系统（DEH）的研发任务由上海发电设备成套设计研究所承担，李培植是项目负责人。 　　出人意料，年过半百的李培植做出一个大胆的决定：走出研究所，成立一个机制比较灵活的单位来运作DEH项目。此举意味着放弃原单位的一切福利待遇，甚至是退休金。“（技术上）我心里有底。”李培植回忆说，“这套系统虽然技术复杂，难度较大，但我们过去成功研制过模拟式的系统，具备这方面的能力和基础。”真正令他担心的是“在国有研究所的机制下，科研成果难逃一次次接课题，一次次攻关，一次次获奖，又一次次被束之高阁的命运”。而“要改变这种状态，就必须脱离旧体制。” 　　1985年2月，李培植带领DEH课题组的原班人马离开研究所，成立了集体所有制性质的“中华电液控制技术开发中心”（后更名为“新华控制技术联合开发中心”）。他们与上海市闵行区集体事业管理局下属的一家工厂合作，很快就投入第一套DEH系统的开发。几个人由于家里反对，不久又返回了研究所。剩下的人选择了坚持，他们见证了新华的成功。事实上，除了新华，当年300MW、600MW机组控制系统的其他国产化项目几乎全部以失败告终。 　　在行业主管部门的支持下，新华集中我国汽轮机自控领域的专家，用两年时间研制出了自主知识产权的DEH系统，并先后在200MW机组和300MW改进型机组上成功投运。行业领导希望新华尽快为300MW引进型机组配套。“然而，要想将DEH产业化，保证其批量生产的质量，必须有一个管理先进的现代化企业。当时，国内还找