高效能人士的八大习惯终稿.ppt

刘宇鑫老师简介 天行健企业管理公司讲师兼顾问 TTT导师认证 中国总裁论坛特邀讲师 中国第三届青年培训师论坛优秀讲师 北京人间文化交流中心核心讲师 从事过长达五年的管理及教育工作 成功辅导过200多家企业建立精英团队 影响力集团 特聘讲师 资深职业经理人，擅长于组织管理和市场策划，是“忠诚组织建设”理论的倡导者和实践者。 课堂的要求 课程的序曲 选举出桌长 确定小组的队名 每天的上下午，我们需要指定一个人换组 小组讨论： 一个高效能的人士需要具备哪些素质？ 课程的内容 思维习惯 积极的心态 目标管理 有效的时间管理 双赢思维 同理心倾听 建立良好的人际关系 不断创新 单元1：与成功有约：思维习惯 回形针的作用？ 认识自己的舒适区 自由选择 四种人类的天赋潜能 影响圈 主动积极的行动 高效能人士的必备态度！ 赞美的技巧： （1）发自内心、真诚（2）闪光点 （3）具体 （4） 间接 （5）通过第三者（6）及时 四句经典赞美： 你真不简单 我很欣赏你 我很佩服你 你很特别 积极的态度像太阳 照到哪里哪里亮 无论你觉得自己有多么的不幸，永远有人比你更加不幸！ 无论你觉得多么的成功，也永远有人比你更成功！ ----约翰·库缇斯 四种人类天赋潜能 四种人类天赋潜能 主动积极—— 我还是迟到了，明 天我一定要更加提前一 点…… 被动消极—— 这实在令人生气！因为塞 车我无法按时到，我已经 起床够早的啦… 四种人类天赋潜能 我很明白这次培训对 我很重要。我一定要好 好珍惜这次机会。 被动消极—— 路上塞车，这个我也不想 啊，可是没有办法啊 消极被动者常归因于三种决定因素 遗传的（我们遗传的特性） 我老祖辈传下的 心理的（我们的成长） 我父母造成的 环境的（我们周遭的状况） 我的老板、配偶或经济因素导致的 单元3；自我领导篇；目标管理 确定个人使命宣言 挑战舒适区 设定目标的5个关键步骤 达成目标的12个关键步骤 个人使命宣言 终极目标： 你要成为什么样的人！ 长期目标 8－－10年 根据您得终极目标确定你的8－－10年的目标 考虑更多的人，更多的事，在更大的范围里解决更多的问题；在这过程式中，你逐渐变得有超乎常人的知识，能力、胸怀宽大、大公无私、以你独有的方式为人民、为国家、为人类的进步服务，当这种服务取得成效后，自然能得到社会与人民的认可与尊敬！ 中期目标 3－－5年 中期目标应既有激励价值，又要现实可行，低于自己的水平，则不具有激励价值，高不可攀，则会挫伤积极性。 那么如何掌握一个合适的程度呢？ 状况完全因人而异，个人的经验，素质水平和现实环境的许可是决定我们中期目标的依据，既要高出我们的水平，又要基本可行。 近期目标 本年度目标 明确具体： 如果短期目标不明确具体的话，就等于没有目标；你要在特定的时限内完成特定的任务，你就会集中精力，开动脑筋，调动自己和他人的潜力，为实现目标而奋斗！ 目标订立的法则－SMART法则 S - Specific: 目标要具体特种兵 M - measurable: 目标可衡量吃肉 A - Attainable: 目标可达到广告 R - Reasonable: 目标要合理俘虏兵 T - Timeable: 目标有时限 制定目标的7要素 例如: 1、我们研发中心要尽快拿出技改方案。 2、我们研发中心要于8月14日前拿出技 改方案。 3、我们研发中心由李经理挂帅成立技 改项目组于2015年8月14日前在不增 加成本的基础上制定出技改方案以 解决公司技术升级问题。 以下问题支持你设定你的目标、计划、行动： 你的目标对你来说有什么意义？是否有挑战性？ 这个目标是不是你的承诺、你的愿景？ 基于你的目标你会在三个月内创造什么可以量度 的成果？ 根据你的成果，你会采取怎样的行动计划？ 按你的行动计划，能否达到你的成果？ 你的目标、行动计划和成果是否符合“SMART”的 标准？ 制定计划的7个步骤 步骤一：正确理解公司（部门、个人）整体的 目标； 步骤二：制定出符合SMART原则的部门目标； 步骤三：检验目标是否与上司目标一致； 步骤四：列出可能遇到的问题和障碍，并寻 找相应的解决办法； 步骤五：列出实现计划所需要的技能和知识； 步骤六：列出完成计划所需要的合作对象和 外部资源； 步骤七：确定计划完成的日期。 清晨六问 1、我的核心大