5月工作量化考核.docVIP

工作质量是人品、道德、良心的体现 ---------铸机公司研究所五月份管理骨干工作量化考核 序号 工 作 目 标 任 务 考核奖惩 当月考核 上月工作考核 1 加强人本档案管理，将人本管理与部门的实际工作相结合，推动部门工作上台阶。内部形成例会制度（月内至少3次例会）。制定研究所内部例会学习制度，通过例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；针对各种质量问题、质量反馈，研究所内部要通过例会形式加强内部沟通，避免重复问题重复发生。 人本管理到位，对部门工作有推动效果，得考核工资100元；人本管理不到位，扣100元。不能保证正常会议及学习次数，每少1次扣50元 经考核四月份动态工作目标任务：系统内部质量信息暴光台未充分建立。创新节约本月完成21万，当月目标32万，扣罚部门负责人100元； 本月考核工资1400元 2 按期完成销售产品供货期；每种产品未按计划进度下全部图纸及供应所需全部明细，扣罚50元；每种产品提前一天完成奖励50元； 完成销售产品产值得考核500元 3 产品设计质量：（1）、建立内部质量信息暴光台。一台产品从销售、到安装、到调试、到维修出现的各种质量问题、质量反馈，以示意图的形式进行内部交流。通过示意图形式内部反馈，最大限度的避免重复性设计问题的发生；清理设备在投产前保证设计 评审 （2）、确定Q69系列辊道的设计标准，改变类比的设计方法。（3）对安装车间管理骨干，进行树脂砂设备方面系统的培训学习，有记录，有考试；（4）对钣金库房前存在的原设计问题造成积压的除尘管道，全部进行测绘并以制订合理政策进行借用消化。 （5）提高设计质量，避免重复性设计，不给公司造成5000元以上一次性设计严重损失（按设备销售额的1%计算）；市场无重大设计质量反馈。 完成任务得考核工资400元，每有一项未完成扣100元；其中第（4）项完成不好，该项考核工资予以否决。 4 工作创新：1、月内通过创新设计，节约挖潜，节约资金32万元；2、有一项以上创新设计。3、完成公司交给的其他任务。 完成得考核工资500元；超额完成根据制度进行奖励 备注：研究所长完成以上正常任务得考核工资1500元 。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。 工作质量是人品、道德、良心的体现 --------铸机公司质量工艺处五月份工作量化考核 序号 工作目标、任务 考核奖惩 当月考核 上月工作考核 1 加强人本档案管理，将人本管理与部门的实际工作相结合，推动部门工作上台阶。内部形成例会制度（月内至少2次例会）。制定研究所内部例会学习制度，通过例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；针对各种质量问题、质量反馈，研究所内部要通过例会形式加强内部沟通，避免重复问题重复发生。 人本管理到位，对部门工作有推动效果，得考核工资100元；人本管理不到位，扣100元。不能保证正常会议及学习次数，每少1次扣50元 经考核，质量工艺处按要求完成四月份动态工作目标任务： 本月考核工资1500元 2 质量创新改进：（1）抛丸器防护抛丸器开口处、吊钩式清理设备吊钩进室体处，由于气割造成外观质量很差，应加强细节管理与控制，本月要通过改变工艺进行改进；（2）加强叶轮体主关件的控制，通过进一步消除各工序加工误差，Q034叶轮体实现“磨削平衡”，改变焊补平衡，进一步提高质量；（3）加强链轮淬火质量的控制，质量抽查中无淬火硬度达不到要求的质量问题。 每在公司组织的抽查中出现一次检验无标准的现象，扣罚 100元；出现成批废品扣200-500元。正常完成得考核工资200元 3 外协产品及部件加强质量控制；厂内加强过程控制，整机检验合格率100%； 月内有两次以上部件及加工件抽查记录。月内不出现5件以上成批废品；月内对公司内部的质量状况写出书面报告，报公司经理及总经理。 完成得考核工资400元。每被公司抽查，出现不合格3项或重大不合格一项，扣50元。处内无考核无记录扣100 4 根据新制订标准，对装配、钣金、加工件的厂部工时值进行模拟确定。 完成得考核工资300元，完不成扣200元 4 月内保证给车间召开现场质量例会壹次（安装、钣金、加工车间）； 完成得考核工资200元，每少1次扣100元 5 工作创新： （1）、月内通过创新设计，节约挖潜，节约资金3.1万元；（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。 完成得考核工资300元；超额完成根据制度进行奖励 备注：质量工艺处处长完成以上正常任务得考核工资1500元。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。 工作质量是人品、道德、良心的体现 --------铸机公司生产处五月份管理骨干工作量化考核 序号 工 作 目 标 任 务 考核奖惩 当月考核 上月工作考核 1 加强生产组织，本月