构建萌芽型创业团队组织.docxVIP

　自2000年开始至今，我前后创立过 3 – 4 家公司。有成功的也有失败，在失败的深刻体验中，我认识到，人的因素在创业公司里，比商业计划、市场资源还重要。创业企业就像在土壤里的萌芽，要具备勃勃生机，突破泥土发芽壮大的生命力，这个生命力是体现在创业企业每一个人的身上的。　创业企业，最早的时候，一般都由主要发起人来构建。主要发起人即是主要股东，也是公司早期的主要骨干，即是领导，也是员工。主创人员往往不仅要考虑核心创业股东的构成和选择，还肩负起搭建早期创业团队的重要任务。对于主要合伙人方面，需要考虑以下几个重要素质：　a)充满创业的激情　激情是主合伙人首先应具备的基本要素，如果一个人身兼多职的去创业，不仅不能激励其他合作伙伴，还会起到反作用。清华的校训 - 行胜于言，有了目标，就去做吧，而且要毫不保留的全身心的投入。这是萌芽型创业团队的“核心生长素”，是其突破土壤的核心动力。　另一方面，创业主合伙人，不在于年龄，当年齐白石50 岁开始学画，没有妨碍他成为一代大师。创业需要一个良好的心态，老师所讲成都文殊院的对联，给我很大启示：　“见了便做，做了便放下，了了有何不了”　看见了就去做，做了就在心中放下(忘却的意思)，了断了有什么不能了断(不要有什么放不下)　“慧生于觉，觉生于自在，生生还是无生”　智慧缘自觉悟，觉悟又缘自自在的生活，不在乎是有生命还是没有生命的。佛教认为空有不二、生灭不二即无生无灭，所以说生生还是无生。创业公司对于主创人员，其时间安排是自由的，他要充分利用每一分钟去思考和觉悟，智慧的决策公司未来的战略方向。　b)认识自己，就能战胜整个世界　很多创业者只有伟大的理想，但对自己的优点、缺点认识不足。作为创业者你必须要知道你在别人心目中的印象，你的自我感知和他人对你的认识差距是否很大?如果存在，会影响你对创业团队的影响力和号召力。因此，创业者在创立企业之前，首先要对自己做一个深刻分析，甚至自己适不适合创业也要做一个完整的评估。　作为主要创业者，你带尽量带给核心团队积极的、向上的影响，要能控制自己的情绪。开朗、乐观、积极的心态是创业者非常重要的财富。　另一方面，创业者也将是今后一段时期的领导，是否能做一个“真诚、透明”的领导十分重要，领导者以激励为主，而管理者以控制为主，因此，要尽量成为领导者，而不是管理者。尤其对早期的企业，更需要领导者。创业领导除了激情外，“真诚和透明”能让他真正的了解企业的内部问题，及时把握和解决问题，而不是成为最后一个知道公司可能有问题的人。　c)对合作人的充分认识　创业公司早期，还会引入新的合伙人，对于合伙人的选择，需要充分的考察。很多企业成败最大的变数，往往出在合伙人的搭配与组合上，由于内耗，导致一个萌芽型组织失去生命力。选择合伙人的一个重要方法，就是考察这个人过去的行为，是其未来非常重要的一个指标!另外，对于人品的分析，可以从做事是不是有原则性来观察，是外圆内方还是外方内圆，在此之上，再来考察价值观与文化的契合度。　对合伙人的信任维度，可以以下五个方面来考察：　正直、能力、一贯性、忠实、开放　前两者占 85% 以上权重，信任考察，最佳的方式就是背对背环境下观察其行为。另外，尽量选择 经验+情商 高的人。　首先，经验是必要的，70%成功的经历都有相关的经验;　其次，有经验是不够的，80%失败的经理人也有相关的经验;　再次，智商不足以预测成功，60%的失败者有高智商，而成功者中拥有高智商的不到50%;　最后，相对来说情商最重要，90%的成功经理人有高情商，而失败的经理人中100%都是低情商。　欧洲一家猎头公司曾做过分析：　1.经验 + 情商：成功率 40%，失败率 3%　2.经验 + 智商：成功率 24%，失败率 57%　3.智商 + 情商：成功率 24%，失败率 4%　因此，寻找合伙人，最好的组合是：有相关经验 + 高情商;而没有高情商，但有相关经验 + 高智商的传统组合在人才预测中更多造成失败而不是成功。　非洲某处：一群猎人把一群羚羊逼到悬崖边时，会发生什么。。?忽然，一些老羚羊开始先跳，不管是否能到达对岸，接着...一些年轻羚羊开始往悬崖边奔跑，凌空时，他们踩着先前老羚羊身子背，一跃到达对面悬崖，而之前的老羚羊全部葬身崖下。于是，猎人们被震撼了!”这是清华经管沈晓明老师在组织行为学课程给我们的非洲羚羊案例!如果一个创业团队，能具备这样一种非洲羚羊式的精神，不达目标不罢休，互相鼓励和搀扶，携手共度难关，那将是一支真正具有生命力的萌芽型创业团队!　a) 人力资源管理　现代企业的人力资源管理是一把手工程!无论是华为，还是阿里，其 HR 部门都是核心的核心!　人力资源专业人员的素质十分重要!按重要性排序：　1)品行;2)参与战略的制定与执行;3)懂业务;4)懂得人力资源管理专业技能;5)亲和力强，容易沟