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浅析建筑工程材料管理的问题及对策 　　摘 要：工程建筑材料是建筑工程的基础，也是施工管理重要的组成部分。建筑材料的好坏直接决定了建筑的质量，材料的成本直接影响着工程的造价。为了避免损失，降低风险，实现效益最大化，本文对建筑工程材料管理中存在的问题及对策进行了论述。 　　关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策 　　建筑工程管理作为整个施工管理中的重要部分，对建筑的质量和项目的盈亏有重要的影响。我国的建筑工程管理仍存在管理方式落后，工期组织不合理等许多问题。目前建筑工程材料管理还处在工程程序化、规范化的过程之中，需要对其进行完善，以达到建造出优质工程和企业利益最大化的目的。 　　1.建筑工程材料管理的意义 　　建筑工程材料管理是对建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称。材料管理的内容是预测采购量，编写采购计划，调查材料产地，检出计划的进展情况，保证材料供应和节约。建筑材料是建筑工程实体的重要组成部分，材料管理是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中材料是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品等。管好了建筑材料，建筑工程的实体就有了质量保障，建设成本也就会相应降低。随着中国经济的快速发展，为了满足不断壮大的材料市场，各行业、各地区大力发展建筑材料生产，加速了建筑材料额社会化进程。 　　2.建筑工程材料管理存在的问题 　　2.1管理模式不科学 　　管理模式的不科学不合理是目前我国建筑工程管理的突出问题，管理模式仍具有较强的计划经济色彩。这种模式采取的主要是线形顺序法，拉长了项目的施工周期，延缓了进度。且管理方式是行政性的硬性指挥，严重缺乏科学性，并不是有效的管理方式。企业的成功离不开两个因素：第一是组织做什么的正确性，即战略；第二是达成这一目标，即实现战略的组织能力。归根结底，所有的组织成功也最终取决于员工的成功。因此如何帮助员工达成工作的目标，以员工为核心来采取管理行动，可以说是管理最核心的内容。总之，提升员工的敬业度，需要科学的方法。 　　2.2工期组织不合理 　　首先，工期与工程的质量，造价及技术的选用相互影响，其次还受政治、自然条件影响。其二，从造价角度而言：现阶段的大多数招投标活动中，工期拟定大多受领导拍板等人为、政治因素决定或左右，标底价格却按定额拟定，但这毕竟不是科学的态度。如果没有一个合理科学的工期定额，那么利用定额所做投标报价的基础就不可能是合理的。不合理的工期都需要额外的投入或费用。虽然现阶段是清单报价，对工期的影响可在报价中体现，但做为投标方大多不用做投标报价，而只是投一个下浮率。并且大多数招标方对合理工期并没有足够的重视或无法确定。因此往往造成工期延误、工程成本增加等问题。 　　2.3管理方式落后 　　对于中国企业来说，在过去的十年里，主要立足加强内部管理，提高质量，以产品为核心在市场中占有一定的份额。现在，过去那种相对传统的经营管理方式，已经很难应付不断变化的环境需要了。过去的管理方式缺少完善的管理体系，总是依靠经验来主观臆断，缺乏客观性。对材料的检查工作也是事后检查，忽视对事前和事中控制的工作。另外落后的管理方式还会导致人才的流失。为了降低员工流失率，回避跳槽风险，就必须向落后的管理方式开刀。 　　2.4人员素质不高 　　目前我国工程管理人员的现状是：技术素质较强，管理综合素质普遍不高，缺乏既精通工程技术又精通工程管理的人才。建筑管理人员一大部分是从基层中提上来的，现场经验丰富，但缺乏对管理知识的学习，管理工作都是靠经验为之，思想观念落后，缺乏创新精神。这样缺乏管理素质的管理人员缺少领导风范和人格魅力，对员工的凝聚力不强，不善于合理分工，协调能力差。虽然现在实行了职业资格考试制度，但通过考试的人往往年轻没有经验，学到的只是些理论知识，具有经验的人又没有考试能力，使执业者和实际在岗管理者并非同一个人。 　　3.建筑工程材料管理问题的对策 　　3.1提升管理人员的能力和素质 　　管理人员应具有良好的形象，良好的威信，应具有一定管理能力，应注重依法管理，应具备解决问题的能力，应注重团队建设，与时俱进，开拓创新，应视学习为进步的阶梯。另外管理人员应具备高学历和多学科知识，应具有使人信服的能力，应具有预见和洞察问题的能力。建筑企业不仅要提高建筑工程材料管理一职的准入门槛，聘请专业人才，还要定期对管理人员进行严格培训。通过培训提高管理人员的管理能力、业务素质，增强他们的责任感，使他们能够明确自己在材料管理方面的责任和义务，并定期对管理人员进行考核，从而培养出既具有较强的理论知识，又具有一定时间能力的复合型人才。 　　3.2建立健全材料管理制度 　　建筑材料的管理无外乎就是对材料进、出、存三大环节的管理，包括制订材料采购计划、实行采购、组织运