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第2章信息系统建设.ppt第2章信息系统建设.ppt
第2章 信息系统建设
信息系统对组织的影响
与信息系统相适应的组织再设计
系统的成败:实施
信息系统的控制
国际信息系统的管理
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2.1 信息系统对组织的影响
1. 经济理论
I 微观经济理论:信息系统替代中层管理人员和文职人员
II 交易成本理论:信息技术使交易成本下降,是企业更倾向于采购而不是自己生产零件和服务,
III 代理理论:大企业由于协调成本的降低而更大
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2. 行为理论
I 决策控制理论:金字塔扁平化、倒T字型、菱形
II 社会理论:寡头政治和例行公事
III 后工业理论:知识密集结构和组织形状
IV 文化理论:信息技术和基本假设
V 政治理论:技术作为政治资源
VI 管理之窗:虚拟办公室的管理
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信息系统的挑战:五个关键的管理问题
1. 企业战略的挑战:一个企业如何利用信息技术将其组织设计得有效和有竞争力?
I 用多大的收入比例投资信息系统?
II 对设计、生产、交付、服务的方式作多大的调整?
2. 全球化的挑战:一个企业如何理解全球化的经济环境对其经营和系统的要求?
I 建立跨国公司的集中系统?
II 如何解决语言、文化的差异?
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3. 信息构架的挑战:一个组织如何能发展一个支持其业务目标的信息构架?如
I 销售数据和职能是分散到各地管理还是集中到总部管理?
II 要不要建立集成的通信网络?
III 是租用外界的通信线路还是建立自己的专线?
4. 信息系统投资的挑战:一个组织如何能确定信息系统的商业价值?
I 如何来确定信息系统的投入和运行成本?
II 如何来确定应用信息系统的效益?
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5. 责任和控制的挑战:一个组织如何能设计出人们能够理解和控制的系统?如
I 我们可以象产品和服务一样保证系统的质量吗?
II 我们能够使系统既尊重隐私权又达到组织的目标吗?
III 信息系统应当监视员工吗?
IV 当信息系统提高了生产率会引起失业怎么办?
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2.2 与信息系统相适应的组织再设计
管理挑战1.系统开发中的风险和不确定性2.难于确定系统的好处、这些好处大部分是无形的3.变革的管理
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2.2.1 系统作为有计划的组织变更
1.联接信息系统和经营业务计划
I 信息系统计划:一张表明系统发展方向、合理性、当前情况、组织战略、实施计划和预算的路线地图
II 信息系统计划的内容:计划的目的、战略经营计划、当前的系统、新的开发、管理战略、实施计划、 经费需求预算
2 创建组织的信息需求
I 企业分析:(也称为:业务系统规划)
II 战略分析:关键成功因素(CSFs)
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2.2.2 系统开发和组织变动
1.组织变革的范围
I 组织变化与所采用的信息技术相关
II 组织变化的程度
III 组织变革的成本、风险和效益
2.重新设计经营业务过程
I 选择重要的过程:最消耗组织的资源和时间的过程
II 通过应用信息技术最大限度地改善过程
用因特网重新设计
工作流软件——征服纸张之山
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3. 业务重组的步骤
I 发展经营视野和运作目标
II 确定要重新设计的过程
III 对现存的工程的理解和绩效测定
IV 确定应用信息技术的机会
V 构筑新过程的原型
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2.2.3 系统开发概述
1.系统分析
2.系统设计
3.完成系统开发的过程
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1.系统分析
I 分析组织想要采用信息技术解决的问题
I
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