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浅谈如何加强建筑项目管理 　　摘 要：建筑行业是随着社会经济的发展而不断发展的，时代的进步要求建筑行业不能墨守成规，一成不变，改革优化是对建筑行业最新的要求。加强建筑项目管理是企业提高效益和行业竞争力的必要措施。因此，本文首先对项目管理的内涵和特点进行了介绍，然后对目前的现状进行了阐述，最后提出了加强建筑项目管理的有效措施。 　　关键词：建筑项目管理；现状；有效措施 　　引言 　　一个建筑企业要真正具有挑战各种强有力对手的能力，创名牌工程是基础，是竞争能力的综合体现。可以想象，具备外型新颖且庄重，竖横线条顺直流畅，弧线俊朗飘逸，色泽丰润协调等个性化特点的项目落成后，会令多少行人驻足观望、赏心悦目、留连往返、影响力也自然就能形成，知名度、美誉度会时间推移而上升。创出名牌工程，增强企业信誉，引来众多客户，最终才能使自身成为名牌企业。因此，工程项目作为建筑企业的基本单位，是实现企业目标的基础，项目管理的好坏对于一个企业来讲，具有极其重要的作用。在实际的项目管理中，要做好项目管理并非易事，涉及方方面面的关系。下面本文对其进行综述。 　　1项目管理概述 　　1.1项目管理的内涵 　　项目管理是项目经理和其组织成员通过理论分析和科学方法对具体施工项目进行合理的资源分配与协调，对项目施工进行合理的策划，优化施工结构，实现既定的管理目标和收益。 　　1.2项目管理的特点 　　（1）项目管理对工程项目都有固定的管理程序和步骤，在具体管理对策上都会有独创性。 　　（2）项目管理的活动中心是经理。 　　（3）项目管理涉及到多个方面的工作，需要项目经理具有较高的知识素养，使用现代管理方法和手段。 　　（4）项目管理是有专设的组织机构。 　　2建筑项目管理的现状 　　相对于国际性的建筑项目管理体系而言，我国的建筑项目管理起步较晚，1984 年首次将建筑项目管理的理念应用于实际工程中，不但降低了施工造价，缩短了工期，而且施工质量也有了一定的提高。至今，我国仍然提倡建将筑项目管理应用于建筑工程中。因而，建筑施工管理短期内得到了突飞猛进的发展，由于在其发展中，对科学管理的意识薄弱，所以我国的建筑项目管理出现了以下问题： 　　（1）建筑项目管理在施工过程中的法制不够健全 　　虽然我国在建筑项目管理方面也有相应的法律法规，但是建筑项目管理的急速膨胀，使得法制建设的速度远低于其发展所产生的法律问题的速度。 　　（2） 建筑项目管理的管理者科学意识淡薄 　　建筑项目施工管理人员过于注重其在实践中的应用，而不重视对成功案例的分析总结，更不会对建筑项目管理进行系统性的论述，以至于不同工程之间的建筑项目管理存在着较大的差异，科学理论不能为其他管理人员所获取，很多管理人员只能在实践探索中摸索其科学的运用方法。 　　（3）不利于建筑项目管理发展的价格战 　　许多建筑工程单位为了得到中标机会，不惜代价的盲目降低价格，使得投资商无法对施工企业进行科学的评估，因此导致了建筑项目管理的盲目性发展，出现了不利于建筑项目管理发展的恶性循环。 　　（4）盲目运用建筑项目管理理念 　　很多建筑施工企业的管理者在没有对建筑项目管理进行科学性认识的情况下，将建筑项目管理的方法盲目的应用于施工的各个过程中，导致了施工的可行性降低，也使得某些投资者造成盲目投资的举措，给工程带来巨大经济损失的同时，无法保证施工人员的安全。 　　3加强建筑项目管理的有效措施 　　3.1建立并推行项目管理责任机制 　　中国有句古语无规矩，不成方圆，任何事情的实施都要有制度制约。就建设项目而言，规模大、单项工程多，这就加重了施工管理和合同管理的难度。在建设项目管理中，其核心始终是项目管理责任制和项目成本核算制，但是工程项目的不同，其管理重点也就不同，因此，要对工程项目管理方面的各种管理要素具体分析管理。一个企业的发展必然离不开完善的制度建立，因此，企业内部要建立完善的市场机制、服务机制和监督机制等，只有这样才能有效保证项目管理责任制的落实。同时，根据实践经验，项目目标实现的必要条件是拥有有效、灵活的组织体系，这就要求建筑承包单位对资源进行优化配置，而这必须是基于严格按照项目管理的原则和合同履约要求的基础上的，例如合理地下达生产计划，合理地分配各项经济技术指标，这样才能保证项目管理目标的预期实现。 　　3.2按进度计划施工，确保工程质量 　　建设项目是一个复杂的系统工程，在进展过程中控制好工程进度是施工单位首先需要注意的问题，包括工程的整体和局部，控制体系的计划和控制工作等，都需要仔细斟酌，以局部作业进度控制为基础，进而推进项目总进度。此时，要制定出科学合理的进度计划，必须将各方面的因素综合考虑进去。首先，在实施工程计划的过程中，要制定进度计划表，并严格按照进度计