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浅谈如何提升建筑施工的技术管理水平 　　摘 要：随着国民经济的发展，房屋建筑得到了大力的发展。要确保工程质量，必须加强对施工技术的管理工作。施工技术是建筑施工企业发展和生存的基础性资源。建立施工技术管理体系，完善其管理制度，提高管理的效率，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求。不断提高施工技能和技术管理的水平，接近或领先于国内同行业技术水平，才能有效促进企业持续快速发展。 　　关键词：房屋建筑；施工技术管理；措施 　　近年来，随着国民经济迅速发展，房屋建筑得到大力的发展。要确保工程质量，必须加强对施工技术的管理工作。建立健全施工技术管理体系，完善其管理制度，提高管理的效率，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求。 　　1建筑施工技术管理的特点 　　运用管理的职能与科学的方法是建筑施工技术管理工作的主要任务，以便更好的完成建筑施工技术工作的开展。 　　建筑施工项目管理具有涉及面广、制约性强、工作量大、信息量大等特点。而施工技术管理在施工管理工作中，主要有以下三方面优点：①利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量；②合理配置施工资源和优化施工方案，降低成本，提高经济效益，加快速度，缩短工期；③利于结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高技术管理能力。 　　2施工中存在的重要问题 　　2.1管理目标不全面 　　建筑施工管理是一个复杂的系统工程，基本分为四大类：施工进度管理、施工质量管理、施工安全和环境保护、施工成本控制等。在实际施工过程中这四种管理体系是相互影响和制约的，任何一方控制不力，都会对整个管理和控制的运作产生重大影响。根据目前施工现场的管理状况，我国建筑工程的施工管理往往偏重于项目的质量及成本，并没有对以上四种体系进行综合协调控制，管理目标的单一虽然使施工质量得到一定保障，但是却拖延了施工进度或造成安全事故，施工成本不会达到预期目标，企业信誉也得不到社会认可。 　　2.2各种管理体系尚不健全 　　管理体系不健全一直是影响我国建筑工程施工管理各项工作的关键问题，其主要表现是机构不健全，制度不完善，一人多岗或有岗无人；同时由于部分管理人员缺乏责任心、综合素质较差，无法使体系正常运转。因此必须加大对承包商市场行为的监督管理力度，对承包商项目管理体系做到人员数量和人岗对应双重检查，对流于形式的要严肃处理，维护正常的建筑市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展。 　　2.3合同管理体系和制度有待加强 　　合同管理的好坏，对企业的四大管理将起到不可替代的促进作用。合同管理不仅针对业主，重点是在内部的项目管理，要让合同管理真正起到对进度、质量、安全、文明施工、成本的制约作用，实行各种指标的分解，哪一方面达不到就应对该方面进行处罚，反之对超过合同要求完成的要给予奖励，真正做到奖罚分明。项目建设各方要重视合同管理机构的设置。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。 　　3完善房屋建筑工程质量管理的措施 　　3.1要重视质量意识，提高施工人员整体素质，加强施工质量的予控教育和素质教育 　　人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，予控教育便显得十分重要，必须将素质教育落实到人，明确责任。工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。 　　3.2施工单位要不断完善自身的质保体系 　　质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节，施工单位一定要不断完善自身的质保体系，才能真正保证质量控制的实施，要建立一个质保体系，最重要的是使其有效运行。其次，建立和运行质量保证体系。 　　再者，从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构，并使之有效控制运行，旨在严密控制建筑产品质量。人人提高质量意识，才能确保质量的提高。 　　3.3加强房屋建筑项目施工现场管理，做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制，做到“三控制” 　　为了加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。 　　事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。 　　事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。 　　事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。