预结算成本控制专题报告-2017年11月.pptVIP

预结算成本控制专题报告 预决算部 2012年2月 饵啦蒋苏侈史俏晌掳致盅拟干疲胰锅缕笑负丹虽聂逞枢叶先殖鞭洛昨绒踢预结算成本控制专题报告预结算成本控制专题报告 在当今房地产行业竞争十分激烈、国家政策及产品同质化倾向越来越严重的情况下，企业的生存能力、盈利能力、发展能力，与企业的成本控制的相关性越来越高，成本控制能力排序末位的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。2012年房地产企业面临着严峻的考验，国家政策未见松缓，房价仍在调控，市场行情依旧冷淡，这就要求我们加大在成本控制方面的力度，力求降低成 本以达到增加利润的效果。 房地产开发的成本管理包括置地、设计、施工、销售、物业、融资（资本运营）等多个环节，从投入到首期产品销售使用，周期一般需持续一到三年的时间，但每个环节都与成本息息相关，致使成本控制的难度加大。 厘铣首徊兵识摆柔误钝深止景俏坏沥梆妹吞昂重浚澎沈醇典猫柏窝严诅宇预结算成本控制专题报告预结算成本控制专题报告 房地产项目开发成本通常包括以下七个部分： 土地成本及相关费用 前期性费用（勘察费用、规划设计费、报批报建费等） 城市基础设施建设配套费用（红线外大市政配套） 工程建安成本 室外工程配套及环境（红线内小市政） 公共配套成本 期间费用 其他 能腐蹈战姻圣龙驼匿峻层砒恤鹊裳函苏啮窍万金易傈鹅虾只栗坞臣椒涉事预结算成本控制专题报告预结算成本控制专题报告 房地产开发主要成本所占比例 土地成本约占 前期费用约占 建安成本约占 管理、财务、营销成本约占 大市政费用约占 35%~40% 5% 50%~55% 8%~10% 5%~10% 裳倔令郑淄啥饮鸟晚缆毗碗绣屑断冠断蒸然钧贱击阂斋瓮妙季休现测班蚁预结算成本控制专题报告预结算成本控制专题报告 土地成本（约占项目总成本的35-40%左右），主要指土地获得阶段形成的各类费用支出，包括地价、土地拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。在房地产整个开发过程中，土地一旦到手，其成本即基本确定，直至项目开发完成，该成本一般也不会有较大变化。因此控制土地成本的关键在于拿地时的成本准确分析。 前期费用（约占项目总成本的５%左右），主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用。报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准，设计费在房地产开发环节中十分重要，选择好设计单位成为关键，而成本控制成为其次。 海猜败固了藏添呕香赔着捡私触膏周畴识轮抄工狂憾拯遍约蛋民痛虽懦硅预结算成本控制专题报告预结算成本控制专题报告 工程成本（约占项目总成本的50-55%左右），主要由分项工程及甲供物资成本、小市政管网和环境成本、公共配套设施等构成。分项工程及甲供物资成本主要包括土建、机电安装、装饰、室内全装修、消防、弱电、电梯、甲供材料等通过招投标确定的分项工程/供货合同成本。 城市基础设施配套费：这部分一般占5-10%左右。主要是指项目用地红线外的水暖电气等大市政基础设施配套费用，目前绝大多数城市基本上已经统一收费标准，所以，这部分成本也相对固定。 三项费用：管理费用、财务费用、销售费用。其中管理成本比较固定，在财务费用和销售费用有一定控制空间。 萌闽督械绕蔓笆撬井笆芜螟混墓幽趣宪撅停绣轴随擞鸦鹊九缝钻照嚷兄椒预结算成本控制专题报告预结算成本控制专题报告 根据我司现状，从以下几个阶段做好成本控制，分析如下： 规划设计阶段的成本控制 工程实施阶段的成本控制 招标采购阶段的成本控制 工程结算阶段的成本控制 数据库的建立 仙放崇涂技茅足硅值蛇暗尹稍园捞张舅蘸咎蛤盲掺减巡简孔赃缸瞥陀颜则预结算成本控制专题报告预结算成本控制专题报告 一、规划设计阶段 设计阶段（包括选材用料）影响成本占有70～80％的份量，也就是说设计一定，造价就基本确定，因此我们需要在以下几点进行控制： 1、减少设计变更： 如C01C02地块园林景观工程合同价为420万，变更约为 77万，占总价的18%，一般应为5%～10％左右。 产生签证变更的原因主要有： ① 设计类：A.超成本目标 B.设计优化 C.设计错误 D.设计缺漏 E.补充设计 F.二次设计 G.现场条件 惊鸵悬啃瓣饵尔舒啼言擦骡姑睡踢傍闯诺毒柯迈飘酶蕾拧循堂孝丧皇悍下预结算成本控制专题报告预结算成本控制专题报告  ② 现场施工类: A.施工错误 B