第五章 成本.pptVIP

第四章 成 本 本章学习目标 本章主要内容 第一节 成本控制 二、成本的类型 三、成本控制的程序（P146-147） 四、成本控制的途径（P147-148） 第二节 物资管理 根据统计： 1) 产品在厂加工时间只占15%（产品生产与销售过程中)； 2）物料消耗占产品总成本70—80%； 3）物料储备占用流动资金总额60%左右； 4）储存、搬运成本占25%—50%（产品总成本）。 一、做好物资管理的意义、任务 企业物资管理：对所需物资进行有计划的采购、供应、 保管、 节约使用与综合利用的工作总称。 ●物资管理的任务 1）调查研究，掌握生产所需物资的供求情况 物资管理任务（续） 5）缩短物资的流通时间 二、严格分类，科学进行物质管理 1）按物资在生产中的作用分 2）按物资的自然属性 物资分为：金属材料 非金属材料 机电产品 三、物资的供应 基本目标：以低的成本，将正确数量、质量的物料在所需要的 时间送到所需要的地点。 1、物资定额 基本定额：物资消耗定额、物资供应定额、物资储备定额 ●主要原材料定额制定 技术测定法：根据工艺与产品图纸计算定额。 （单位产品原材料） 工艺消耗定额 =单位产品净重+工艺性损耗 ●主要原材料定额制定（续） 经验估计法：根据生产人们的经验与工作条件制定定额。 平均消耗定额 = (a+4m+b)/6 式中: a 最先进数据； m 最可能数据； b 最保守数据。 ●其它物资消耗定额的制定 辅助材料： 按主要原材料比例（冶炼企业）、 根据具体情况而定 产品产量（包装材料）、 工作日（润滑油）、 使用时间（劳保用品），其它。 燃 料： 工艺用燃料按加工单位产成品计算。(标准煤/吨生铁) 动 力： 按生产单位动力计算。 ( 煤/ 电.度) 工 具： 按工具耐用期限与使用时间制定。 四、物资订购 订购是物资管理的一顶重要工作。 1、一般订货方式 ● 定期订货方式：按照固定的时间间隔组织订货。 (在规定的时间盘点订货) ● 定量订货方式 定量订货：按照固定的数量组织订货。 (确定一个合理的最低库存量订货点) 定期订货、定量订货的特点： 1）保证生产的需要； 2）操作方便，简单易行； 3）物资费用、订购费、保管费可能较大，经济性不好。// 2、经济订购批量法 经济订购批量法：通过经济分析和科学计算，合理确定订货批量， 使物质 的存储费和订购费之和最少的方法。 关于经济订购批量法的应用（续） ● 注意事项：用于供大于求物资， 对紧俏物资、关键物资不宜。 三、物资的库存管理 1、库存思想的发展 对库存认识的变化： 库存必需 万恶之源 零库存 对控制范围的变化： 整体控制 每道工序 对控制机理的转变： 强调成本 强调成本与生产的影响 3、库存具有的作用 1）保持生产的连续性与稳定性； 2）预防生产与用户不确定性需求； 3）便于能经济订购批量，节省订货费用； 4）改善服务质量； 5）节省作业交换费用； 6）提高人员与设备的利用率 4、物资库存管理 库存数量控制系统： 定量(点)控制系统、定期控制系统、经济批量控制模型（需求率不变、订货期相同,订货量相同的状态） 库存物资管理方法： ABC分类法：起源于意大利人“巴累托”对世界人口与财富分配的研究，是一种按物资的经济性质，分类保管物资的方法。 三类物资的管理方法： 第四章 结 束 拐可莽兆斧付纳恐岩毕璃流恬脓居媳掖幂疥揍厕员罗簇刑赊桌遣赐腾篷高第五章 成本第五章 成本 1、了解成本