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县粮食局年度工作总结和工作思路 20**年是我县粮食工作极不平凡的一年。启动粮食托市收购，参与县河整治和城市建设等中心工作，两大任务，紧迫而艰巨。一年来，在县委、县政府的正确领导下，在省、市主管部门的有力指导下，在局领导班子和全体干部职工的共同努力下，各项工作都取得了较好的进展。 创新体制和机制。进一步完善金谷公司和6个国有控股公司的现代经营管理方式，用活政策做粮食，面向市场做粮食。 创新产业发展战略。以“三园两点”为平台，以招商引资为抓手，以科技创新和现代营销理念为支撑，推进粮食产业园区要素集聚、转型升级。 创新行业服务职能。树立大粮食观念，强化服务措施，培育龙头企业做大做强，带动农民群众增收。 1．打造“两个一”工程：即用3年左右时间，国有粮企建设10万吨现代化高大平房仓（含5万吨粮食产业园）；全社会实现粮油工业总产值100亿元。其中：20**年，建设2万吨高大平房仓，实现粮油工业总产值50亿元。 2．实现粮食购销两旺：正常年景，全社会收购总量在30万吨左右，其中国有粮企收购8-10万吨；全社会销售粮食25万吨左右，其中国有粮企全面实现盈利。 3．狠抓三个文明建设：坚持两手抓两手硬，保证1-3项工作在全省、市粮食系统或全县领先。 1．迎难而上，着力推进“危仓老库”改造工程。根据合政秘〔20**〕160号文件精神，按照已有规划，有序推进。一是紧抓魏岗、邓湖2个中心库的建设。要强化领导，搞好协调，规范操作，集中精力、人力和财力，倒排工期，狠抓工程质量和进度，力争不误农时。二要紧抓台创园内粮食产业园的前期征地工作。力争20**年能够征地到位，并谋划好2015年的有关建设工作。三要在立足自身、狠抓建设资金筹措的同时，尽力争取县政府和省、市粮食局的奖补资金到位工作，确保“危仓老库”改造工程平稳推进。 2．创新思路，大张旗鼓地发展粮食产业经济。以打造“安徽一袋米”工程为引导，立足粮食、跳出粮食，发展粮食产业经济。一是粮食行业要立足做大做强，强化资源整合。要破除行业观念，不分所有制，不分系统内外，扶持和引导龙头企业做大做强。要以园区建设为平台，推动粮食产业转型升级，逐步形成优胜劣汰、集聚发展的竞争格局。二是粮食企业要从产后服务向产前、产中服务延伸。以**作为现代农业示范区改革与建设试点为契机，龙头企业要运用市场、信息、技术和服务等手段，主动与家庭农场、种粮大户等新型经营主体结对共建，开展订单生产和收购、贷款（农资）扶持等产销合作新模式，推动粮食生产结构调优、规模经营。三是粮食企业要认真研究市场、引导市场和占领市场。运用现代营销手段，在面向苏浙沪等主销区的同时，要抓住“北融南接”的战略机遇，以共建基地、产销对接等为抓手，以精深加工、品牌开拓为内涵，奋力开拓和占领省会合肥及福建厦门、广东佛山等地市场，尽快使**的粮食资源优势转化为市场优势、效益优势。 3．多管齐下，重塑国有粮企崭新社会形象。由于多种因素影响，粮食部门和国有粮企社会角色有被边缘化的倾向。对此，我们不能妄自菲薄。目前，国有粮企分布有序、产权明晰，士气高昂、全员上阵。一是履行好服务“三农”的社会职能。模范执行好国家粮食政策，按照“满意在企业、服务求效益”的要求，转变经营作风，提高服务质量，提供零距离服务，敞开收购农民余粮，促进农民增收。二是当好结构调整的引领者。发挥好自身的市场和信息优势，引导粮食种植结构调整。以粮食订单为抓手，向广大农民提供产前、产中和产后服务。三是做好经营管理的先锋者。内抓管理，优化金谷公司股权结构，提升企业内部自我监督职能；以公司“两会”常态化为契机，推进企务公开，活跃民主管理。以10多万吨政策性粮食充裕库存为物质基础，树立保粮就是保效益、保根本、保发展的理念，“宁流千滴汗、不坏一粒粮”。外拓市场，立足大市场，实现大联合。与中央企业、储备企业、龙头企业、销区企业，乃至粮食经纪人建立起最广泛的粮食营销体系，以诚立企，以质取胜，着力提高企业经济效益。四是加大投入，努力改善服务环境。坚持两条腿走路，加大粮食产业园区和中心粮库建设，彻底改变站容站貌。 4．春风化雨，尽心尽力地维护社会稳定。由于县河整治、城市建设和企业改制遗留问题等，而引发的新矛盾、新问题层出不穷，导致信访和维稳工作形势依然严峻。为此，一是认真落实“谁主管、谁负责，属地管理、分级负责”的信访工作责任制，实行开门接访、主动接访、带案下访、包案专访。二是既要坚持原则，按照政策办事，又要以人为本，体现人文关怀，切实维护群众的合法权益。三是讲究工作方法，做好细致的思想工作，春风化雨，钝化矛盾、解决问题，保证一方平安，维护社会稳定。 （编辑：露露）