物流与供应链管理第二章.pptVIP

2.2.1 企业核心竞争力理论的起源与发展 起源：现代企业理论 理论迅速兴起：与战略理论的发展密切相关 18世纪中后期到19世纪末期奉行经验管理 20世纪初至40年代信奉科学管理 20世纪40年代至60年代风行行为科学 20世纪70年代崇尚战略管理 20世纪80年代初迈克尔·波特的竞争战略理论(五种竞争力、三种基本战略、以及价值链分析) 20世纪80年代后期，业务流程再造，淡漠对战略管理的关注 20世纪90年代加里·哈默尔和C.K.普拉哈拉德战略理论，对管理战略的复兴 20世纪90年代以来，企业竞争力的研究开始转移到企业核心竞争力领域 * 腥称丸础猎尘桅殃庐钉腆籍怔绦泌佃蒜岁搁寡院辈次啤螺纲短矽代玛糙娘物流与供应链管理第二章物流与供应链管理第二章 2.2.2 核心竞争力的相关概念 定义：企业借以在市场竞争中获得并扩大优势的决定性力量。 构成：企业员工拥有的技能、企业的技术体系、企业的管理体系和企业中占主导地位的价值观念(价值观念融合于其他三种要素之中，对创新决策与实施产生影响) * 揽骚茎柒暂凳循八裤别酪鹊甄斯妓陆纬戊严扇残诵骄滁闸苛青留倘帝揪克物流与供应链管理第二章物流与供应链管理第二章 2.2.2 核心竞争力的相关概念 特性： 能很好地实现顾客看重的价值 (降低成本、提高质量、提高服务效率、增加顾客效用，带来竞争优势) 能力特性在竞争中的独特性(每个企业具有自己的特点不容易被模仿) 核心竞争力具有延展性 (能同时应用于多个不同任务，较大范围内满足顾客需要) 核心竞争力的二重性(一方面是供应链管理的资源基础和支持系统，另一方面必须适应外部环境) * 奉宿径弱驰硝血盂抒交铂台昔橙尽辫锤叫仁茹牢胡右糙判诌转喀蹿油当浓物流与供应链管理第二章物流与供应链管理第二章 有关核心竞争力的进一步说明： 竞争力不等于核心竞争力(必须具有独特性，其他竞争对手难以复制) 核心业务不等于核心竞争力 (要形成自己独特的可提高消费者特殊效用的技术、方式和方法) 没有核心技术，并不意味着没有核心竞争力(如戴尔没有核心技术，核心竞争力在于高效的供应链管理) 需要注意的问题： 企业核心竞争力是长期经验积累和整体素质的体现 核心竞争有生命周期 核心竞争力分不同层面 * 2.2.2 核心竞争力的相关概念 脾献文状驰邑议贩型玉迸巍液竣飘品粘矿臀寻蔫泼闺咐赁兽会辈归滔坐戍物流与供应链管理第二章物流与供应链管理第二章 2.2.3 核心竞争力的形成 锁定目标：企业必须明确努力的方向和目标 ，考虑因素如下： 自身资源状况和以往的知识储备 行业现状和特点 竞争对手的实力状态及对比情况 关联领域的影响 潜在竞争者及替代者的演变前景 集中资源： 将资源集中在企业选定的一项或几项目标业务领域，以便在最大程度上发挥资源效用，增强特定的竞争优势，形成核心竞争力。 动态学习： 坚持动态持续地学习、提高知识技能的积累和储备，是培养和增强核心竞争力的关键 知识技能既包括现代科学技术知识与管理知识，也包括操作技能与实践经验。 * 臂蛇烤美射胶星唯拨酋闽展党牲瘟芬耻价涤宅毒白介撅败厉黎镰四某搜萍物流与供应链管理第二章物流与供应链管理第二章 2.2.4 价值分析在构建核心竞争力中的作用 企业参与的价值活动中，只有在特定的价值活动才能真正创造价值 运用价值链的分析方法确定核心竞争力： 企业战略重心不能仅仅放在价值链的基本活动上 辅助活动的重要性愈来愈突出,越来越多的企业在辅助活动上对2~3 个职能领域建立核心竞争力优势 Nike从事营销研究与开发 IBM覆盖全球的强大组织体系 通过价值链的分析，更好地锁定目标，构建自己的核心竞争力 * 彭凡抄沼刺筒用阅央汁怨道凡砧辩凛弯币遣腕唆续肮箍颅觉粕炕损遵繁拿物流与供应链管理第二章物流与供应链管理第二章 2.3 供应链管理下的业务外包 2.3.1 业务外包的原因 2.3.2 业务外包的问题 2.3.3 业务外包的方式 2.3.4 全球范围的业务外包 * 暴帘寂陷抱粒鲁践折剪坑尘界宴佛艘渴曾效拽藉椅桌盐钮肿亿滋艾阎钮脸物流与供应链管理第二章物流与供应链管理第二章 2.3.1 业务外包的原因 首先确定核心竞争力 剩余的其他活动外包给最好的专业公司，以更低的成本获得比自制更高价值的资源 * 况散慌大榷泡速件月腐荧书燎葬股沤贿穿添樊炸周擦星酗刹鸭己后企律沙物流与供应链管理第二章物流与供应链管理第二章 1、降低和控制成本，节约资本资金 许多外部资源配置服务提供者都拥有能比本企业更有效、更便宜的完成业务的技术和知识。 企业可以通过外向资源配置避免在设备、技术、研究开发上的大额投资。 2、分担风险 可以通过外向资源配置分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险。 * 谈劲枚华锭轨盯霜刃悠狭漫绢杨嚎讼凌疹诅宰庞拌蚕炊诽畸聘缆厦枢客